今年8月，全球頂級投資管理機構摩根士丹利發布重磅報告稱“中國正在重置經濟底層邏輯”，報告以當下互聯網反壟斷監管為標志，提出中國經濟從增速優先轉向公平優先。大摩還提出，到2030年中國家庭人均收入將翻一倍，購買力以35-44歲和55歲以上兩個年齡段的人群為主，中國消費重心正由現在的“年輕消費者”向“家庭需求消費”轉移。而深耕零售業34年的國美，以“國美·家美·生活美”為初心，早已確立了“家·生活”戰略。不難看出，國美的發展步調精準地踩在了國內經濟重心調整和資本重大改革的關鍵節點上。
租賃交易獲通過 國美數字化賦能加速
去年，國美全速進入了“家·生活”戰略第二階段，并以“一店一頁”數字化平移技術打通線上線下場景。今年以來，國美積極打造 “大型城市展廳”等實體新業態，并以百億租賃交易為抓手助推戰略快速落地，由此開啟消費升級的新時代。
在2021年中國電商大會上，國美控股集團CEO杜鵑分享了對數字化賦能零售業的思考和洞察。她認為數字化技術賦能下的零售業態升級，一定是共創、共享、共建與共治的。過去一年，國美圍繞“家·生活”戰略第二階段，積極構建了線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺的六大平臺體系，并將核心能力對外開放，面向全社會提供更高質量的服務。
在國美看來，自身不僅是零售企業，更是零售新基建的參與者。從與京東、拼多多結盟共建整合型供應鏈體系，到與怡亞通、深圳投控聯手打造共享共建消費生態圈，國美不僅在一定程度上推動了零售產業數字化進程，也打破了對立的競爭格局，推進了供應鏈、物流、數據流等核心資源的共享，并提倡建立以城市為單位、網格化覆蓋的線下網絡，使得新零售生態向更加完善邁出了關鍵一步。
構筑四大店型 打造共享零售生態
國美零售CFO方巍曾表示，國美將城市劃分為1-10公里內的社區單元，繼而延展出城市展廳、商圈店、區域店、社區驛站四大店型。其中，城市展廳將以“一店多能”的特色優勢成為具有標桿性的城市“社交客廳”，線下融合廚空間、打扮家lab、餐飲、娛樂等多重業態；線上融入智能導航、視頻導購、管家服務、閃店交付等多種智能服務，打造出場地復用、分時復用、設備共享與服務共享的共享零售生態。
此次長期租賃交易的通過，標志著國美打造“城市展廳”的規劃將從構思階段進入到實施階段。據悉，國美零售將把國美商都與湘江玖號兩處大型物業打造成為融入吃喝玩樂購多用途的綜合性消費場所。截至今年上半年，國美門店數量擴展至3895家，展示總面積達到511萬平方米，而國美商都+湘江玖號的總建筑面積合計65萬平方米以上，一旦投入運營將助推國美展示總面積突破600萬平方米以上，并實現在全國多個城市快速“復制”，最終形成30-40家城市展廳矩陣。
結合當下零售企業向服務型企業轉型趨勢，國美提早布局線下新業態，打造城市展廳，在提供全品類商品的同時，更給予消費者寬松、適度的活動空間和體驗氛圍，讓上至銀發族、下至新生代的更廣泛消費人群都能找到適合自己的消費區域，同時吸引以家庭為單位的消費者前來體驗與購買。
對于國美而言，租賃交易的落地是一個新起點。未來，國美零售不僅可以探索線上與線下結合的更多創新路徑，更會提供以“家·生活”為核心的消費新體驗，線下零售新業態即將揚帆起航。
