今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，國(guó)家提出堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，也始終把國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略嵌入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。
10月15日，由中國(guó)國(guó)資國(guó)企產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國(guó)國(guó)資國(guó)企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)共同發(fā)起的第五屆中央企業(yè)電商化采購(gòu)發(fā)展高峰論壇在京正式舉行。本次論壇匯集了來(lái)自中核集團(tuán)、中石化、中航工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等央企在內(nèi)的數(shù)百位專家代表，共同就央企的數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈建設(shè)的相關(guān)議題進(jìn)行了深入交流。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合多年服務(wù)央企采購(gòu)管理的實(shí)踐，在會(huì)上分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
成果可量化、效能可擴(kuò)散采購(gòu)管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳切入點(diǎn)
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作并非易事，麥肯錫報(bào)告指出，2016企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。是什么原因?qū)е缕髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難？有業(yè)內(nèi)學(xué)者分析認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)界對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義沒(méi)有取得共識(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)難以準(zhǔn)確量化。而企業(yè)是一家商業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施任何舉措都要衡量投入產(chǎn)出比，數(shù)字化巨大投入與難以量化的價(jià)值之間的矛盾，容易動(dòng)搖企業(yè)數(shù)字化的決心。另一方面，大量企業(yè)僅僅關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理某一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，難以形成有效協(xié)同，進(jìn)而打破內(nèi)部的“信息孤島”現(xiàn)象。
針對(duì)這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，業(yè)界也一直在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效“突破口”。會(huì)上，京東企業(yè)業(yè)務(wù)分享了在實(shí)踐中總結(jié)的方法論：采購(gòu)管理作為企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn)之一。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，采購(gòu)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)擁有兩大優(yōu)勢(shì)：一是成果可量化。采購(gòu)管理本身存在大量的量化指標(biāo)，如采購(gòu)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，便于第一時(shí)間反映數(shù)字化創(chuàng)造的價(jià)值，堅(jiān)定企業(yè)轉(zhuǎn)型決心；二是效能可擴(kuò)散。采購(gòu)是連接企業(yè)內(nèi)部與外部的樞紐和連接器，數(shù)字化后向內(nèi)可串聯(lián)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、固資管理等環(huán)節(jié)，有效強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同打破“信息孤島”，向外可與產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)更緊密的耦合，進(jìn)一步放大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。
化解管理難、履約難問(wèn)題眾多央企攜手京東企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施采購(gòu)數(shù)字化
京東企業(yè)業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)也得到了與會(huì)企業(yè)的認(rèn)可。近年來(lái)，中央企業(yè)在國(guó)資委持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的要求和部署下，按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，開(kāi)展了大量的供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐。國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、華能集團(tuán)等眾多知名央企選擇同京東企業(yè)業(yè)務(wù)展開(kāi)深度合作，建立了具有央企特色的現(xiàn)代采購(gòu)管理體系。
以曾連續(xù)多年位居中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)首位的國(guó)機(jī)集團(tuán)為例，其擁有15余萬(wàn)從業(yè)人員，直接管理二級(jí)企業(yè)27家，廣泛分散在全國(guó)各地。過(guò)去，日常采購(gòu)工作由各單位分別開(kāi)展招標(biāo)流程，不僅耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，還需要投入采購(gòu)人員的大量精力。同時(shí)，由于大量廠區(qū)位于較偏遠(yuǎn)地區(qū)，常規(guī)服務(wù)商也不具備相匹配的物流能力。
同京東企業(yè)業(yè)務(wù)合作后，國(guó)機(jī)集團(tuán)成功建立了統(tǒng)一的數(shù)字化采購(gòu)入口。從商用設(shè)備、辦公用品等通用場(chǎng)景，到工業(yè)品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，國(guó)機(jī)集團(tuán)均可通過(guò)統(tǒng)一的入口完成匹配、下單、審批、執(zhí)行、交付、結(jié)算的一站式線上采購(gòu)和數(shù)字化管理，將以往的分散采購(gòu)集中化、復(fù)雜流程集成化，大幅度提高了采購(gòu)效率。而京東企業(yè)業(yè)務(wù)整合社會(huì)化資源打造的“企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈”，也能夠充分滿足國(guó)機(jī)集團(tuán)在全國(guó)范圍的物流覆蓋、交付驗(yàn)收流程、配送時(shí)效等方面需求。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著央企改革的持續(xù)深化，數(shù)字化的價(jià)值日益凸顯。以京東為代表的新型實(shí)體企業(yè)，兼具實(shí)體屬性和數(shù)字技術(shù)能力，在央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能夠發(fā)揮重要的服務(wù)價(jià)值。
