聲明：本文來(lái)自于微信公眾號(hào)娛樂(lè)獨(dú)角獸(ID：yuledujiaoshou)，作者：Mia，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
7 月 6 日，據(jù)刺猬公社從相關(guān)人士處獲悉，澎湃新聞將在近期啟動(dòng)B輪融資，其規(guī)模或超過(guò) 2016 年的A輪融資6. 1 億元，投資方也可能將不限于A輪融資中的全國(guó)資陣容。
作為體制內(nèi)誕生的新媒體，主打“原創(chuàng)”“時(shí)政”和高知人群的澎湃新聞一直在尋找著主旋律導(dǎo)向與互聯(lián)網(wǎng)思維的最佳結(jié)合點(diǎn)。
引入非國(guó)資或?qū)⑦M(jìn)一步加速其媒體融合、改革和轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)友盟后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，澎湃新聞?dòng)脩?hù)以男性為主，占總體的70%;地域方面則主要集中在北上廣和江浙一帶，IOS用戶(hù)占比40%。
在虎嗅、 36 氪、鈦媒體等互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)經(jīng)、科技類(lèi)垂直媒體站上風(fēng)口的當(dāng)下，嚴(yán)肅新聞媒體們?nèi)缃襁^(guò)得怎么樣?隨著近日新浪宣布擬私有化，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站衰落已成必然，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，以今日頭條等為代表的資訊信息流平臺(tái)以個(gè)性化推薦算法機(jī)制成為用戶(hù)主流選擇，由傳統(tǒng)新聞媒體轉(zhuǎn)型而來(lái)的專(zhuān)業(yè)新聞資訊平臺(tái)，作為資訊信息流平臺(tái)們的內(nèi)容供給方，能憑借內(nèi)容質(zhì)量彌補(bǔ)數(shù)量和體量上的劣勢(shì)嗎?
澎湃是否如昨?
在移動(dòng)化浪潮將至的2012- 2014 年前后，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛發(fā)布手機(jī)新聞客戶(hù)端，傳統(tǒng)媒體紛紛依托于原有團(tuán)隊(duì)嘗試新媒體轉(zhuǎn)型。 2012 年，“人民日?qǐng)?bào)”安卓客戶(hù)端上線(xiàn)， 2013 年，依托于央視網(wǎng)的“央視新聞”客戶(hù)端上線(xiàn)， 2015 年，由重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造、依托于《重慶晨報(bào)》的“上游新聞”客戶(hù)端上線(xiàn)。在這波轉(zhuǎn)型潮中，部分報(bào)業(yè)“將紙質(zhì)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到新媒體平臺(tái)”顯然只是一場(chǎng)自嗨。
2014 年 7 月 22 日，作為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)田的“澎湃新聞”正式上線(xiàn)，以“澎湃如昨”為理念，試圖打造一個(gè)“專(zhuān)注時(shí)政與思想的媒體開(kāi)放平臺(tái)”，由《東方早報(bào)》團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)采編報(bào)道，上線(xiàn)之初大致近 400 人。其切入節(jié)點(diǎn)不算最早，但也不算最晚。另外，澎湃新聞還擁有互聯(lián)網(wǎng)新聞一類(lèi)資質(zhì)，具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)政新聞的直接采訪(fǎng)權(quán)，因而具有內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。
據(jù)悉，澎湃新聞的初期投資達(dá) 3 至 4 億元，其中一部分來(lái)自政府，一部分來(lái)自財(cái)團(tuán)，聯(lián)想旗下的弘毅資本此前曾傳出參股的消息，所以其初期商業(yè)化壓力不大。此外，“澎湃”的核心成員還實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的持股。多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等機(jī)制似乎從一開(kāi)始就證明了上海報(bào)業(yè)集團(tuán)深入擁抱市場(chǎng)化，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體的決心。
