從2017年到2021年，國美零售在“家·生活”戰略思想的指引下，憑借多年沉淀的強大品牌效應、整合型供應鏈資源、千余家門店網絡矩陣以及線上線下全場景整合，已經由第一階段的基礎設施建設邁入了第二階段的深化升級與對外賦能，并加速構建全零售生態共享平臺的新征途。
近期，國美零售與國美管理達成五大業務托管協議，其中既包括“國美家”這種線下實體平臺，又包括“打扮家”這種數字化BIM家裝家居平臺。同時國美零售不做封閉式平臺，希望憑借共享共建平臺這種零售賦能新基建，與行業伙伴共建集約開放的全零售新生態。國美創始人黃光裕表示：“國美共享共建模式，是通過開放平臺模式對B端和C端賦能”。
在消費回暖與線下復蘇的大背景下，昔日不少放棄門店網絡豪賭電商平臺的零售企業，在快速“燒錢”與盲目“擴張”的道路下遭到反噬，不得不在今年收縮防線。反觀坐擁近4000家門店網絡的國美零售通過“一店一頁”數字化轉型，拉通了線上線下的全渠道與全場景，實現了攻守兼備與厚積薄發。
接下來，國美零售將充分發揮國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建平臺的協同互補作用，加速在幾十座城市開設大型“城市展廳”的既定目標，以及展在千余座城鎮鋪設10000家小型“國美驛站”的宏偉藍圖，實現從萬億家電市場邁向幾十萬億“家·生活”市場的換道超車。
未來三年，國美零售將以家購物、家服務、家社交為核心、以新型零售基礎設施為底座、以共享共建平臺為依托，最終構筑起全場景、全鏈路、全模式的全零售生態共享平臺。
