老話說隔行如隔山，但對于如今廣受關(guān)注的OKR而言，其實不同行業(yè)企業(yè)都能從中發(fā)掘出價值，賦能企業(yè)發(fā)展。飛書OKR作為一款專業(yè)OKR工具，則是幫助企業(yè)落地OKR，發(fā)掘OKR價值的有力幫手。
盡管當(dāng)前OKR已經(jīng)“火”起來，但對于OKR的認(rèn)識卻仍有相當(dāng)一部分企業(yè)不夠清晰，因此不少企業(yè)在落地OKR之前會反復(fù)思考，到底OKR適不適合自身的發(fā)展。而對以下四類企業(yè)組織，OKR有十分突出的賦能價值。
首先是所處行業(yè)市場環(huán)境變化快的組織，最典型的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)。市場環(huán)境變化快，對產(chǎn)品迭代速度提出了更高的要求。對于一些發(fā)展較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，當(dāng)小團(tuán)隊快速壯大，團(tuán)隊溝通、管理也需要進(jìn)一步優(yōu)化。
對于這類企業(yè)而言，OKR崇尚的扁平化管理能起到有效助力。管理層將部分決策權(quán)下放給直接與客戶接觸的基層員工，能激發(fā)員工的主觀能動性，快速準(zhǔn)確的識別客戶需求、響應(yīng)市場變化，以此實現(xiàn)創(chuàng)新突破。
此外，對于一些創(chuàng)意需求高、業(yè)務(wù)靈活的組織來說，解決工作方式死板、缺乏創(chuàng)新、工作散漫等問題亟需解決。OKR則鼓勵挑戰(zhàn)、打破界限，給員工更多創(chuàng)新空間，同時又能統(tǒng)一上下目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作，共同完成目標(biāo)。
而對于一些規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)，所要解決的難題則是溝通困難、溝通成本高的問題。OKR強(qiáng)調(diào)公開透明、目標(biāo)統(tǒng)一，在透明機(jī)制下，此類組織可以快速提高溝通效率、聚焦共同目標(biāo)。
最后，處在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展期的企業(yè)組織，則需要確保戰(zhàn)略方向的正確性、找到業(yè)務(wù)增長的突破點，同時保持組織上下團(tuán)結(jié)一致，避免部門間各自為政。通過公開透明、雙向互動的OKR，管理層可以關(guān)注到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、一線員工能快速明確組織戰(zhàn)略，部門之間密切協(xié)作變得更加高效。
除了以上類型組織，其實上下目標(biāo)一致、團(tuán)隊高效協(xié)作、創(chuàng)新氛圍等對于任何組織來說都不可或缺，也正因如此，OKR才得以在各行各業(yè)中逐漸釋放價值。
當(dāng)然，發(fā)掘OKR價值的第一步自然是成功落地OKR，借助飛書OKR的專業(yè)助力，可以起到事半功倍的效果。比如在制定OKR時，在飛書OKR可以公開查詢并關(guān)注他人的 OKR，并且使用“對齊功能”輕松實現(xiàn)目標(biāo)對齊，保證組織上下方向統(tǒng)一。
在跟進(jìn)OKR過程中，組織成員可以在飛書OKR選擇“簡單模式”或“高級模式”進(jìn)行線上實時更新進(jìn)度，同時可以對O或KR的指定內(nèi)容進(jìn)行劃詞評論，展開高效討論與交流。在總結(jié)階段，可快速高效復(fù)盤全周期 OKR 執(zhí)行情況，并通過評分量化效果，快速發(fā)現(xiàn)問題。
飛書OKR簡潔好用，此外還有專業(yè)團(tuán)隊提供實戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實踐輔導(dǎo)。企業(yè)組織落地OKR，飛書OKR是名副其實的好幫手。
