10月11日“深度解讀國美「家·生活」戰略第二階段實施路徑——國美零售媒體交流會”在北京召開，國美創始人黃光裕、國美控股常務副總裁周亞飛、國美零售決策委員會主席魏秋立、國美零售CFO方巍、國美零售經營副總裁王巍、國美零售戰略副總裁趙麗明出席，并分別就國美戰略整體規劃、實施路徑及此項委托管理協議對于上市公司的戰略意義進行解讀。今年以來國美全力打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六個平臺，打造專業完備的零售經營閉環，推動國美零售“全場景、全鏈路、全服務、全模式”的整體升級，全速開啟國美發展新階段。
國美創始人黃光裕就反壟斷政策回答記者提問，他表示：“國家所作的政策非常正確”，零售業是一種服務業，應該站在用戶角度做好每個細節，不能脫離服務本質，不應忘記服務初心。“國家采取了很多措施，也給了我們巨大機會“，只有通過用戶思維服務好用戶才有未來。電商靠補貼拉流量，雖然聲勢大，但是已經脫離了實際，不可持續，國美不會走這條路。
國美以零售為主業，深化零售基因，強調以用戶思維、科技思維與閉環思維，整合場景、供應鏈、營銷和客戶服務，并進行一體化運營和模式創新。據介紹，此次代管方案的簽訂，符合國美整體發展戰略及長遠發展利益，預期3年將為國美零售帶來萬億流量、百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。
