古希臘哲學家赫拉克利特（Herakleitus）曾說過：“唯一不變的就是變化本身。”當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已邁入深水區(qū)。過去幾年，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)被進一步商業(yè)化落地，而近兩年，元宇宙、云原生等概念成為了投資人眼中的新風口。
與尚處在早期探索階段的元宇宙不同，根植于云端的云原生目前已從概念走向應用。目前，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深化，基于云原生架構(gòu)開發(fā)的各類平臺，也正逐漸改變著許多行業(yè)原有的生態(tài)。被稱為“混合云第一股”的青云科技，便是諸多平臺方中的一員。
青云科技是中國主流云計算廠商之一。自 2012 年創(chuàng)立以來，以頂尖的技術(shù)實力見長，客戶覆蓋銀行、保險、能源、交通、航空、制造、零售、教育等眾多行業(yè)的頭部企業(yè)，平臺承載著人民銀行清算中心、中央債券登記結(jié)算中心、中國銀行、招商銀行、光大銀行、泰康保險、中國太平、人民網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、中國國航、江蘇交通控股、國家電投、國家超算濟南中心等機構(gòu)與企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)。
青云科技副總裁林源曾表示，云計算行業(yè)發(fā)展已邁入深水區(qū)。青云云計算業(yè)務早期所面對的客戶多來源于互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)等對IT領(lǐng)域具備較高專業(yè)度的行業(yè)，其往往存在有明確的業(yè)務需求，而青云只需要根據(jù)需求提供具體技術(shù)即可。但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的到來，青云的客戶也延伸到了各傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。
眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一直是我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的痛點及難點。該如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，過程中又該如何平衡成本與效益等共性問題一直困擾著部分傳統(tǒng)企業(yè)，導致其不管是大數(shù)據(jù)應用也好，上云也罷，最終都沒有實現(xiàn)本來期許的業(yè)務提升。
對此，林源談到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身就是一個挑戰(zhàn)，不同企業(yè)很難通用一條路徑，所以企業(yè)間存在有轉(zhuǎn)型速度的差異屬正常現(xiàn)象。而轉(zhuǎn)型完成度較高的企業(yè)，往往具備如下特質(zhì)：
首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程。“對傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型會在一定程度上改變企業(yè)內(nèi)部原有的慣性思維，在實踐中往往會面臨多重阻礙，從而導致轉(zhuǎn)型雷聲大雨點小，甚至逐步走向停滯。針對類似的轉(zhuǎn)型難點，只有企業(yè)一把手堅定想法，不斷試錯，自上而下地推動轉(zhuǎn)型，才能摸索出屬于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型路徑。”林源解釋道。
其次，企業(yè)還需著眼于小步快走，快速迭代的模式。當前某些企業(yè)存在有急功近利的思想，不計成本以謀求在短期內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，殊不知這將大大傷害其原有技術(shù)架構(gòu)，而除此之外，技術(shù)本身也在快速迭代。
“如今的技術(shù)迭代速率很快，現(xiàn)在推出的產(chǎn)品或許在三年后就會成為過去式。我們最早談云、談IaaS，現(xiàn)在談容器，未來則很可能談微服務、談函數(shù)即服務、虛擬化等。所以我們要敬畏技術(shù)的迭代。”林源感慨道。
針對此類癥結(jié)，林源給出了他的方法論：“我們完全可以構(gòu)建一個三五年的長期規(guī)劃，并在局部展開短期的落地嘗試。以蘇州工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，我們每三個月迭代一次，每次迭代后都會讓業(yè)務部門測試方案的可行性，并不斷根據(jù)反饋進行調(diào)整，由點及面來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”
再次，需同合作伙伴相互了解、彼此合作，建立信任關(guān)系。對絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，很難依靠自身能力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要借助數(shù)字化服務商的力量。但隔行如隔山，合作雙方對于彼此領(lǐng)域都相對陌生，如果無法建立彼此的互信與契合，就將有很大概率因非科學決策而導致項目停滯。
正所謂知易行難，站在作為數(shù)字化服務商的青云科技的視角，林源告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)需要的并非產(chǎn)品和技術(shù)，而是具體的應用，這也使問題本身變得更加復雜。
對此他舉了一個很有意思的例子：“以iPhone應用場景為例，用戶日常所使用的APP都離不開iOS與AppStore。面向應用開發(fā)者這類專業(yè)客戶，我們可以介紹iOS與AppStore怎么怎么好，但對老頭老太太而言，iOS與AppStore的優(yōu)勢并沒有意義，其只關(guān)心iPhone能否買菜、看短視頻等。”
“諸如此類，客戶所需的是能解決問題的解決方案，而我們的產(chǎn)品與技術(shù)雖說是解決方案中一環(huán)，但卻很難直接表達給客戶。所以我們需要聯(lián)合上下游的硬件、終端設(shè)備、芯片、應用等企業(yè)，才能提供給客戶完整的解決方案。”林源解釋道。
正是基于上述特質(zhì)，他將傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抽象成啞鈴型架構(gòu)，其兩端分別為終端設(shè)備與應用，而青云科技的產(chǎn)品則是連接兩端的平臺樞紐，對接設(shè)備企業(yè)與應用開發(fā)商，將異構(gòu)化的數(shù)據(jù)有序化地管理起來。
