毫無疑問，數字化轉型促進了基礎設施軟件層面和系統層面的堅實性；反過來，正因為有了基礎設施軟件層面和系統層面的堅實性，才讓數字化轉型快馬加鞭。
青云科技董事長兼CEO黃允松將企業數字化轉型的終極目標概括為三個方面：戰略數字化、業務數字化和組織數字化，旨在提升整體的敏捷性。
戰略數字化，即以數字化實現敏捷決策機制，高效應對不確定性；業務數字化，即以數字化重構敏捷業務系統，實現快速迭代演進和高度智能化；組織數字化，即以數字化定義新型協作關系，實現分布式、虛擬化和高度自動化。
2020年3月，黃允松曾經給公司全體員工發送過一封郵件，在提到有關組織結構時如此表述：“希望我們能通過三年的努力，打造一個矩陣化、數字化和松耦合的組織結構。為了實現戰略數字化和業務數字化，我們的組織必須這樣變革。”
如今，在全球范圍內最步調一致的事情就是“數字化轉型”。按黃允松的話說，IT行業、通訊行業本身的價值就在于，能夠幫助各行各業的企業業務持續進行數字化轉型，直到最接近其應該接近的本質。但是就像人們常說的那句話，理想是豐滿的，而現實卻是骨感的。若想加速實現數字化轉型，就必須找到著力點和抓手，那就是“應用”和“數據”。
從傳統應用到現代化應用，這中間不是通過改良，而必須是顛覆性地改變業務模式與管理流程，其最大的助力就是云原生。在應用的背后，那只無形的手就是數據。數據是產生智能、改變認知與決策方法的源泉。從過去片面的非實時地獲取和加工數據，現在則有條件也必須匯聚全域、全產業的數據，獲得全面智能。
回顧青云科技這些年發展的重點，從最早談論的以資源為導向的云計算，到慢慢演變成以應用為導向，接下來進一步轉為以服務為導向，未來將真正走向以數據為導向。其實，這一路走來，從資源到應用、服務再到數據，并不矛盾，它們只是數字化浪潮滾滾向前所經歷的幾個發展階段。隨著數字化轉型的深入，企業對于應用和數據的認知也更加深入，以戰略性的視野，從頂層設計出發，實現思維轉型的同時，也要進一步夯實數字化的基礎。
黃允松表示，青云科技要矢志不渝地成為產業數字化轉型的“小幫手”和“小能手”。如今，展現在我們眼前的是，隨著云原生和基礎設施軟件平臺的廣泛開源化運動，產業之間小作坊似的、沒有道理的競爭變得越來越少，同時基于基礎設施和源代碼層面的、在開源社區和開放標準之上的合作越來越多。在這種巨變之下，讓用戶更自由地實現業務創新，成為青云科技以及眾多實踐數字化轉型企業新的“詩與遠方”。
