直播電商作為互聯(lián)網營銷概念下的新興產物，催生了多樣化的營銷策略和商業(yè)理念。有的直播電商企業(yè)在日常運營中側重于打造“爆點”，以獲得短期的流量增長勢頭；有的直播電商企業(yè)傾向于常規(guī)化運作，以獲得穩(wěn)定的企業(yè)收益。而頭部直播電商企業(yè)辛選的創(chuàng)始人辛巴辛有志，則開辟出了獨樹一幟的“極致性價比”定位，并受到了社會各界的關注。
辛巴所謂的極致性價比，其實就是辛巴常掛在嘴邊的那句話，“為用戶帶去極致性價比好物”。換言之，辛巴認為直播電商的發(fā)展中，“產品性價比”至關重要?；诖耍诋a品策略上，辛巴既為用戶提供價格實惠的產品，也不放棄產品的質量，總體強調“兩全其美”。
辛巴的產品策略成功了嗎？要知道，辛巴在前不久的秋冬皮草節(jié)上，憑借提供“性價比好物”，再次在短短數(shù)小時內賣出了上億金額的帶貨數(shù)據(jù)。且在更早以前，辛巴也以輕松帶貨過億為眾人所知，比如今年上半年，辛巴就創(chuàng)造了個人單場破20.39億銷售額的行業(yè)紀錄；去年雙十一期間，辛巴也曾單場直播帶貨18.8億。這些堪稱行業(yè)神話的案例數(shù)據(jù)，都可以說明辛巴的核心商業(yè)定位“提供極致性價比好物”的成功。
不過，辛巴異于他人的商業(yè)定位也不是憑空而來。之所以可以做到“極致性價比”，與辛巴著重打造的定制化供應鏈關系密不可分。因此，雖然辛巴的商業(yè)定位和商業(yè)模式非常成功，也頗具借鑒價值，但卻很難復制。
綜上所述，辛巴作為一位愿意親自下場為消費者爭取“利益”的商人，不僅獲得了消費者的青睞，也取得了事業(yè)的成功。
