從2021年9月9日工信部組織召開關于互聯網專項整治會議，到17日各大平臺開放外鏈，短短不到10天的時間，互聯網約定俗成的“圈地”流量規則就被打破，“互聯互通”，成為近日互聯網行業乃至社會的輿論焦點。
無獨有偶，早在2020年，中央經濟工作會議就多次強調要“強化反壟斷和防止資本無序擴張”。而“互聯互通”與反壟斷，實為一脈相承，可以說是反壟斷體系下的一個子集，“互聯互通”的本質，是反流量壟斷。
這一態勢下，讓業界人士最為關心的是，當零售業的流量籬笆被推到后，誰是最大的贏家？由于政策正在落地，結果未可知，但可以肯定的是，真正受益的必將是那些大廠之外的中腰部企業、新興挑戰者，以及大量小微、個人商戶。
畢竟，對于政策制定者而言，格局的打破最期待的是格局外的主體受益，只有舊“格局”消失，市場上所有主體才能重新開始站在統一起跑線上，市場才能重新擁有全新活力。
那么，誰是能為互聯網帶來新興血液的互聯網挑戰者呢？2021年剛出世的“真快樂”算得上一個種子選手。此外，肯定也包括長期在大廠“治下”內卷化生存的小微、個人商戶等。
為什么這樣說？
首先，占據著得天獨厚的流量優勢的大廠，其從始至終的發力點都在流量的收割上。但當互聯互通打破了流量壟斷，電商大廠依靠流量而開展的一些玩法如流量直通車勢必要終止，流量會被持續分割到其他中腰部企業、新興挑戰者，以及大量小微、個人商戶。
其次，隨著開放的腳步加快，圈地造林的玩法被沖擊，互聯網商業將出現一個個流量“白洞”，將圈內的流量不斷吐出來，不管是中腰部玩家還是新興挑戰者，甚至是小微、個人商家都可以在合理的規則范圍內去應用這些流量。
比如說電商零售的中腰部玩家“真快樂”，從硬件上來說，“真快樂”搭建的平臺不輸電商大廠，它已經打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云、共享共建”六大平臺，搭建起覆蓋全場景、配套全服務的集約型零售新基建。同時，基于“共享共建”理念，“真快樂”以公平規則向所有平臺和商業伙伴互聯互通、開放賦能，助力商業伙伴降本增效，幫助廠商打造自主可控的經銷主場。
同時，“真快樂”也持續在場景、供給、服務、營銷四個方面深化數字化，借助科技力量讓場景無縫融通、供給智慧精準、服務更有溫度、營銷回歸人本。
這些，都為“真快樂”在這場互聯互通新政環境下提供了良好的基礎。由此可見，在互聯網“圈地”規則被打破之后，以“真快樂”為代表的新興電商平臺恐成最大贏家。
