- 節目背后的生產力
- 誰是造浪者
聲明：本文來自于微信公眾號 深響(ID：deep-echo)，作者：呂玥，授權轉載發布。
盡管沒有熱搜也沒有預告，綜藝《乘風破浪的姐姐》在上周五中午一上線就引發了全網關注。
30+已成名的參賽選手、破齡成團的概念、新穎的賽程設置……這檔綜藝在《青你》《創造營》已近尾聲的時候上線，又以反常規套路的方式滿足了觀眾所有情緒和心理。
于是，《乘風破浪的姐姐》拿到了極好的成績：上線 9 小時播放量破億，上線 3 天播放量破 3 億，全網綜藝熱度榜連續一周都是冠軍，有超 6 萬人在豆瓣共同打出了8. 4 的高分，并且還帶動芒果超媒股價連漲，總市值突破千億。
無數網友“你大爺永遠是你大爺”的感嘆，體現出“電視湘軍”在中國綜藝發展歷程中無可替代的地位。陪伴很多人長大的《快樂大本營》、萬人空巷的“快男超女”、引發親子節目熱潮的《爸爸去哪兒》以及助推無數歌手爆紅的《我是歌手》等等都稱得上是全民爆款綜藝。
但湖南系的綜藝也始終存在爭議：“復制”韓國綜藝已被認為是其常規化操作，《我家那小子》就曾是被韓國《中央日報》點名的“典型案例”;《花兒與少年》被稱為“史詩級撕x”綜藝，播出十多年的《變形記》引發“人物臉譜化”、“農村孩子成犧牲品”等質疑。
聚光燈和鏡頭是注意力的集散地也是殘酷的放大器，但不論贊美還是爭議，從綜藝節目身為“內容”的本質來說，其位于產業鏈中的角色決定了，綜藝的使命是以優質內容吸引用戶關注，平臺再以此為陣地進行廣告、會員、分銷等多重變現。
這是電視時代與網絡時代共通的底層邏輯。而湖南系的爆款綜藝制作能力無疑是一個可以持續研究的樣本。是什么樣的組織結構、利益分配保障了內容創意的持續輸出?是什么樣的人才機制讓電視人的追夢之路走出北京上海?
姐姐們在屏幕里“乘風破浪”，而她們背后是計算著爆點、測算著流量、渲染著情緒的精密操盤手。水面之下，才是真正的浪涌與波濤。
乘風破浪的姐姐
節目背后的生產力
由于這些年廣電體制不斷改革以及“臺網融合”的發展，芒果TV與傳統廣電之間關系密切，不少爆款綜藝背后的制作方格外低調等綜合因素，普通觀眾一般很難理清湖南衛視、芒果TV、芒果傳媒、芒果超媒等一系列平臺和公司之間的關系。
事實上這幾者之間的關系不難理解：
湖南衛視是湖南廣電旗下的綜合性頻道，湖南廣電是省級傳媒事業單位，芒果傳媒是湖南廣電控股的市場主體。
“芒果超媒”在A股市場的前身原本是湖南廣電旗下的電視購物業務“快樂購”，后期通過重大資產重組方式將芒果TV、電視劇影視綜藝制作、藝人經紀、以及游戲等業務注入上市公司。
而具體負責芒果TV這一視頻平臺運營工作的是芒果超媒的全資子公司快樂陽光。
嚴格意義上講湖南衛視和芒果TV的內容制作團隊是區隔開來的，但在實際操作上，兩邊的制作團隊有很大流通性，湖南衛視的制作團隊也被鼓勵去承接芒果TV的綜藝，所以有不少綜藝其實是雙方團隊來共同開發制作。
據芒果超媒的財報顯示，截至 2019 年公司自有內容制作人員逾 1500 人，在綜藝節目制作方面擁有 16 個綜藝制作團隊，全年自制上線綜藝節目 33 檔。這些團隊都被稱為“工作室”，他們制作綜藝節目、也承接大型晚會。
來源：芒果超媒 2019 年財報
