近幾年，OKR工作法在中國風頭正勁，很多企業逐步認識到目標管理所能帶來的好處。如今，不少企業通過飛書OKR成功落地OKR工作法，實現了高效的目標管理，從而實現了高速發展。
從定義上講，OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事項上。
任何一個追求快速發展的企業，都必須建立非常清晰的目標，并且確保所有人都知道這個目標。所以，目標管理對每個企業來說都是發展的關鍵。當然，也不乏一些企業因為對OKR工作法一知半解、缺少專業工具而停留在口頭。
而飛書 OKR作為一款專業的目標管理工具，可以為用戶提供簡潔、可視化的全流程管理系統，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，實現高效的目標管理。
在制定OKR過程中，通過飛書OKR可以公開查詢并關注他人的 OKR，了解更多背景信息，簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一，直觀的樹狀視圖，讓對齊結果一目了然。在跟進階段，飛書OKR還有劃詞評論及@功能，幫助員工及時獲取互動信息，圍繞 OKR 快速展開討論。在最后總結階段，飛書OKR通過評分量化效果，及時發現問題，提供反饋。借助可視化的數據看板，快速高效地復盤全周期 OKR 執行情況。
在飛書OKR的輔助下，OKR更加公開透明。一方面，公司全員自下而上承接目標，對高層戰略規劃的理解更深入，對自身工作的重點也更明晰。另一方面，團隊成員隨時查看協作成員的OKR、獲取業務背景資料，申請跨部門支持時可以結合自身工作后相機行事，打破溝通壁壘，同時也能讓對方部門快速熟悉前因后果，高效解決問題。
如果對于OKR還是不甚了解，選擇飛書OKR可以獲取由其專團隊提供的實戰培訓和全程實踐輔導，能夠更快更好地實現目標管理。而且，其適用范圍很廣，不僅可以應用在組織中，也可以用于自我成長和自我管理。
