10月11日下午，“深度解讀國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實施路徑——國美零售媒體交流會”在北京召開。
會議邀請數(shù)十家權(quán)威媒體出席會議，同時國美創(chuàng)始人黃光裕、國美控股常務副總裁周亞飛、國美零售決策委員會主席魏秋立、國美零售CFO方巍、國美零售經(jīng)營副總裁王巍、國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明也分別出席。
現(xiàn)場，國美零售高層分別就國美戰(zhàn)略整體規(guī)劃、實施路徑及零售上市公司與大股東簽訂托管框架協(xié)議對于上市公司的戰(zhàn)略意義進行解讀。今年以來，國美零售圍繞著線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建等六個平臺構(gòu)建“家·生活”戰(zhàn)略藍圖。為進一步推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的實施落地，完善六個平臺的建設，使本集團在戰(zhàn)略上形成閉環(huán)生態(tài)，打造全鏈路、全模式和全零售發(fā)展，上市公司主動與大股東進行了探討和協(xié)商，并獲得了大股東最大的認可和支持，形成了此次交易方案。
國美零售CFO方巍表示，本次國美零售簽訂代管協(xié)議，既是緊跟國家政策、順應行業(yè)趨勢之舉，也是踐行集團“家·生活”戰(zhàn)略第二階段、為公司長遠發(fā)展所做的頂層布局。他進一步表示，全面代管后，國美零售管理團隊將努力抓住時代和市場的寶貴機遇期，精益管理，做好資源整合和業(yè)務協(xié)同，為上市公司的主營業(yè)務通過協(xié)同賦能實現(xiàn)價值倍增，創(chuàng)造直接的經(jīng)營貢獻。同時通過好的管理，將5個戰(zhàn)略資產(chǎn)包的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)提升，盡快實現(xiàn)各代管業(yè)務的正向現(xiàn)金流并實現(xiàn)盈利，為上市公司實現(xiàn)代管收入最大化和未來增值價值最大化。
未來，國美將通過做精、做強六個平臺，以線上真快樂，線下國美家為主導，形成完整的商業(yè)鏈條，優(yōu)化成本，讓利消費者，同時實現(xiàn)商家和企業(yè)自身更好的盈利能力，實現(xiàn)真正的良性循環(huán)的競爭優(yōu)勢。據(jù)介紹，隨著不同項目和成果陸續(xù)推出，加上這次委托管理及認購權(quán)的整合，國美零售（0493）將成為一個真正全鏈條、閉環(huán)式的零售+家服務生態(tài)服務商。