踩在國(guó)家反腐倡廉的重大事件發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，澎湃新聞?wù)Q生之初以一系列深度反腐報(bào)道打響了名號(hào)，澎湃專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟“打虎記”，對(duì)全國(guó)各省市反腐信息進(jìn)行追蹤與報(bào)道，許多讀者就是因?yàn)槟菚r(shí)候的系列非虛構(gòu)報(bào)道而成為澎湃的忠實(shí)用戶(hù)。
2016 年末，澎湃新聞獲得上海久事、上海精文投資等六家國(guó)資戰(zhàn)略入股，融后估值超過(guò) 30 億，與此同時(shí)，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布《東方早報(bào)》休刊。傳統(tǒng)媒體停刊的同時(shí)，孵化出的新媒體獲得融資，成為傳媒行業(yè)年度重要事件之一，標(biāo)志著傳統(tǒng)媒體的徹底轉(zhuǎn)型。
區(qū)別于大部分同類(lèi)平臺(tái)主要產(chǎn)出娛樂(lè)、科技、生活類(lèi)內(nèi)容，依托于《東方早報(bào)》原本的強(qiáng)項(xiàng)時(shí)評(píng)，言論，專(zhuān)欄，文化新聞，澎湃新聞產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也體現(xiàn)出了“新聞+評(píng)論”的特色。目前，澎湃新聞共有五個(gè)新聞?lì)l道分類(lèi)：視頻、時(shí)事、財(cái)經(jīng)、思想、生活。三個(gè)UGC內(nèi)容生產(chǎn)與用戶(hù)互動(dòng)頻道：“問(wèn)吧”、“問(wèn)政”、“湃客”，共有 8 個(gè)原始頻道， 85 個(gè)欄目。 2018 年，在全網(wǎng)點(diǎn)擊量TOP10 中，其原創(chuàng)稿件占比70%。
據(jù)總編輯劉永剛表示，現(xiàn)在每天原創(chuàng)稿件的生產(chǎn)量為 300 篇。與此同時(shí)今日頭條 2018 年每天已經(jīng)聚合產(chǎn)出 60 萬(wàn)篇以上的自媒體內(nèi)容。但前者產(chǎn)出的原創(chuàng)新聞報(bào)道仍然屬于稀缺性?xún)?nèi)容，兩者平臺(tái)屬性的不同決定了內(nèi)容篩選機(jī)制的不同：前者以編輯人工采編為主，注重權(quán)威性，后者以智能算法推薦為主，注重個(gè)性化分發(fā)。
期間其產(chǎn)品架構(gòu)也不斷創(chuàng)新： 2016 年 10 月 21 日，澎湃新聞推出“重走長(zhǎng)征路”新媒體報(bào)道H5 產(chǎn)品。 2017 年 1 月 11 日，澎湃新聞?wù)缴暇€(xiàn)視頻頻道，在官方微博和微信訂閱號(hào)之外，還孵化了“中國(guó)政庫(kù)”“中南海”“打虎記”“人事風(fēng)向”“一號(hào)專(zhuān)案”等公眾號(hào)矩陣。
在 2019 年 7 月誕生五周年之際，澎湃新聞宣布下載量超過(guò)1. 5 億、日活超過(guò)千萬(wàn)量級(jí)，并推出源頭活水計(jì)劃、無(wú)所不在計(jì)劃和相互賦能計(jì)劃，發(fā)布了包括政務(wù)號(hào)、媒體號(hào)和湃客號(hào) 3 大領(lǐng)域在內(nèi)的“澎湃號(hào)”，聚集1. 5 萬(wàn)個(gè)政務(wù)號(hào)，上百家主流官媒，以及主打社區(qū)和互動(dòng)的“澎友圈”，以及英文版“Sixthtone APP”。
工信部網(wǎng)絡(luò)輿情研究中心發(fā)布的《 2017 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體公信力調(diào)查報(bào)告》顯示，界面在用戶(hù)信任得分中排名第五，澎湃新聞?dòng)脩?hù)信任得分排名第二，與人民日?qǐng)?bào)、騰訊新聞一起并列網(wǎng)民信任度最高的信息獲取平臺(tái)。
澎湃是否如昨?媒體平臺(tái)的公信力始終依賴(lài)于內(nèi)容本身。然而澎湃新聞近日正在幾次重大事件中成為眾矢之的：一邊是新聞媒體職業(yè)素養(yǎng)，另一邊是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代短平快的傳播焦慮下的“標(biāo)題黨”“十萬(wàn)加”訴求，兩相拉扯下不免搖擺不定，此前國(guó)家文化安全與意識(shí)形態(tài)建設(shè)研究中心官微曾發(fā)布《中央及時(shí)糾偏：嚴(yán)厲批評(píng)澎湃新聞網(wǎng)》，在“尋找湯蘭蘭”事件報(bào)道當(dāng)中，澎湃新聞因暴露湯蘭蘭個(gè)人信息而備受批評(píng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新場(chǎng)景下，如何重塑新聞倫理成為了媒體新的挑戰(zhàn)。
嚴(yán)肅媒體品牌們現(xiàn)狀如何?
