聲明：本文來自于微信公眾號 接招（ID：itakethat），作者：方浩，授權轉載發布。
2007 年 10 月，也就是阿里巴巴(B2B業務)香港上市前一個月，百度宣布正式進軍電商，并把這個C2C交易平臺命名為“有啊”。顯然，百度針對的不是即將上市的阿里B2B業務，而是淘寶。
當年年底，百度在中國搜索市場的份額接近75%。同時搜索引擎流量占據網站流量總體來源的近70%，其中來自百度的流量更是占了80%以上。
那個時代，百度是真正的流量之王，甚至比今天的抖音更具統治力。
2007 年，淘寶GMV突破 433 億，躍居中國中國綜合賣場第二名，僅次于線下的百聯集團。當年淘寶在中國網購市場的份額是72%。
那一年京東剛剛拿到A輪投資，eBay敗局已定，騰訊拍拍剛剛起步，垂直電商還未走到風口……淘寶是真正的電商之王。
搜索的根基是流量，電商的根基也是流量;百度的變現模式是廣告，淘寶的變現模式也是廣告。
更有意思的是，淘寶早年對抗eBay時的流量來源，主要靠個人站的推廣、拉新，這也養肥了千千萬萬的中小站長，后來中國一大批互聯網創業者，都是來自這個群體;而個人站又是百度這棵大樹底下的花花草草：百度給站長導流，站長給百度打工。
“淘寶的流量游擊隊都在我這，我為什么不能做電商?”狼廠的想法很現實。
但究竟是誰先打響了第一槍，至今也是懸案。在百度組建有啊團隊前后，阿里媽媽誕生了。作為一個網絡廣告平臺，阿里媽媽是中小商家進行網絡營銷的新陣地，與百度的競價排名做的事情并無本質不同，是流量變現的王牌軍。
2008 年 10 月百度有啊正式上線，官方宣布第一天超過 400 萬流量，上架SKU19 萬件。而當年淘寶上線 100 天后，DAU也不過 150 萬，商品數不到 10 萬。
馬云坐不住了。先是力促阿里媽媽與淘寶的合并，接著祭出大殺器：屏蔽百度爬蟲，禁止百度抓取淘寶網的用戶數據、商品、交易數據。用戶再也不能從百度直接跳轉到淘寶了。
這是阿里歷史上第一次“拔網線”，目標則是當時中國互聯網市值最高的公司。自此，中國兩大搜索引擎天各一方，流量江湖也隨之走重新洗牌。
2013 年，經過近 7 年的掙扎，百度有啊正式關閉。百度不僅沒有完成對淘寶的沖擊，也完美錯過了電商2.0：京東、垂直電商開始崛起。
百度一開始把淘寶當成了一個電商網站，沒想到后者也是一家搜索引擎。至此，騰訊壟斷社交流量、阿里壟斷電商流量、百度壟斷內容流量。BAT的形成，是流量分層的結果。
有啊的失敗，不是敗于流量，而是敗于電商流量。在 2007 年左右，淘寶就已經做到了80%的流量跟百度無關，而是用戶直達。所以，淘寶當時最重要的護城河是用戶習慣，這背后是日益普及的支付寶、物流配送、商家數量。
只有流量，對百度來說是遠遠不夠的。
2013 年是中國互聯網流量史上的分水嶺，不僅僅是因為百度退出電商江湖。還有兩件事也在這一年發生了。
一是淘寶封殺導購網站，二是淘寶封殺微信。
先說封殺導購網站。百度有啊對淘寶的挑戰，不僅僅是流量之爭，也是商業模式之爭。淘寶的商業模式就是垂直版的競價排名：商家出錢在站內買位置，進而獲取相對其它商家的流量優勢。
