隨著大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等新興技術的蓬勃發展與落地應用，數字孿生C位出道，進入基礎設施建設主賽道。在10月16日-17日舉辦的第二屆全國基礎設施智慧建造與運維學術論壇上，廣聯達科技股份有限公司總裁袁正剛應邀在大會主論壇上作主題報告，為行業詳解數字孿生基礎設施建設面臨的挑戰，探討破題之道。
廣聯達科技股份有限公司總裁袁正剛
作為近年數字化領域的焦點話題之一，數字孿生正在成為傳統產業新舊動能轉換、轉型升級實現高質量發展的新動力。袁正剛指出，數字孿生是工業領域逆向思維的一次壯舉。物理對象與數字對象過去主要依賴人工實現數據流的交互，數字孿生實質是要實現數據在物理對象與數字對象間自動流轉。數字孿生并不是簡單的模型孿生，它可以細分為產品數字孿生、工程數字孿生、過程數字孿生、生產數字孿生，涉及運動學、人機工程學、物流等領域。所以說，數字孿生是全域、全要素、全鏈條的。
廣聯達近年將數字建筑作為推動建筑產業轉型升級的新引擎，聚焦運用信息化手段助力建筑業高質量發展。利用BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網和人工智能等技術，結合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，作用于建筑的全過程、全要素、全參與，推動實現數字化、在線化、智能化。在這一進程中，項目、企業和產業將成為一個新的平臺生態體系，最終實現以新設計、新建造、新運維為代表的產業升級，讓每一個工程項目成功。
數字孿生的落腳點是解決產業發展難題，以數字化推動轉型升級已經成為行業共識，但鮮少有企業能真正打通、開辟基礎設施數字化的發展新路徑。袁正剛認為基礎設施的數字化主要面臨三大挑戰：一是戰略定位的挑戰，不少企業深刻意識到數字化轉型的重大意義，將其作為企業的一把手工程，但一把手卻不懂數字化如何決策，更不明白數字化顛覆行業創造的新商業模式到底是什么；二是方案選擇的挑戰，中臺、平臺、BIM、大數據等技術新名詞層出不窮，這些新技術到底是什么、有何區別，又該選擇什么樣的推進方案；三是實施路徑的挑戰，數字化的藍圖繪就卻不知怎樣推動落地，更不知道如何最小代價切入、最快見到效果，如何組建數字化團隊。
面對傳統產業的數字化轉型困惑，袁正剛在報告中給出了廣聯達的解決方案。他認為，推動基礎設施數字化轉型升級要全力實現三大突破：崗位工作數字化、項目管理數字化、企業管理數字化。
崗位工作數字化方面，設計崗位要實現數字化，推動BIM軟件包含的數據產生更大價值；生產和運維崗位要實現數字化，以新技術作用于人、機、料、法、環五大要素，實施精益管理；管理崗位要實現數字化，利用軟件工具提高效率、縮短工期、節約成本。
項目管理數字化方面，將數字項目集成管理（BIM+智慧工地）平臺作為數字化核心基礎，搭建基于工程數字技術的指揮調度中心、基于場景化的數字化解決方案、基于統一標準的數字化支撐平臺、基于業務領域的數字化應用和產品，打造極致可視的項目管理現場。
企業管理數字化方面，既要推動核心業務數字化，又要打造企業級平臺消除信息孤島和人為壁壘，還要實現數字業務化，以數據推動效率提升、集約經營、有效決策。通過建立企業級的生產指揮調度系統，實現數據驅動的實時管理和協作，推動項目企業一體化。
征途漫漫，惟有奮斗。袁正剛指出，基礎設施的數字化轉型不可能一蹴而就，需要整體設計、分步實施、有序推進。崗位工作數字化是基礎，必須持續夯實，為進階做好數據支撐；項目管理數字化是關鍵，必須以系統思維推進平臺化建設、平臺化管理；企業決策數字化是目標，必須積累數字資產，推動數據在崗位、項目、企業間自動流轉，創造更大價值。
“數字設施數字化，意義重大、影響深遠。只要整體設計，選擇對的方向和方案，快速行動、持續迭代，就一定能成功。”袁正剛表示。
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