聲明：本文來自于微信公眾號 半夜放水(ID：wobushikol)，作者：晴矢，授權轉載發(fā)布。
大家知道，我是個標題黨。這篇文章，依舊是個標題黨!別取關，看下去!
前兩天，一位長沙的朋友跟我說，他把公司的團隊暫時解散了，現在自己正在……調整。
一年時間，燒掉 380 萬，抖音 1000 萬垂直劇情類粉絲，沒賺什么錢。
四月份開始測試直播帶貨，投了一堆的各種資源、人力和財力，一點效果都沒有。
心力憔悴。
劇情類的賬號對視頻質量要求高，所以他光設備就買了幾十萬。還有個豪華裝修的辦公室，租期還有半年到期。
他開玩笑的問我：“愿不愿意來長沙一起干?”
一個虧 380 萬，一個虧 500 萬，誰來當老大?
作為全國新媒體四小重鎮(zhèn)(長沙、廈門、成都、青島)之一，長沙有很多做公眾號和短視頻的大佬，彼此都很熟悉。
這家公司是長沙的牌面?zhèn)髅剑习褰辛_亮。
羅老板虧損的原因，和我之前的經歷非常類似。「我是如何在短視頻里虧掉 1000 萬的」
1，做之前雖然想到了要做垂直類目(美食)，但還是以流量思維干這個事情，導致后期變現時出了問題。
2，選擇了美食+劇情號這個賽道。雖然漲粉快，但是成本高，收益來的慢，帶貨轉化低。
3，二線城市的優(yōu)秀人才稀缺。雖然比三四線城市要好，但是一個優(yōu)秀的編導團隊還是很難招。而且團隊流動性太大，尤其是創(chuàng)意類編導，來來往往，很難保證優(yōu)質內容的連貫持續(xù)。
4，在 2019 上半年的時候，沒有抓住機會拉幾個 500 萬粉絲以上的賬號出來。劇情類賬號的營收分布已經明顯出現了頭部壟斷的情況，品牌廣告資源集中分布在機構大號上。
5，員工和老板，如果心不齊，立場就會對立。三十多人的公司竟然會出現內部山頭的小團隊，出工不出力。一個人拉一個團隊，一旦出現管理上的問題，往往很難力挽狂瀾!
我在深圳還有個朋友，公司在南山科興科學園，去年底進入抖音短視頻，過年趕上了疫情。
至今顆粒無收，凈投入 260 萬。
短視頻作為今年來最大的風口，熱鬧是熱鬧，頂級流量一個接一個的下場，但是真正能賺到錢的，只有極少數一部分人。
很多中小型團隊，都在苦苦掙扎。
另外，直播帶貨這里面的水，也深的很!
剛才說了，羅老板是嘗試過直播帶貨的，花了人力財力，卻沒有效果!
抖音的用戶可能會一天到晚花幾個小時看直播，然后買買買嗎?難道他們不用做事?
之前我就認為， 3 月份開始火起來的直播帶貨，有個非常重要的背景是：
疫情影響下，原本的線下消費力向線上轉移。
直播帶貨剛好趕上了這個時間點。
但是很明顯，現在疫情基本已經結束，該工作的都開始工作了!而且今年經濟不景氣，大家兜里的錢都少了!于是：
線上消費力出現了明顯的下降。
短視頻用戶的錢不好賺了，所以大主播們賺的都是誰的錢?
不管是賺用戶的錢，還是賺品牌商家的錢，直播帶貨型的團隊還是有賺錢的可能性，就看運營操作思路是否正確了。
可是內容型MCN就不好做了。
從年初開始，品牌廣告開始斷崖式下滑。而內容型賬號，主要的盈利模式就是做大粉絲量級，然后等著廣告主找上門。
但是這條路基本走不通了。
想依靠內容優(yōu)勢，吸引免費流量，轉型直播帶貨?
想法很美好，現實很殘酷。
抖音目前來看，本質上還是賣流量的廣告公司。
為什么很多內容好的賬號，播放量非常高，但是向直播間的轉化非常差?
因為你把免費流量都拿去做轉化了，抖音賺什么錢?
現在的直播帶貨，很多都是現金流玩法了。
直播間人數，要么靠刷，要么靠買。
前幾個月，有人測試過直播間投豆莢，ROI(也就是投入產出比)可以達到1：8!
暴利啊!投入 10 萬，就可以賺 80 萬回來!
不過中國就是人多，一有可以賺錢的方法，大家肯定是一擁而上!然后ROI會迅速的被拉低到1：1，甚至虧錢。
當然，現在這個階段，依靠主播的控場、帶貨能力，可能還有盈利空間。
但是很明顯，直播帶貨已經越來越難了!
內容型MCN，不做直播帶貨馬上死，做了直播帶貨等著死。
羅老板跟我說，不是不玩短視頻了，而是要換個方式玩。但是絕對不碰重劇情的IP模式!
畢竟豪華裝修的辦公室還有幾個月到期呢!
折騰，就是創(chuàng)業(yè)者的宿命!
