近日，新中大與舜元建設（集團）有限公司（以下簡稱“舜元建設”）達成戰略合作。舜元建設將通過新中大i8工程企業管理軟件的投標管理、合同管理、成本管理、發票稅務管理、資金票據管理等模塊的實施應用，打造滿足“金稅四期”下監管要求的“業財稅”融合管理平臺，通過信息化建設提升精細化項目管理的核心竟爭力,提升運營的盈利能力與水平，加強風險管控，助力企業降本增效，實現企業可持續健康發展。
舜元建設（集團）有限公司創立于2005年5月，擁有總承包特級、市政公用工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程專業承包一級等多項資質。近年來隨著公司的快速發展和管理的轉型升級，舜元建設企業內控管理與“業財稅”融合的建設成為當前信息化建設重點，公司需要成熟的企業級信息化管理系統來提升管理水平。
結合舜元建設公司信息化建設的需求，新中大咨詢服務和實施團隊經過對企業管理層、成本中心、財稅中心、項目運營等多組織部門和關聯人員的實地調研探討、方案匯報確認，并結合新中大過往成功應用案例經驗，規劃出滿足舜元建設內控管理需求的“業財稅”融合建設藍圖方案。系統建設圍繞項目管控核心，通過在CBS結構下對業財稅融合的聯動管理，實現以收入類合同作為基礎的成本預算控制，按項目CBS成本類型實現項目成本的預算精細化管理。同時，成本預算控制聯動財務清算，通過項目結算與項目清單實現預算與決算閉合、合同控稅、發票管稅、支出類合同CBS結構下聯動管控，充分體現施工全過程動態數據分管理。
目前，舜元建設i8工程企業管理軟件建設已進入實施階段，雙方項目組將共同發揮各自力量，通過構建高效率流轉的業務信息流，規范企業業務流程和管理制度，通過過程管控實現業務、財務、稅務、法務的數據共享和分析，實現投標管理、合同管理、資金管理、增值稅管理“四流合一，知行合一”的體系建設，助力舜元建設推進“業財稅一體化”管理平臺建設落地。用數字化、信息化力量，全面提升企業項目運營能力與盈利水平，助力企業可持續健康發展。
