10月11日，“深度解讀國美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實施路徑——國美零售媒體交流會”在北京召開，國美創(chuàng)始人黃光裕、國美控股常務副總裁周亞飛、國美零售決策委員會主席魏秋立、國美零售CFO方巍、國美零售經營副總裁王巍、國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明出席會議。
會議就國美戰(zhàn)略整體規(guī)劃、實施路徑及國美零售今日公布的委托管理協(xié)議對于上市公司的戰(zhàn)略意義進行解讀。今年以來，國美全力打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺，打造專業(yè)完備的零售經營閉環(huán)，推動國美零售“全場景、全鏈路、全服務、全模式”的整體升級，全速開啟國美發(fā)展新階段。
國美零售CFO方巍表示，國美將以供應鏈鏈路最短、效率最高為根本目標的全品類、全鏈路、商品全生命周期管理的供應鏈策略，通過共享理念+線上/線下融合+共享運營賦能的模式，將原來定位不清、互相競爭的兩套成本優(yōu)化合并為一套成本，打造共享、共存、共建、共生、共融的商業(yè)平臺，真正實現(xiàn)商者無域、相融共生。他認為，這種供應鏈策略既滿足了全渠道覆蓋的需求，又節(jié)省了人力和資金的投入。初步測算，通過雙平臺的協(xié)同運營，使得全渠道鏈條綜合費用率降低約10-15個百分點，其中三分之一體現(xiàn)在供應側，三分之一體現(xiàn)在國美側，三分之一則回饋讓利給C端消費者。
多年來，國美以零售為主業(yè)，深化零售基因，強調以用戶思維、科技思維與閉環(huán)思維，整合場景、供應鏈、營銷和客戶服務，并進行一體化運營和模式創(chuàng)新。據(jù)介紹，此次代管方案的實施，符合國美整體發(fā)展戰(zhàn)略及上市公司長遠發(fā)展利益，預期3年將為上市公司帶來萬億流量、百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。