去年是TMT類(lèi)新媒體的高光之年，TMT頭部新媒體紛紛獲得融資。 2019 年 7 月 13 日，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟宣布，鈦媒體已完成最新一輪近 1 億元的融資，由興開(kāi)國(guó)際、盛大資本、北京華韞投資等多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。去年 8 月，極客公園完成數(shù)千萬(wàn)元的 B 輪融資，由小米集團(tuán)與順為資本聯(lián)合投資。 2019 年 11 月 8 日，36 氪正式登陸納斯達(dá)克，股票代碼“KRKR”。
36 氪 2020 年Q1 財(cái)報(bào)或許從某種程度上反映出媒體平臺(tái)營(yíng)收結(jié)構(gòu)，以及C端紅利下滑，TMT媒體轉(zhuǎn)型“新經(jīng)濟(jì)服務(wù)公司”，探索2B商業(yè)變現(xiàn)模式的趨勢(shì)：第一季度在線(xiàn)廣告服務(wù)營(yíng)收為 2100 萬(wàn)元人民幣，同比下滑39.5%;企業(yè)增值服務(wù)營(yíng)收為人民幣 4280 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.4%;訂閱服務(wù)營(yíng)收為 130 萬(wàn)元人民幣，同比下滑82.3%。
而缺失“企業(yè)增值服務(wù)”營(yíng)收渠道的嚴(yán)肅媒體平臺(tái)們，又將如何探索商業(yè)模式?同樣是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)背景，同一時(shí)期誕生的界面經(jīng)常被拿來(lái)和澎湃予以比較。雖然兩者調(diào)性都偏嚴(yán)肅，但前者主要偏向商業(yè)和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，后者偏向時(shí)政熱點(diǎn)。從盈利模式上來(lái)看，澎湃新聞主要是通過(guò)內(nèi)容打造吸引廣告投放，定位于一二線(xiàn)新中產(chǎn)用戶(hù)的界面還通過(guò)旗下原創(chuàng)設(shè)計(jì)師平臺(tái)“尤物”進(jìn)行電商方面的探索，推出“摩爾金融”探索互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融資訊及服務(wù)。
相較于偏向泛娛樂(lè)的資訊聚合類(lèi)平臺(tái)而言，嚴(yán)肅媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于更高的公信力、權(quán)威度和品牌號(hào)召力，更適宜于品牌型廣告而非效果型廣告，另外深度報(bào)道的稀缺性也拓展了用戶(hù)知識(shí)付費(fèi)的想象，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，國(guó)外《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等均嘗試了數(shù)字訂閱付費(fèi)探索，此前《三聯(lián)生活周刊》旗下的手機(jī)閱讀APP“中讀”推出會(huì)員年卡促銷(xiāo)不到 4 天收入 370 萬(wàn)元。 2017 年 11 月，財(cái)新傳媒宣布旗下所有新聞內(nèi)容收費(fèi)。因此，知識(shí)付費(fèi)或許是澎湃未來(lái)的方向之一。
同樣身為主流媒體推出的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，盡管紙媒和網(wǎng)絡(luò)視頻媒介形式、內(nèi)容定位不同，但芒果TV堅(jiān)持主流價(jià)值觀的同時(shí)發(fā)力市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)或有可供澎湃借鑒之處。
2016 年，短視頻市場(chǎng)爆發(fā)前夜，一些傳統(tǒng)媒體開(kāi)始轉(zhuǎn)而進(jìn)軍新聞資訊類(lèi)短視頻陣地。 2016 年 9 月 11 日新京報(bào)網(wǎng)推出“我們視頻”，另一家具有嚴(yán)肅新聞資訊性質(zhì)的短視頻平臺(tái)梨視頻同樣與澎湃系有著密切關(guān)系： 2016 年 7 月，梨視頻創(chuàng)始人邱兵從東方早報(bào)和澎湃新聞離職，澎湃新聞原主編李鑫、澎湃人物原主編盧雁等加盟短視頻項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，先后獲得CMC資本、人民網(wǎng)、騰訊、百度的融資， 2017 年初因資質(zhì)問(wèn)題梨視頻被要求整改，從時(shí)政及突發(fā)新聞轉(zhuǎn)型為專(zhuān)注于年輕人的生活、思想、感情等方面。 2019 年 8 月底，梨視頻與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)簽署正能量?jī)?nèi)容傳播戰(zhàn)略合作協(xié)議。 2020 年 4 月初，梨視頻獲得新華網(wǎng)旗下基金戰(zhàn)略入股。
但梨視頻同樣面臨著商業(yè)模式不清晰、自身流量有限依靠外部渠道等問(wèn)題，盡管定位于資訊內(nèi)容屬性，且所有短視頻均經(jīng)過(guò)事實(shí)核查，區(qū)別于其他短視頻平臺(tái)，但最受歡迎的仍然是娛樂(lè)美女等大眾化內(nèi)容而非嚴(yán)肅內(nèi)容。在MCN爆發(fā)的場(chǎng)景下，如何維系其獨(dú)家拍客體系?如何聚合流量，拓展商業(yè)變現(xiàn)渠道的同時(shí)不損害調(diào)性?這些都是梨視頻亟待解決的問(wèn)題。
總的來(lái)看，嚴(yán)肅媒體品牌們大多有著相似的背景——由傳統(tǒng)媒體集團(tuán)孵化、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，相似的內(nèi)容堅(jiān)持，以及相似的境遇：新聞屬性決定了它們自身流量有限，在商業(yè)合作方面更為謹(jǐn)慎。在市場(chǎng)細(xì)分化的當(dāng)下，上述平臺(tái)作為內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的意義，以及其吸引到的人群仍然有著不可替代的價(jià)值。
