企業的人力資源數字化變革，如何推進？
近期，在第6屆人力資源科技創新峰會在上，致遠互聯副總裁、數智人力事業部總經理李平發表了《數智人力激活組織企業如何進行DHR變革升級》的主題演講，提出了“組織變革”“數字化”的新趨勢、新思考。
數字化帶來了一段全新的賽道，這對企業來說不僅僅是機遇，還要面對如何利用數字化賦能為企業的前行帶來最大加速度的挑戰，然而最大程度釋放力量的關鍵在于人。在此背景下，人力資源作為企業數字化變革的組織支撐力，為企業提供了根本保障，成為了引領企業數字化轉型的關鍵角色。
但HR數字化轉型并不簡單等于HR信息系統建設，或是具體工作的顛覆，在李平的演講中，透徹的分析了到底什么是數字化？組織的變革趨勢是什么？如何推進人力資源數字化變革？等問題，也讓人更清晰的了解到，如何通過致遠互聯薪事力人力云的協同化、智能化、大數據、服務化的特性，將賦能企業將人力資源管理數字化落實到真正的業務中，真正為企業的全面數字化轉型提供支持。
組織變革的三個關鍵詞：敏捷性、柔性、開放性
所謂敏捷性組織，可以用“麻雀雖小五臟俱全”來形容。
敏捷組織的目標聚焦于極致的內、外部用戶體驗，為了實現客戶服務的目標，所有端到端的資源都圍繞著客戶來打造，從業務產品、開發、運營等各個崗位均配備齊全，無論面對業務調整、客戶需求變更等，都具備快速響應及應變能力。
而所謂柔性組織，就是一個可以隨著業務需求變化而即時流動的動態人才生態系統。
它能讓企業更富有彈性、靈活性和競爭力，像現在比較常見的人才共享、外包模式、顧問合作等，都可以隨時根據業務發展來增補人才配置，面對充滿了不確定性的未來商業環境，柔性組織也正在成為企業組織的主流模式。
對于開放性組織，可以說在疫情后已經已經成為一種潮流。
企業與員工關系發生革命性變化，從“雇傭”變為“合作”，人才從“員工”轉變向“股東”，員工愿意更多的為公司貢獻自己的創意，并可進行內部主導創業，激活公司的創新能力，而人才的組織空間也從“實體”轉向“虛擬”，更多公司選擇使用遠程協作技術管理團隊并開展工作，打破員工的地域限制，這一系列的轉變全面提升了人才的創造力與企業的組織生產力。
數字化的人力資源系統有哪些特征？
數字化人力資源系統不同于信息化系統的建設，更多的圍繞業務發展需求出發，因此首先要注意到的是人力資源各方面的變化，在理念上，從“流程導向”轉變為“旅程導向”；在隊伍搭建上，從“選用育留”轉變為“人才供應鏈”；在決策方式上，從“經驗驅動”轉變為“數據驅動”；在運營模式上，從“人工運營”轉變為“智能運營”；在迭代頻率上，從“定期更新”轉變為“敏捷迭代”。
基于對一系列變化的敏銳捕捉，有了致遠薪事力平臺落地的方向，作為覆蓋人力資源6大模塊的一體化平臺，致遠薪事力的人力資源管理覆蓋員工的全生命周期旅程，所有數據全程保留，為企業組織的每個決策提供有效數據支持，且各個環節借助人工智能的應用，替代人工進行自動化處理，并且以客戶需求為導向，不斷進行升級。
數字化驅動DHR業務創新
數字化最重要的特征，就是把原來由人去辦的事情轉變為機器（人工智能）來做，更加關注對員工的賦能、場景化的應用、動態的迭代、數據的整合等方面，真正協助企業打造數字化的運營模式。
AI+數據，智慧人力加速落地
數字化、智能化已經是大勢所趨，那么具體而言，企業如何實現呢？在會議上，李平分享了薪事力平臺的重要功能模塊。具體包含3方面：
1.在規劃與招聘方面
致遠互聯薪事力人力云可以自動進行崗位匹配預測、簡歷篩選，簡歷智能解析等工作，將日常招聘事務分配給軟件機器人，既節約了人力的大量時間，同時也減少了判斷的主觀性，更精準的完成人才匹配。
2.在人才發展培養方面
致遠互聯薪事力人力云可以進行智能人才盤點，了解員工的發展階段是否與企業匹配等， 實現更有效的人才管理；并且可以自動推薦培訓課程，幫助員工進行更有針對性的提升。
3.在員工保持方面
致遠互聯薪事力人力云平臺提供企業級的數據分析，通過將各個模塊的數據進行沉淀分析，預測員工的離職風險等，全面動態了解公司現有員工的在職情況，及時調整企業的人才策略，確保人才的儲備符合企業業務發展。
除此之外，致遠互聯薪事力人力云還有智能算薪、自動報稅等多項智能化模塊落地。企業數字化應用已進入下半場，科技與組織管理的深度融合成為企業發展不可逆轉的趨勢，HR管理作為企業管理的重心之一，推動人力資源數字化轉型已成為科技賦能企業管理的重要一環，未來，致遠互聯薪事力人力云也將不斷深化數字化、智能化水平，更進一步的推動企業的數字化變革。
