鈦馬信息創立于2010年，是一家智能汽車生態平臺提供商運營商，以技術和業務融合創新的核心能力為本，結合車聯網、云計算、大數據和區塊鏈四大關鍵技術，為汽車制造業、交通出行、智慧物流、汽車金融、保險、智慧城市運營商等提供“智能汽車數字化生態平臺”，發展到今天，鈦馬信息在中國的市場占有率很高，服務20多家車廠，聯接超過1400多萬輛車，很多車廠的【車聯網平臺】已經不再只用進口的了。
鈦馬CEO葉志華是一位成功的連續創業者，在第十期數字化直播圓桌會中分享到：“鈦馬信息，是一家高科技、服務型企業，很多科技服務型企業，在管理是有共通性，今天和大家分享一些經驗和教訓。我們曾經嘗試過很多工具，實際上國內有名的工具都試了一遍，最后，我們用了「企企管理云」，這套系統用下來，確實特別有優勢，比如在成本核算、績效管理、項目管理等。”
1.成本核算
“科技型服務型企業，人員成本很高，很多企業人工成本占60%甚至70%，人員管理難度很大的，以人工成本為例，員工填了工時，系統上就會有相應的人工成本，所有的成本信息就會歸集在一起。
通過「企企管理云」系統，管理者就能時時看到公司的預算成本是多少？實際的實施成本是多少？人工在項目中成本是多少？實時看到實際花費以及和目標的差異，這樣，企業就有一個全流程的實時的數據。”
2.績效管理
“我認為，項目管理一定要配【兩樣東西】才能成功。一是授權，二是賦能。授權的背后是要配績效管理，就是事后的績效一定是跟他極其相關，一定是通過授權和績效，而不是通過事前的審批和控制，這個非常重要。賦能，是指在項目管理中，我們的工具是拿來賦能的，不是做控制的。”葉志華表示。
“通過「企企管理云」實時查看數據，快速做結算，通過結算看有沒有偏差，如果有偏差，下個星期立馬改正，這是「企企管理云」管理工具最大的作用。其實，我們曾經嘗試過很多工具，實際上國內有名的工具都試了一遍，最后，還是選擇了「企企管理云」業財一體化，發現這套系統確實特別適合高科技、服務型企業的經營管理。”
3.項目管理
科技服務型企業管理沒有什么是可以照搬的，那就自己去摸索，后來創辦了屬于自己的一套管理模式，這套模式簡單來講就是一個平臺、多個項目的【項目制管理模式】。
“項目管理的挑戰就是怎么把標準工作做好，標準動作必須一致。比如項目的開發：開發代碼的質量管理必須一致、成本必須要一致、每天的人工天必須要上報，一周一定要有周結算，周結算傳統管理軟件根本做不到。有些人是一個星期同時做多個項目的，我們的管理已經可以做到在多項目中，花費了多少個小時，全部分得清清楚楚，「企企管理云」正是我們需要的一個很好的項目管理平臺。”
“最后，為什么說：管理，讓我們的業務更值錢呢？因為我的第一家創業公司取得了成功，就是項目制管理模式運行下來的，這家公司已經被一家國內上市公司4.91億收購了。他們對我們最為欣賞的兩個方面：行業有特色，管理有章法。大家可以想象，一家上市公司的管理對我們的認可說明我們小而精、小而美的管理模式是可行的，從這個維度來看【管理是值錢的】”鈦馬CEO葉志華表示。
