OKR工作法是什么？即目標與關鍵成果法，協助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事項上。
近來，隨著OKR工作法“突然火起來”，不少組織和企業紛紛跟進想落地 OKR，但是進入實戰階段后，卻因缺少理論理解和專業的工具支持，陷入形式主義的惡性循環。OKR工作法落地難，難在推行者是否真正理解了OKR的精髓和價值，是否選擇了合適自己的理論和工具支持。
如果你的團隊也有同樣的困惑，不妨認識一下簡潔易上手的飛書 OKR。目前，在飛書OKR的助力下，多點Dmall、旭輝集團、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經落地OKR。
飛書OKR是一款專業的目標管理工具，其致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標管理不再是紙上談兵。
要知道，一個完整的OKR周期，需要包含制定OKR 、跟進OKR和總結評分三個階段。
在制定階段，通過飛書OKR可以公開查詢并關注他人的OKR，了解更多相關信息。通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一。直觀的樹狀視圖，讓對齊結果一目了然。
在跟進階段：飛書OKR可以實現線上實時更新信息、檢查進展。并且還有劃詞評論及「@」功能，幫助員工及時獲取互動信息，圍繞OKR快速展開討論。
在最后的總結階段，飛書OKR通過評分量化效果，及時發現問題，提供反饋。借助可視化的數據看板，快速高效地復盤全周期OKR執行情況。
重要的是，通過飛書OKR，CEO可以快速了解戰略落地的情況，實時掌握公司目標的進展，他還可以觀察OKR的設定和執行情況，識別出哪些是內驅型人才，哪些是可以被激發的人才。
此外，新人通過飛書OKR，又可以快速了解公司、團隊的目標，更快地融入組織，更好地與團隊配合，并直觀地看到自己的目標是如何支撐團隊和公司的目標，從而找到工作的價值和意義。
如果你還是覺得OKR工作法落地難，不妨借助飛書OKR來實現，其擁有專業團隊提供實戰培訓和全程實踐輔導，全方位幫助你落地OKR工作法，實現高效的目標管理。