工作室機制并不罕見，許多內容創意型的公司、平臺都在使用工作室制度。比如行業津津樂道的愛“賽馬”的騰訊游戲工作室、也產出了許多爆款綜藝的愛奇藝工作室。
湖南的綜藝工作室機制是在 2018 年 5 月開始全面推行，首批試行的是處于頭部的七個團隊。湖南衛視節目制作中心主任黃宏彥在接受媒體采訪時介紹，這七個工作室占湖南衛視 26 個節目團隊中36.2%的導演人數，完成了湖南衛視60%的自辦節目。后期隨著這一制度的不斷推行，更多團隊也都陸續轉型為工作室。
從團隊到工作室，并非只是名稱上的變化。在工作室機制下，各工作室都相當于是一個制作公司，有自己的品牌，有人力資金的支配權，在業務方面不僅僅是制作節目，同時也要進行前期策劃、與其他工作室競標、想辦法拿到更多預算、對節目全權負責，并且還要考慮節目IP后續的開發和維護。
在體制內以市場化的方式構建起組織架構，既體現了湖南“湘軍”一貫的改革作風，但其實也是“大勢所趨”下的必然選擇。
2014 年年末愛奇藝以《奇葩說》拉開了視頻網站自制綜藝的序幕，騰訊視頻、優酷也紛紛加大投入開始自制綜藝。與此同時，有更多制作人開始從傳統電視臺走出創立獨立的綜藝制作公司，并與優愛騰平臺形成長期合作關系。
在這樣的環境下，傳統體制化的團隊如不能擁有創作自主權并獲得可觀的收入，必然就會流向市場，造成人才流失。
例如《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵和《花兒與少年》前兩季總導演廖珂就曾在 2015 年和 2016 年先后離職，《天天向上》的制作人張一蓓也曾在 2013 年離職時明確表示自己是受到了《中國好聲音》的刺激，希望能去接受外界挑戰。
想留住人才，一要放權，二要激勵。
激勵首先體現在對創新的支持。在湖南衛視，所有工作室的創意想法都有機會以宣講提案呈現并通過同臺PK的方式，在創新研發中心推出的“飆計劃”宣講會上被選中落地。提案被立項后，湖南衛視會在制作、技術、廣告等資源方面予以全力配合。
其次，激勵也落在制作團隊實際的收益上。
工作室是以投入產出為依據制定獎勵機制，投入產出比越高工作室可獲得的項目分成就越高。另外，湖南衛視也根據創新理念、節目宣傳、收視情況給予獎勵。
當然，工作室機制下也會有嚴格的考核制度。湖南衛視會對創新業績和制作業績兩方面進行考核評分，不過及格線的工作室會有降級的危險，而其他還未成為工作室的團隊如果完成了當年任務就有晉級為工作室的機會。同時工作室被分為獨立、S級、A級以及初創四級管理體系，上升通道也非常清晰。
誰是造浪者
有了機制保障下生產力與生產關系的相互促進，真正的“造浪”任務就得看具體執行的人了。這一次，成功為姐姐們造浪的是“吳夢知工作室”。
作為《花兒與少年》的總撰稿人、《我是歌手》的文案、《爸爸去哪兒》主題曲的詞作者，吳夢知通常被稱之為“芒果文案大神“或是“芒果最牛撰稿人”。但事實上，吳夢知也是在湖南廣電體系里工作二十多年、經歷了無數選秀節目的制作人。
1999 年吳夢知被《超級女聲》的創始人夏青招入湖南娛樂頻道，成為了一名娛樂記者。一年后她來到湖南經視龍丹妮團隊， 2005 年便與整個團隊一起制作《超級女聲》。
在這之后，吳夢知便參與了無數選秀節目，并為湖南衛視的多檔綜藝節目撰稿。 2016 年在《花兒與少年》節目總導演廖珂離職后，吳夢知挑起了《花兒與少年》第三季的重擔。
