隨著數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深入融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性日益凸顯。“十四五”規(guī)劃綱要不僅將“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”單獨(dú)成篇，并首次提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重這一新經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確要求我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。
作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。為充分發(fā)揮國有企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的帶頭作用，中央企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，積極利用數(shù)智技術(shù)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。用友憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案成為眾多中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。
國家電投與用友開展合作，按照“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一管理）原則，依托用友BIP PaaS云平臺(tái)iuap打造了集團(tuán)PaaS平臺(tái)，極大提高集團(tuán)公司信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)一致性，全面提升了集團(tuán)公司信息化規(guī)劃、建設(shè)及管理水平；推動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)所需資源全面上云，初步完成了集團(tuán)公司一朵云的建設(shè)；通過應(yīng)用商店將各種應(yīng)用服務(wù)及資源進(jìn)行開放共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)資源的價(jià)值最大化，為集團(tuán)構(gòu)建了良好的云生態(tài)。
三峽集團(tuán)基于用友BIP PaaS云平臺(tái)iuap打造企業(yè)中臺(tái)，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)模式變革和快速創(chuàng)新，提升企業(yè)效率和快速響應(yīng)能力。通過企業(yè)中臺(tái)建設(shè)，三峽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資源共享、標(biāo)準(zhǔn)管理，為建設(shè)用戶統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)、綜合信息門戶系統(tǒng)、移動(dòng)門戶打下了基礎(chǔ)；通過探索云架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試、部署和應(yīng)用實(shí)施，為將來新建應(yīng)用及升級(jí)已有應(yīng)用系統(tǒng)提供了參考樣板。
大唐集團(tuán)攜手用友推動(dòng)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大唐電商平臺(tái)基于用友YonBIP采購云打造企業(yè)采購商城解決方案，實(shí)現(xiàn)了采購全流程電子化、全程在線協(xié)同，整體采購成本降低約20%、采購效率提升約10%、年節(jié)約資金25億元以上；通過把監(jiān)督貫穿采購活動(dòng)的全過程、對(duì)采購過程永久追溯，促進(jìn)陽光采購、大大降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
鞍鋼集團(tuán)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域與用友開展合作，基于用友YonBIP財(cái)務(wù)云建設(shè)了全組織、全業(yè)務(wù)、多行業(yè)、多異構(gòu)核算系統(tǒng)高度集成的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，促進(jìn)了鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)由核算與管理二級(jí)職能機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作效率、控制效率和分析精度。
除了財(cái)務(wù)領(lǐng)域，鞍鋼集團(tuán)還在采購領(lǐng)域與用友開展合作，基于用友YonBIP采購云建設(shè)了“客商共享平臺(tái)”、“電子招投標(biāo)交易平臺(tái)”、“鞍鋼工業(yè)品值采平臺(tái)”，促使采購業(yè)務(wù)得到高速發(fā)展：供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到50000+家、年交易額達(dá)到1000+億、SKU數(shù)量達(dá)到近400萬個(gè)、單日值采訂單峰值達(dá)到140+個(gè)、單日招標(biāo)次數(shù)峰值達(dá)到300+個(gè)；同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)的整體采購周期縮短了約20%、成本降低了約10%。
中國誠通攜手用友YonBIP人力云，打造涵蓋核心人力、勞動(dòng)力管理、人才管理、決策分析的DHR數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)維護(hù)了集團(tuán)近3萬員工的數(shù)據(jù)，提供統(tǒng)一的員工數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升了中國誠通的人才經(jīng)營(yíng)與開發(fā)管理能力，實(shí)現(xiàn)中國誠通人力資源集中管理，推動(dòng)中國誠通人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從人才側(cè)高效支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)為集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)人力資源信息化打下基礎(chǔ)。
中國鐵物與用友合作，在充分滿足國資監(jiān)管要求的前提下，建立投資與資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)投資、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、專項(xiàng)任務(wù)的集中管理；同時(shí)，通過植入分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分年度、單位、類別、地域、產(chǎn)業(yè)多維度比較分析與展示，為加強(qiáng)集團(tuán)公司科學(xué)監(jiān)管和決策提供數(shù)據(jù)支撐和保障，促進(jìn)集團(tuán)公司資源配置效率提升。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速席卷千行百業(yè)，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)。在國產(chǎn)化、數(shù)智化、全球化“三浪疊加”的背景下，用友期待與更多企業(yè)客戶在更多領(lǐng)域開展深入合作，通過用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP，助力以中央企業(yè)為代表的廣大國有企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
