以數字化賦能千行百業(yè)進行轉型升級，通過供給改革激活內需潛力，暢通“大循環(huán)”，是“信息消費”的要義所在。將數字力與消費力“雙劍合璧”，已是諸多企業(yè)的共識。
作為上海互聯網企業(yè)的代表，小紅書通過技術為新消費打造“以人為本”的基礎設施：小紅書更重視與消費者的深度情感連接，品牌在這里通過深度互動觸達目標用戶，長期“鎖住”忠誠用戶并激發(fā)消費者行為。
新一代消費者更看中品牌認同感，也更愿意分享。這意味著，傳統(tǒng)消費品高舉高打的單向傳播邏輯和渠道為王的方式，正在逐漸失效。傾聽消費者需求、注重與消費者溝通交流，正在成為新消費時代對于品牌商的要求。
現如今，直播帶貨成為數字時代“買買買”的日常，看直播買東西已成為不少人的消費新習慣。內容平臺正在中國新消費品牌崛起中扮演越來越重要的角色，而在不確定增強的時代也蘊含著更多的機會，小紅書直播“三高一低”的帶貨效果正在為品牌提供更多確定性。
優(yōu)化消費者體驗、為新消費品牌的成長提供基礎設施一直是小紅書非常重要的平臺價值。小紅書是未來品牌培育、老品牌煥新和國際品牌進入中國的重要一站，而平臺獨特的“體驗式分享式直播”能為品牌加速成長提供助力。