在《花兒與少年》第三季之后，吳夢知還擔任了《少年可期》《新生日記第一季》的總制片，《朋友請聽好》的總編劇，而今年的《乘風破浪的姐姐們》也是吳夢知自超女快男后，時隔多年再一次回歸選秀領域的作品。
另外，在《乘風破浪的姐姐們》總制片人一欄里除了有吳夢知，還有盒子工作室的負責人何忱。
何忱于 2014 年進入芒果TV，剛入行時的師父是《花兒與少年》的制片人陳歆宇和總導演廖珂，之后她帶領團隊打造了《偶像萬萬碎》《芒果撈新聞》等節目。 2016 年，何忱團隊操刀制作了《明星大偵探》，這是她所在團隊的第一個大項目，也是讓她一舉成名的爆款綜藝。
截至目前，《明星大偵探》已推出五季，而五季的豆瓣評分全部都在8. 5 分以上，兩檔網播衍生節目評分甚至還在 9 分以上。與此同時，該綜藝還推出了衍生節目《我是大偵探》，這也是國內第一檔真正實現了由新媒體反哺傳統媒體的綜藝。
2019 年，盒子工作室里的導演何舒又操刀了另一部綜藝《密室大逃脫》，而這檔節目也已經形成了IP，今年將會播出第二季。
除了吳夢知、何忱，湖南衛視和芒果TV做出過爆款綜藝的工作室還有很多：
制作《歌手》的洪嘯工作室
帶著《聲臨其境》去戛納電視節的徐晴工作室
從《透鮮滴星期天》《中餐廳》等綜藝逐漸樹立起美食節目制作標簽的王恬工作室
以《爸爸去哪兒》引領親子節目熱潮的陳歆宇工作室
……
另外值得關注的是，從湖南衛視出走自己創業的制作人們，已然成為綜藝制作領域的中流砥柱。特別是各大平臺的選秀綜藝，其實背后的制作團隊還是當年制作“超女快男”的操盤者。
在這批人中，被稱為“選秀教母”的龍丹妮是知名度最高的一位。她從 1996 年就開始擔任綜藝節目制片人，曾先后制作出中國首個大型真人秀《完美假期》以及對國內偶像產業產生巨大影響的《超級女聲》。 2017 年她離開湖南衛視創立哇唧唧哇，與騰訊視頻合作推出的第一個綜藝《明日之子》就成為了爆款，同時從《創造101》成團出道的火箭少女 101 也由哇唧唧哇負責運營。
與此同時，騰訊視頻《創造101》《創造營》系列的制作方七維動力、好楓青蕓分別是都艷和孫莉的公司，這兩位也是湖南衛視出身，曾在 2006 年《超級女聲》和《我是歌手》中一起工作。 2019 年 10 月，好楓青蕓獲得了騰訊的投資，成為了《創造營》系列的固定制作班底。而今年都艷則是帶著團隊去了優酷，操刀優酷自制選秀綜藝《少年之名》。
在愛奇藝這邊，從 2018 年的《偶像練習生》到今年的《青春有你2》三屆選秀的合作制作方也非常固定的由魚子醬文化擔任。這家公司由雷瑛和陳剛共同經營，雷瑛曾任金鷹卡通衛視總監、湖南金鷹卡通有限公司董事長、湖南衛視《瀟湘晨光》制片人，陳剛也是參與過多屆快男超女的導演。
一位視頻平臺綜藝營銷部工作人員曾對「深響」表示：“怎么做選秀、怎么做偶像運營，只有他們是最清楚的。”在業內，湖南衛視出身的綜藝制作人和團隊幾乎等于是擁有了“金字招牌”。而像《乘風破浪的姐姐》這樣的綜藝，則是他們能力的認證書。
當然，這檔綜藝節目才剛剛開始，說“大獲成功”還為時尚早。
雖然目前節目已經靠反常規套路的玩法和強調女性獨立自信的主題贏下了第一賽程，后續能否保持口碑“不翻車”、能否持續切中觀眾的情緒和心理，一向走溫情路線的吳夢知團隊還沒有交上完整的成績單。
