近日，國務院國資委印發《中央企業董事會工作規則（試行）》，對進一步加強中央企業董事會建設提出要求、作出規定。如何借助數字化OA在內的新工具，助力央企董事會工作升級，成為新課題。
1、國務院國資委印發文件，規范中央企業董事會工作
國務院國資委相關負責人表示，規則》立足于強化董事會運行的規范性和有效性，鞏固國有企業獨立市場主體地位，既對以往有效做法進行總結提煉，又結合實踐中的新情況新問題進行探索創新，同時充分吸收借鑒國外公司治理的科學成分，具有較強指導性和操作性，對于加快完善中國特色現代企業制度具有重要意義。
據悉，此次出臺的規則明確董事會是企業經營決策主體，功能定位、職責權限體現為：定戰略、作決策、防風險。
定戰略：董事會應當建立健全企業戰略規劃研究、編制、實施、評估的閉環管理體系；
作決策：董事會依照法定程序和公司章程決策企業重大經營管理事項，比如，企業經營計劃、重大投融資事項、年度財務預決算、重要改革方案等，并督導經理層高效執行；
防風險：董事會應當推動完善企業的風險管理體系、內部控制體系、合規管理體系和違規經營投資責任追究工作體系，有效識別研判、推動防范化解重大風險。董事會審議重大經營管理事項，重點研判其合法合規性、與出資人要求的一致性、與企業發展戰略的契合性、風險與收益的綜合平衡性等。
2、定戰略、作決策、防風險，董事會工作借力數字化
如何強化央企董事會的定位，推動央企董事會規范、高效的運行，數字化工作專業服務商：藍凌認為可以借助當下數字化技術與管理工具。通過數字化情報管理與知識管理，助力企業戰略規劃研究與實施；通過數據可視的高管門戶，助力董事長等科學、高效決策；通過全周期在線的督辦管理，推動重點工作執行；通過數字化合規管理、流程管理、三重一大管理等，助力內控水平提升，防范經營管理風險。
數字化情報管理：藍凌智能情報平臺，貫穿情報采集、分析加工、輸出全過程的自動化管理，解決企業內部知識與互聯網信息不同步、人工操作低效成本高等問題；自動采集回來的情報信息，可以進行業務梳理和分類，形成市場、政策、技術等專題庫，也可一鍵生成簡報，助力企業戰略研究與制定。
數字化高管門戶：將集團經營、管理兩類核心數據可視化的聚合在PC端與移動端，根據不同用戶展示不同數據，明確各級管理者及人員權限，成為決策層信息獲取通道和業務部門分析工作的輔助渠道，領導可隨時隨地的掌握企業經營數據，快速發現經營中的問題并作出科學決策。
數字化督辦管理：從督辦事項內容的定義、重點工作計劃制定、任務指派、任務執行和進度反饋、領導批示指導、督辦辦結，以及領導督辦考評，形成更為完善的督辦全生命周期管理，助力董事會決議重點工作更好地執行與落地。
數字化合規管理：通過主題門戶聚合各類合規流程、文檔，統一留痕、統一管理，為日后監管檢查提供合理依據，滿足監管需求，提升合規日常工作效率。支持快速發起合規檢查流程，并在線通報、管理報告、拉通整改流程，高效推動合約、費控、用印、證照等合規檢查，讓經營風險可控。
數字化三重一大：支持在線構建重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用事項庫，明晰實施主體、事項類型、相關制度、具體條件、前置程序、相關會議、決策程序。統一三重一大議題管理、決策管理；及“三重一大”事項全面電子化監察，便于紀委監察部門進行監督。
3、基于信創基座的數字化OA，全面賦能央企數字化
中央企業，一般體量大、組織層級多、管理場景復雜，強化董事會工作規范與高效，還需要與其它業務、管理工作協同起來，數字化OA以其多場景應用、集成化、移動化的特性，能承擔起更大范圍的央企數字化管理職能。
融合眾多央企、國企數字化管理最佳實踐，藍凌構建國資數字生態化協同平臺。基于信創基座，整合國企基礎辦公應用及特色應用，助力經營管理更合規、高效，提升管理水平與創新能力，支撐國資企業加速數字化轉型。
未來，藍凌將發揮與中信集團、招商局集團、華僑城等數百家央企的合作經驗，持續推進數字化管理與智慧辦公創新，助力更多國企加速數字化轉型。
