隨著數字技術從助力經濟發展的工具轉變為引領經濟發展的核心,“數據”正式成為土地、勞動力、資本、技術之外的第五大生產要素。在數字經濟快速發展的過程中,企業也需要擴大其數字創新能力,才能確保自身的可持續發展。
在近期的中國國際數字經濟博覽會懷來分會場上,神州數碼集團CTO周鵬以“構建數字化轉型的創新引擎”為題,探討企業應如何通過不斷的探索和創新,發揮數據資源作為生產要素的作用和價值。
對于數據價值的體現,在不同發展階段有不同的形態,周鵬認為主要存在三種:信息系統、數字孿生和數字原生。如何發展到數字原生,是企業數字化轉型的核心內容。數字原生最重要的是數據業務化,讓數據變成產品,產生能發揮數據價值的新業務,才能真正體現企業的創新能力。
根據IDC預測,到2023年,幾乎每個企業都將成為日益數字化的全球經濟中的數字原生企業。面對數字原生將帶來的顛覆,神州數碼也基于自身技術積累與實踐,發布了面向云原生、數字原生,構建企業數字化轉型新引擎的新技術戰略。
周鵬認為,云原生和數字原生的關系就像電力與交流電的關系,“如果我們把云計算看成是數字世界的電力,那么云原生跟數字原生就是數字世界的交流電,是交流電把我們真正帶到電氣時代。”
結合神州數碼在數字化轉型過程中的實踐經驗,周鵬闡釋了關于云原生和數據原生在實際落地中如何相互融合。
首先要建立一個可以連接用戶的業務創新的平臺。平臺通過一套快速迭代的機制對整個平臺進行反饋和試用。在試錯過程中,以創新基礎架構平臺作為基礎支撐,基礎架構平臺通過云原生的技術構建能夠快速進行敏捷的發布、規模化的部署和應用,而在應用過程中積淀出的數據和能力,又能繼續用于業務創新,從而完成整個數字化創新完整的流程。
以業務創新平臺為基礎,神州數碼通過數字原生的創新框架,構建包括數據采集、治理、分析、建模、系統開發和策略應用在內的全生命周期服務。在整個數字原生業務中,周鵬認為數字質量起到至關重要的作用,因此,數字治理是整個數字化轉型里面非常關鍵的一環。
“數據治理框架體系的核心是由三個部分組成,一是數據管控域,我們稱之為數據治理的“治理”部分,是數據治理的規章流程和標準;第二是數據管理域,是數據治理的核心工作內容,包括數據質量、元數據、數據標準、主數據等內容;第三是工具域,用來固化和支撐數據管控域和數據管理域的內容。”周鵬說。
基于云原生和數字原生技術,神州數碼搭建起數字化轉型的底座,助力企業構建價值驅動的敏捷轉型的路徑,打造以數據為核心的組織業務形式。目前,神州數碼已經在多個場景中助力客戶實現數字價值的轉型。周鵬表示“未來,神州數碼將繼續拓展全棧云原生、數字原生解決方案和產品,依托云原生、數字原生戰略,助力更多企業數字化轉型的變革和價值創造。”
