最近，酷派不斷對外放出的猛料，讓這位手機圈老兵又重新回到了大眾關注的焦點。融資8.33億、引進國際知名投資機構的戰略投資、引進前小米集團的高管人才……這些不斷的大動作，讓大眾所熟悉的酷派，籠罩上了一層神秘的面紗。讓外界頗為關注和好奇的是，新酷派究竟有著什么樣的改變？
針對外界的疑問，10月12日，在酷派大廈，酷派集團董事長、CEO陳家俊及酷派集團高級副總裁兼集團參謀部參謀長秦濤等高管團隊集體亮相，并接受了媒體采訪，掀開了新酷派的神秘面紗。
談及酷派為何選擇現在回歸國內市場，酷派CEO陳家俊表示：“目前，手機行業硬件迭代放緩帶來了趕超機會；同時，在供應鏈風險上升當中，酷派存在低風險優勢，可以輕裝上陣，擁有更大的調整空間；另外，隨著手機行業進入存量競爭，單純依靠硬件銷售賺取差價利潤，將難以為繼，酷派創新的數字化渠道模式將為行業帶來渠道變革機遇……目前，行業存在幾十年一遇的機會，這些都是酷派回歸國內市場的理由。”
一、酷派的蝶變：新團隊、新資本、新戰略
不管是管理團隊還是戰略規劃，革新求變，一直是酷派今年以來發展的主旋律。
在管理團隊上，酷派招攬了大批業內人才，不僅將曾經的“小米班底”挖了過來，同時其核心管理人員也都均來自通訊、零售、互聯網領域頂級企業核心崗位，擁有專業背景，具有深刻洞察和豐富經驗。
例如，新任酷派集團副總裁及硬件產品中心總裁李宇靖，曾先后擔任小米集團手機部產品總監及集團參謀部總監，負責Redmi手機產品線規劃、硬件產品體系戰略規劃等業務，曾經操刀過“紅米小金剛”Note 7和Note 8系列，全球銷量突破1億臺，業內人稱紅米“小金剛之父”。
目前，酷派新團隊可以說是一支集專業、創新與活力于一身的團隊，非常能打。
而在戰略規劃上，酷派也給出了不一樣的打法。作為曾經手機行業的“老大哥”，酷派在渠道建設上，率先拋棄了過去二十年來的分銷渠道模式，提出了創新的數字化渠道模式。這套全新的模式不僅比直供模式效率更高、成本更低，而且還開創性地與渠道大規模分享互聯網收益，將幫助廣大渠道合作伙伴獲得更長期、穩定的回報，這對于整個行業來說，都是一個極大的創新與變革。
與此同時，酷派還在不斷引進戰略投資，就在本月，酷派正式與國際知名投資機構SIG合作，完成了8.33億港元的戰略投資。據悉，從去年11月起，不到一年的時間，酷派共融資超過21億元。充沛的資金支持，是酷派可以大刀闊斧進行改革的重要原因之一。
二、酷派的堅守：重技術、重創新、重產品
對于此番回歸，酷派雖然是帶著全新的面貌回來的，但酷派對于技術的研發、對創新的追求以及對產品的苛求，是從未變過的。
據悉，在酷派全新的團隊里，研發人員依然占據著超70%的高比例。對人才的重視，可以說是刻在酷派基因里的。據悉，在去年及今年，酷派都給重點突出貢獻的人員獎勵了新能源汽車，也會定期舉辦一些“極客大賽”，鼓勵公司員工有更多的創新。
對此，秦濤表示：“酷派有大量的技術人員，很多在技術上的積累，很多資深的專家和核心的研發人員，都留在公司，有在操作系統上從業二十多年的同事。我們的研發實力、體系，都是健全的。我們作為新酷派人，會在這個地方，繼續把酷派的研發和創新精神傳承下去。”
同時，當前各國科技在芯片和系統之間的競爭日趨白熱化，對此，酷派也在不斷地進行相關技術的研發。在系統方面，酷派推出的自研系統CoolOS（搭載在酷派回歸之作酷派COOL20上）相當亮眼。據悉，該系統吸收了華為旗艦采用的開源文件瘦身系統EROFS，令系統空間占用減少25％，隨機讀寫性能平均提高20％，手機打開應用只需8秒。酷派用技術創新讓世界看到了國產科技的力量。
對產品和用戶的執著，酷派也從未有改變。我們可以看到，酷派全新推出的COOL20廣受用戶好評，這不僅是因為這款機型性能出眾，更是因為酷派率先在業內提出了“90天換機2年質保”，把行業標準提升了一倍以上。
以上我們可以看到，在變與不變中，酷派已經找到了一個非常好的平衡點，相信在這樣的發展勢頭下，酷派有望在短時間內重返國內手機品牌第一梯隊，我們拭目以待。
