當前，企業發展的不確定性正在增強，疫情、中美貿易關系、新技術帶來的顛覆等挑戰均呈常態趨勢，為實現可持續增長，企業將面臨業務創新、戰略落地、管理升級等一系列難題，如何不拘泥于技術、營收等單項指標，而是通過組織能力的鍛造，實現有效的轉型創新，正是企業保持核心競爭力的關鍵舉措。
面對這一趨勢，由云學堂和《中歐商業評論》聯合舉辦的第三屆企業學習節，將于2021年11月12日在北京舉辦，以「組織力、生產力、增長力」為主題，聚焦新商業環境下的戰略、組織、人才的價值重塑，洞見未來企業數字化學習的趨勢，交流前沿思想。
風向標盛典，數字化轉型的「巨人肩膀」
自2019年首次創辦以來，云學堂「企業學習節」就以其高規格、大規模、影響力廣泛的特點，幫助企業突破內部學習瓶頸，為創造學習型企業、改善企業增長能力、提振企業經營信心做出貢獻，受到相關政府部門的有力支持，并得到業內一致認可，被譽為企業培訓行業發展風向標。
[第二屆企業學習節現場照片]
前瞻研究院的數據顯示，2012年到2019年，我國企業培訓部門數量增長趨勢與500強入榜數量趨勢緊密正相關，重要性毋庸置疑。但從環境發展看，早期企業更多依靠「自給自足」或者外包給專業度不足的中小服務商的方式做培訓和課程，投入大且效率低，已遠遠落后于時代要求。
面對復雜環境，轉型升級不再是企業的探索課題，而是應對當前企業生存挑戰的必須動作，要從根源上尋找破解之道。如果說企業的核心任務是增長，那么增長背后的本質則是組織能力的增長，企業發展本質是組織發展的成果。當企業依靠慣性前行時，人才決定了企業創造價值的效率，而當轉型開始時，人才不再只是價值工具，而是企業戰略達成制勝的關鍵，通過促成組織發展來推動企業轉型升級。
過程上看，讓企業轉型不停留于口號，避免核心業務內耗、耽誤組織升級進程，既要依靠企業的前瞻眼光，也要依靠專業的力量。服務于企業的組織發展和人才戰略，對企業不僅是傳承，更是向前發展的增長能量。相比功能單一的中小服務商，通過總結成熟經驗并結合先進技術的云學堂，更注重對企業轉型解決方案的整體輸出，讓企業無需白手起家，重復已經被前人印證過的試錯過程。
正如云學堂聯合創始人兼CEO祖騰所說：“人才是生產力發展的核心驅動因，企業培訓的本質就是創造或升級企業自身的生產力。”圍繞企業增長的核心服務目標，減輕企業實現數字化學習過程中的焦慮、減少不必要浪費，將是為企業創造更大價值的新路徑。
[云學堂聯合創始人兼CEO祖騰]
賦能行業轉型，助力企業實現人才戰略落地
多年來，云學堂在服務包括制造業、餐飲、房地產、醫藥等行業眾多優秀企業客戶的實踐中，形成了驗證有效的業務經驗和方法論，并將其標準化、產品化，賦能更多企業從戰略轉型到組織變革到人才的快速培養。
人才戰略是企業轉型的關鍵，中國最大的新型城鎮化住宅開發商碧桂園與云學堂簽署戰略合作協議，共同建設了全生命周期數字化學習平臺「學習云3.0」，上線后平臺使用率達到96.8%，解決了碧桂園培訓體系建設中的培訓課程對業務場景覆蓋不足、培訓組織和管理工作分散等問題，成功助力其應對人才戰略挑戰。
此外還有從08年就開始在線學習建設的老板電器，云學堂的解決方案滿足了老板電器11個分院學員的精細化培養，讓“千人千面”成為可能，創新黑科技加速了老板電器數字學習2.0時代的到來。
近年來，餐飲市場競爭激烈、同質化嚴重，同時，門店眾多、人員素質參差不齊等問題阻礙著餐飲企業業務擴張的腳步。作為中國十大火鍋品牌及中國餐飲百強企業之一，呷哺呷哺選擇了云學堂，不僅上線了企業學習平臺，還推出了「營運學院」人才培養項目，成功解決了其原體系下員工學習意愿低、地域跨度大導致培訓費用過高、培訓成果可復制等難題，賦能企業充分釋放人才價值，為餐企業務發展賦能。
作為數字化企業學習新時代的開創者，云學堂10年間不斷改寫行業的格局與邊界，形成了一定的行業影響力，獲得了眾多企業的信賴與支持。2019年，云學堂創辦企業學習節，以年度盛典的方式為千行百業搭建起溝通的橋梁。如今，該盛典已經成為企業大學校長們年度聚會的重要據點。
2021年，第三屆企業學習節全面升級，邀請到元氣森林、立白集團、阿斯利康、華發集團等標桿企業嘉賓，圍繞「組織力·生產力·增長力」主題，共享前沿趨勢與最新數字化人才培養實踐。
會議議程緊湊，內容豐富，除上午的主會場以外，下午還設有數字化人才、制造行業、零售連鎖行業、醫藥行業、中歐商評5個專業會場，聚焦實際問題激蕩思想智慧。
一年一度，萬眾矚目，2000+企業學習界精英濟濟一堂，巨型展區企業數字化學習案例齊齊亮相。2021「企業學習節」，讓我們拭目以待。
