“新零售”這個概念由馬云在 2016 年 10 月提出，因此， 2017 年被稱為“新零售元年”。可就在這第一年里新零售市場就被瘋狂地瓜分掉——眾多新零售平臺如雨后春筍般地涌現出來，天貓小店、京東便利店、無人超市、智能便利店等新零售實體業態紛紛出現。
眾多線上品牌依托品牌優勢，領軍變革。加速線下實體新零售的發展。隨著線上增長趨勢放緩，線上企業紛紛拓展線下尋找新的增長動力，才出現了各種“新零售”的特色小店。
新零售的提出可謂一石激起千層浪，一年之內新物種遍地開花，新業態加速融合，為零售行業創造了新的商機。然而，在眾多的新零售主體中，不難發現要么是電商大咖，要么是超市巨頭。對于創業者或者小規模實體零售商而言，想要與之抗衡根本不可能，可非敵即友。唯有加盟新零售服務聯盟，與這些巨頭抱團發展，才能分得新零售的一杯羹。
而金玉集團就是一家值得加盟的新零售服務商！它是一家“專注整合酒店行業資源，專業提供酒店增值平臺”的互聯網科技公司。
公司旗下擁有共享充電、共享健康、酒店新零售、智能機器人等酒店行業全品類增值產品和服務。在深圳、東莞、惠州等地設有研發生產基地，致力于服務全國 30 萬家酒店超 1000 萬間客房，打造酒店千億共享新零售市場，為酒店創造百億級增值效益。
公司自主研發有：酒店新零售平臺《小金便利》、共享充電平臺《小金充電》、共享健康平臺《金羊金康》、自助簽約平臺《小金智管》和酒店綜合服務平臺《金玉惠App》等系統，擁有相關軟件著作權、發明專利、外觀專利以及實用新型專利超 50 項。
單打獨斗的酒店人，抱團加入新零售戰略服務聯盟可以為合作雙方提供單獨作戰所不具有的很多優勢，比如資源可以得到充分利用，還能提高運作效率，尤其是當大公司與小公司聯合時更是如此；除此之外還可分擔風險，使公司能夠把握伴有較大風險的機遇，及時規避風險；與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭；新市場、新的利潤增長，通過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關系，獲得新的收入和利潤增長。