在百度有啊誕生之初的幾年里，中國互聯網還屬于PC時代，淘寶的用戶增速一直高于中國網民的增速。 2007 年淘寶用戶數相比 2006 年增幅高達76%，遠高于中國網民增速的53%。所以淘寶和百度有啊的流量之爭，其實是一直跑在前面的。
但到了 2013 年，移動互聯網已經由可能變成了現實。以美麗說、蘑菇街為代表的導購網站率先完成了無線端的大遷移。在淘寶封殺之前，美麗說無線端的日活已達到 150 萬，而 2013 年淘寶來自無線端的GMV，只占全部GMV的10%。
百度是拿自己的昨天跟淘寶的今天打，導購網站是拿自己的明天跟淘寶的昨天打。兩個維度的戰爭，阿里輸不起。
更危險的是，導購網站對淘寶商業模式的威脅猶如吸星大法。有錢在淘寶買流量的商家永遠是少數，大多數商家無力支付越來越高的流量成本。這個時候導購網站出現了：把那些營銷資金有限的商家吸引過來，給它們流量、給它們曝光、讓它們乘風破浪。
等于是說，導購網站把淘寶本應該賺的那部分商家的錢，轉移到了自己的腰包里。據說當時一些服裝類商家在導購網站的ROI相當于淘寶的 3 倍。本來是他鄉農民工，一夜之間就有了京戶京牌，揭竿起義就成了潮流。
2013 年 9 月份，淘寶終于動手。包括美麗說、蘑菇街在內的幾家著名導購網站跳到淘寶的外鏈徹底打不開了，前者們的日活瞬間腰斬，從此走上了自建商家系統、直至行業整合的末路。
導購網站和淘寶之間的戰爭，其實是百度和阿里在電商賽道較量的延續。阿里自始至終防范的，都是如何防止流量被截胡、變現模式被蠶食。百度沒有做到，淘寶客們沒有做到，垂直電商沒有做到。阿里守住了自己的流量地盤。
但是，淘寶歷史上最強大的流量敵人來了。 2013 年 10 月，微信宣布用戶總數達到 6 億、日活突破 1 億。此時距離微信誕生不足三年時間。
2013 年淘寶用戶數達到不到 5 億，日活不到 6000 萬。走到這一步，淘寶花了 13 年時間。在淘寶面前，微信簡直就是光速崛起。
此時的微信還沒有小程序，騰訊還沒有投資京東、美團，拼多多還沒有誕生，但就在封殺導購網站不到一個月，淘寶快速出手屏蔽了來自微信的鏈接訪問。
是電商一哥懼怕社交一哥嗎?不是。真正讓淘寶擔心的，是三個月之前剛剛上線的微信支付。支付是電商的命根子，而微信支付的上線，無疑讓人看到了騰訊對電商及交易的野心。這已經不能說是騰訊截胡阿里流量那么簡單了，而是要從更底層的支付交易環節徹底與阿里脫鉤：把社交流量變成交易流量。
此時的騰訊開始了戰略調整，由之前自己做電商變為買買買，兩、三年時間就把阿里系之外的所有交易平臺都投了一遍。雖然移動互聯網具有天然的孤島效應，但騰訊用微信和支付串起了一張龐大的流量蜘蛛網，阿里當然不再其中。
微信不是阿里的最后一個對手。目前淘寶日活 5 億左右，但抖音和快手加起來超過 7 億，即使去重，也是繼百度之后最大的內容分發賽道。而過去一年抖音和快手的去淘寶化日益加速，這是阿里系歷史上第一次被流量平臺反向封殺。
13 年前，百度PK阿里，是信息分發之戰;七年前，騰訊PK阿里，是交易分發之戰;到了今天，以抖音、快手為代表的短視頻、直播平臺的崛起，又回到了與阿里PK信息流量的時代，只不過這次阿里面對的不是搜索，而是推薦算法。
所以說，阿里過去十幾年面對的圍剿與反圍剿，始終沒有離開BAT時代的主旋律：電商流量對抗信息流量和和社交流量。故事還在繼續，只是對手換了又換。
