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隨著新技術的演進與應用,零售業的天花板持續被推高,電子商務跨越千萬里距離,直接將貨品從原產地送到消費者手里,完美贏得時效的同時,人們對線下服務和親身體驗的需求日益高漲,本地零售服務平臺呼之欲出。各大企業在布局線下市場的方向不斷推進,同時也取得較大突破。作為中國零售行業的領軍者,近年來國美堅定以“家·生活”賽道為發力方向,以本地門店網絡為實體基礎,以“準時達”與“閃店送”為服務能力,在構建本地零售服務體系方面深化布局、不斷秀出有力肌肉。

自2017年聚焦“家·生活”賽道起,國美零售圍繞“雙線”全場景、全渠道促轉型,不僅為創新型零售概念搭平臺,更為零售高質量發展添動力。2021年,國美“家·生活”戰略不斷延展和升級,而長期租賃協議或將進一步助推城市全品類體驗式展廳、場景互聯形態、生態伙伴共贏的規劃有效落地。

打造響應國家號召的實體經濟新樣本

《“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要》明確提出,要“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上”,“推動數字經濟和實體經濟深度融合”。在大數據、云計算、區塊鏈、5G物聯網、人工智能、虛擬現實等數字化新技術新應用不斷融合演進的過程中,數字創造、數字交易、數字資產和數字消費等輪廓日漸清晰,實體經濟有了連接面更廣、融合度更深、互動性更強、場景感更真、智能性更高的升級方向。在國家戰略和紅利政策的指引下,國美持續搭建“雙平臺”共享零售生態系統,保持供應鏈優勢,借助覆蓋全國的物流網絡及專業化服務,助推國家“脫虛向實”政策進一步落地。

國美控股集團CEO杜鵑在2021中國電子商務大會的主論壇上發言表示,“新技術賦能下的虛實相生,正進一步模糊線上線下界限,場景作為人與人、人與物的‘連接器’的屬性將得到極大擴展。這就要求零售業深入推動線上線下融合、虛擬實體互補,線上打造全量商品展示、全程服務調用,線下則側重精品展示體驗,打造網格化本地服務基站。”

借助零售“新基建”,國美正在為用戶提供更高效的商品流通和服務。國美通過“一店一頁”的模式,將線下3000多家門店網絡全面數字化,并將用戶進行社群化管理,以店面為前置倉,服務周邊3-5公里的國美社群用戶,以此實現商品快速送達,為客戶提供更好的服務體驗。

另一方面,為進一步深化線下布局,國美零售擬向國美管理長期租賃鵬潤大廈、國美商都及湘江玖號三處物業的使用權,租期約20年。其中,國美商都及湘江玖號將作為線下展廳,集中展示國美的生活時尚理念及全品類產品,成為輻射8公里內消費者的服務中心。

從區位優勢來看,租賃協議中的三處物業分別位于北京豐臺中關村科技園區、北京朝陽燕莎商圈、長沙濱江新城,均屬城市主要核心商圈,其優勢“肉眼可見”。可以說,線下優質資產的注入,一方面推動了國美“家·生活”戰略的新升級;另一方面,從更廣維度來看,國美此舉為更多從業者撥開迷霧、找尋新引擎提供了范本。

不難看出,國美零售的租賃協議與國家政策發展高度契合。而長期租賃協議下,國美零售將引入創新型零售概念,以城市為單位,與知名品牌合力打造城市全品類體驗展示廳,相互賦能,形成場景互聯,實現共贏。

打造消費者喜愛的共享零售新容器

在空間和時間需求得到滿足后,用戶對服務體驗和極致享受的需求日益增長,其背后是人們對美好生活的定義升級和多元化消費行為的變化——當容積率在3.0以上的小區逐漸集中化時,入住率的增長將提升一公里內的人群購買力,甚至可達10倍。如果需求密集的在一個區域內形成,有可能創造新的商業模式與零售業態。

在傳統實體商超、大賣場之后,基于人流密集社區的各種零售業態持續發力,新一代的本地零售服務平臺可容納的元素將更豐富與緊密。據悉,國美擬打造的線下頂尖體驗中心將融入廚空間、打扮家Lab、真快樂精品展廳間等大業態,最終升級為集吃喝玩樂購于一體的綜合性消費場所。

除大業態外,國美在小店與小業態上也有新的規劃。國美將重點在城市社區周邊以及縣級以下市場鋪設10000家國美驛站,并探索融入蔬菜水果零售、家政服務、手機維修、鮮花零售、美發美甲、快遞自提等小型業態的可行性。一旦商業模式跑通,或將成為便民生活新基站與商業鏈條新觸點,響應并認真踐行商務部提出建設“城市一刻鐘便民生活圈”的號召。

基于國美不同形態的線下實體門店,共享零售有了落腳點。國美在之前發布的倡議書中強調,將在半年內分期分批推出共享共建平臺,屆時旗下的線上、線下、供應鏈、物流/服務、大數據/云等關鍵資源和能力,以開放的合作模式,向有需求的各方市場伙伴接入,貫通“人、貨、場”的零售基礎設施、全量資源池和全套服務工具包,與各方全面共享。

未來,任何一家入駐國美的廠商,都可以依靠國美的大規模集采優勢,攤薄生產制造成本,實現降本增效。國美不僅為廠商節約了成本,最終還會反哺用戶。在用戶思維、科技思維、平臺思維、閉環思維的指導下,國美將一直以來倡導的“用戶至上”理念落到實處,為用戶帶來更好的零售服務。

在長期視角下,實體經濟與數字經濟融合的大方向不會改變,國美零售擁有豐富的產業升級經驗,在不斷創新轉型升級的道路上,其長期價值也將會在反哺用戶與自我迭代中持續釋放,勢能蓄積,厚積薄發。

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