10月18日，快手與NBA中國在北京舉辦戰略合作發布會，宣布雙方從即日起達成多年戰略合作伙伴關系。快手將成為NBA中國首個內容二創合作伙伴，以及NBA官方短視頻平臺、NBA視頻內容創作社區。
受消息面利好推動，快手19日股價報收每股90港元，較此前一日勁增9.49%，距離當前22家機構的預測目標均價129港元仍有升幅空間。
報道顯示，目前NBA及各球隊官方賬號已整體入駐快手，雙方將圍繞NBA賽事內容及快手體育生態，在內容、品牌商業化、直播電商等多個領域展開深度合作。體育內容能否撬動新的增長空間，也成為行業關注焦點。
超級體育大年來了
時間拉回到今年5月，快手、騰訊兩大平臺相繼宣布成為2020東京奧運會與北京2022冬奧會持權轉播商。
作為體育行業里的標桿性企業，騰訊中國體育賽事版權中則一直遙遙領先，目前持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等眾多國際頂級賽事內容，在全民盛會奧運到來之際自然不會缺席。
而在超級體育大年，快手在體育業務上展開系列版權布局和生態建設，不難看出其進軍體育版圖的決心和意志。
快手布局體育賽事初露端倪并非始于2021，早在2019年快手便成為CBA官方合作伙伴，并在2021年3月升級成為了CBA聯賽的官方直播平臺和官方短視頻平臺。
在拿下CBA版權時，快手高級副總裁馬宏彬曾透露，“我們發現快手上每天發布籃球作品的人差不多有150萬，這個群眾基礎比我們想象得大。我們平臺上的籃球作者，去年大概有6億左右的收入，這是過去我們沒有發現的事情。很多人特別喜歡平臺里的籃球大V，間接上促進了我們今年跟CBA之間的合作。”
在相繼和美國NFL職業橄欖球大聯盟、斯諾克世錦賽、美洲杯、2020年東京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等眾多全球頂級體育賽事IP達成合作后，目前的快手體育已覆蓋40+體育類別，創作者粉絲總量超4億，日均流量高達14億，成為集各類體育項目為一體，領先行業的龐大內容平臺和社交矩陣。
二創能否撐起體育內容消費新場景？
過去的體育內容生態，基本上由版權方、平臺、新媒體社區組成。版權方提供基礎內容素材，平臺采買進行進行加工，其收益一部分來自觀眾的“會員費”，另一部分則來自廣告招商。以往的版權合作模式弊端明顯，平臺承擔天價版權采買費用，收益來源卻比較單一，對觀眾而言，從平臺觀賽轉到社區討論，缺少互動的便利。
此外，區別于影視內容，圍繞體育版權的戰爭不僅考驗著流媒體背后財團的實力，也考驗著賽事版權的運營能力。“一項賽事版權的最終運營情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運營平臺的大小和運營能力。”騰訊體育運營總經理趙國臣在接受懶熊體育專訪時表示。
從快手的實踐來看，二創，正成為體育內容消費場景里的新變量。一方面意在增強用戶與平臺之間的黏性，用戶既可以是受眾，也可以是創作者；另一方面也能為平臺和用戶提供更多的商業化落地場景。
與常規體育版權合作不同，快手最重視的不是賽事直播本身，而是賽事為平臺廣大優質創作者提供的海量賽事素材。快手為創作者開放的專屬內容創作后臺，會將版權內容授予優秀創作者，鼓勵用戶進行二次創作。
從流量傳播的視角來看，二次剪輯會更加有利于增加賽事的覆蓋范圍，賽事集錦也能發揮出短視頻平臺即時化、熱點驅動的傳播特性。
同時，賽事合作也會把各類權益進一步開放給優質內容創作者。通過與版權方搭建的內容創作者后臺，創作者可通過優質內容二創進行商業化變現。快手將為優秀作品提供推廣資源和商業化機會，以平臺商業資源和版權內容，共同賦能創作者變現。
拿下重磅體育版權，對短視頻平臺意味著什么
從門戶網站興起開始，中國互聯網公司對體育版權的爭奪從未停止。
2013年新浪體育以兩千萬美元左右的價格拿到NBA互聯網獨家權益，而NIKE作為新浪體育的贊助商帶來不菲收入。一時間，體育賽事成為攪動互聯網流媒體競爭格局的關鍵棋子，版權價格也隨之水漲船高。
樂視退場后，體育版權進入了BAT“三國爭霸”的時代：優酷攜手PP體育合力打造“優酷PP體育”聯運頻道，愛奇藝攜手新英體育合資成立愛奇藝體育，而騰訊接連吃下了除了澳網的網球三大滿貫賽事版權，集齊北美四大聯盟的數字媒體版權。
2020年以來，隨著新冠疫情這一公共衛生事件的爆發，全球體育賽事受到了前所未有的重創，整個版權市場迅速降溫。價格在回歸理性的同時，體育版權也出現了更多細分場景，短視頻接棒，成為互聯網體育賽事領域的新玩家。
《2020中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2020年6月，短視頻用戶規模已經達到了8.18億，占網民整體的87.0%，成為互聯網新的基礎設施。根據今年8月發布的《第 48 次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，我國體育直播的用戶規模為 2.46 億，同比增長 5305 萬，占網民整體的 24.4%，受大型體育賽事陸續重啟、直播技術持續發展等多方面因素影響，互聯網體育行業發展逐步回暖。
對于短視頻平臺而言，這也意味著重要機遇。
快手從社區生態起步，在用戶規模達到3億DAU后，對平臺的精細化、垂直化運營提出了更高的要求。
因疫情延后的奧運會、歐洲杯、美洲杯在2021年集中舉辦；緊隨其后是北京冬奧會和杭州亞運會，卡塔爾世界杯、中國亞洲杯、新版世俱杯也已經排上日程。快手在2021年加大體育版權布局，這一舉措在遲到的“體育超級年”頗具戰略意義。除自身龐大的流量基礎外，快手近幾年增長迅速的直播業務早就與電商結合密切，在體育內容領域，快手也打造出“平臺+社區+電商”三項互通便利。
據《2021快手體育數據報告》，東京奧運會期間，快手平臺奧運相關作品及話題視頻總播放量達730億次，端內總互動人次達60.6億。在消費端，東京奧運期間，快手電商體育用品GMV同比增長615.3%。其中，沖浪、棒球、攀巖和滑板等東京奧運新增項目也帶動了相關商品GMV高速增長。
8月25日，快手發布Q2季度財報，單季度營收達到191.4億元，同比增加48.8%，毛利潤為84億元，同比增長89%。從戰略角度看，快手對體育的布局尤其值得關注，繼一季度快手在中財報主動提及拿下CBA版權，財報中，快手也主動提及，“有幸在體育垂類樹立行業標桿”。
體育賽事的引入，也成為撬動平臺用戶規模發展的因素之一。分析機構Jefferies預計，快手今年DAU同比將取得15%左右的增長。后奧運時期，用戶規模將保持穩定發展，預計2024年可實現DAU破4億的目標。
拿下與NBA的合作，快手的“小目標”也有了新的增長支點。
