近期，“共同富裕”相關話題頗引人關注，其概念不僅限于三次分配的協調性制度安排，還包括公共服務機會的共享共建。在9月14日光明日報刊發的《共同富裕的理論邏輯與價值取向》一文中，提出了社會各級主體要建設共享共建體制，讓一切創造財富的源泉充分涌流，并不斷完善公平分配機制。
國美作為伴隨改革開放一路走來的零售企業，始終以國家政策為導向，在許多階段都發揮了重要的模范帶頭作用。在今年8月末，國美以服務中國家庭美好生活為己任方向，發起了共享共建“家·生活”零售共同體的倡議書，明確提出聚力推動“家·生活”全品類消費升級、協力推動零售業高質量發展、共建集約開放零售新生態的三大倡議，希望可以為實現共同富裕帶來積極作用。
以企業為主體 助力共同富裕加速前進
共同富裕以人為主體，先富帶后富，來實現收入均衡。但以企業為主體，則是實現資源共享，以共建促共贏。對于廣大中小型生產制造企業而言，如何才能快速打通市場渠道，將產品觸達廣袤無垠的中國市場？這時候就可以依靠部分頭部企業的帶頭示范作用，例如國美可以發揮線上線下雙平臺、物流與供應鏈等系統集約優勢，幫助中小型企業實現更高效的生產經營。
根據國美倡議書，國美將在半年內分期分批推出共享共建平臺，屆時旗下的線上、線下、供應鏈、物流/服務、大數據/云等關鍵資源和能力，以開放的合作模式，向有需求的各方市場伙伴接入，貫通“人、貨、場”的零售基礎設施、全量資源池和全套服務工具包，與各方全面共享。
也就是說，任何一家入駐國美的廠商，都可以依靠國美的大規模集采優勢，攤薄生產制造成本，為發展提質增效助力。同時廠商伙伴還可以借助國美遍布國內的近4000家門店，快速觸達中國近1300個城鎮，拓展其市場增長空間。
讓數據流與物流涌動起來
在數字化零售時代，數據被稱為是“新生產力”，它通過分析與提煉，從一串串冷冰冰的代碼變成了指導研發、生產與調配的“密碼”。為了更好的賦能產業鏈伙伴“搞好研發”、“做好產品”與“拓寬銷路”，國美還將大數據&云平臺與物流平臺全面對外開放。
在用戶思維、科技思維指導下，國美倡導以用戶需求為第一要義，以數字化科技賦能，為用戶帶來更好的零售服務。具體而言，國美主要通過C2M反向定制模式，將用戶需求傳導到上游生產商，讓它們開發出更適合消費者消費習慣與消費能力的優質商品。對于部分極具競爭力的新品，國美還會通過真選定制的方式深度參與研發，再借助全集團資源進行營銷與推廣，具備了將新品快速打造成爆款的能力。
對于零售企業而言，商品流通被視為血液流動，物流則被視為毛細血管了。近幾年越來越多零售企業察覺到物流的重要性，紛紛“下場”參與自建，比如阿里的菜鳥與拼多多的極兔。而國美作為最早一批自建物流的零售企業，不僅擁有500多萬平方米的倉儲面積，還助力國美的家送裝、家維修、家換新等服務覆蓋超2000個區域。近年來，國美物流逐步對外開放，助力京東、拼多多與小米等第三方零售企業實現了家電送裝同步，由競爭走向合作共贏。
作為一家“34歲”的企業，國美不僅倡議共享共建零售生態，更是身體力行，希望成為助推共同富裕的中堅力量。與此同時，共享共建也能反哺賦能國美“家·生活”戰略走上新臺階，邁向新輝煌。
