最近，在北交所開市倒計時之際，一篇《北交所IPO核心服務對象，全國“專精特新”認定標準精編（2021版）》霸屏朋友圈。根據中國證監會2021年9月2日發布的公開信息及中國證監會2021年9月3日發布的《北京證券交易所向不特定合格投資者公開發行股票注冊管理辦法（試行）》，北交所將重點立足于“專精特新”中小企業，促進新興產業發展。可以說，設立北交所的核心就是為“專精特新”中小企業服務。一時間，“專精特新”中小企業再次成為焦點，引爆了資本層和云服務市場的熱情。
今年7月，中央政治局會議首次提及“專精特新”，從國家層面釋放大力扶持“專精特新”中小企業的明顯信號。特別是在當前中美角力的關鍵時刻，中小企業已悄然扛起時代的大旗，成為我國經濟高質量發展的主力軍。在作為他們中間的先行者，“專精特新”企業積極落實國家創新驅動發展的戰略目標，從研發、制造、產業合作、新營銷等領域積極進行變革和創新，借助數智化的力量成為國家產業鏈競爭力的堅實保障。作為創新型、成長型企業發展的主陣地和加速器，被賦予“中國版納斯達克”的北交所將瞄準“專精特新”小巨人，為中小企業打開成長空間，為轉型升級積蓄勢能。
時代搭臺、政策助力，風口下的成長型企業如何通過自身的實力、具有遠見的策略和推進產業環境的優化，從而躋身“專精特新”行列，并持續在細分行業內領先，是當下擺在這些企業面前最大的挑戰。
“專精特新“高質量發展的必修課
當下，新一輪科技革命正重塑全球經濟結構。致力于成長為“專精特新”的企業不僅需要順勢而為，更要牢牢抓住“數字紅利”。厚植創新沃土，數智化升級無疑將成為企業紓困解難、高質量發展的必修課。
長期以來，不少成長型企業已經基本完成了以ERP為核心的信息化建設，但隨著組織逐漸壯大、業務升級、模式變革，組織內及組織間的業務協同越發頻繁，企業成長中的新的管理痛點和問題日益顯現出來。
比如，網絡化協同研發、智慧化生產管控、多維度內部考核、跨組織成本還原、移動化業務審批、智能化物流驅動、供應鏈物料協同……此外，在全球化戰略落地、服務化轉型等方面，也呈現出較大的管理“黑洞”。正如用友中端與公有云BG總裁徐洋先生所說，隨著制造業產能進一步擴大，企業在產銷分離的過程中，如何實現銷售、采購、生產等各組織之間的協同，如何打通各地多工廠之間的生產，如何解決個性化定制，如何滿足資本市場對于成本管控和成本還原的合規性要求……這些都是“專精特新”成長過程中不可忽視的現實問題。
面對這些問題，全方位的數智化升級是唯一出路。作為制造業數智化升級第一品牌，用友U9cloud在關鍵時刻應勢而出。用友U9 cloud 作為用友精智工業互聯網平臺的重要組成部分，傳承用友二十余年服務制造企業的最佳實踐，全面應用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等最新技術，全面服務企業上云，實現管理數字化、經營敏捷化、生產智能化，憑借覆蓋制造業所有業務場景的獨特優勢，重塑制造企業數智化核心競爭力。因此，代表了制造業云服務最高水平的U9 cloud將推動成長型企業走上“專精特新”之路，讓更多的企業成長為“小巨人”、“隱形冠軍”，甚至一躍成為行業的“龍頭企業”。
從服務龍頭企業起步，到結緣專精特新“小巨人”，U9 cloud步步為贏，整合了營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同八大服務能力，為企業構建了一體化的數智化運營模式，幫助越來越多的企業成長為“小巨人”企業，加速全面數智化轉型。在目前專精特新“小巨人”企業中，有近20%的企業已經是用友服務和合作的企業。用友希望未來通過專業化的數智化方案和服務能力，與更多的企業在企業數字化、智能化持續升級中開展合作。
“小巨人”的持續成長
據調查顯示，在4000多家小巨人企業中，89%的企業處于數字化轉型探索階段，僅在設計、生產、物流、銷售等核心環節初步實施了數字化；8%的企業處于數字化轉型踐行階段，對核心裝備和業務數據進行數字化改造；僅有3%的企業處于數字化轉型深度應用階段，借助一體化平臺助力企業變革。
這些數據充分說明，躋身“小巨人”的佼佼者們，仍然在持續不斷地進行組織變革、業務升級和模式創新，這個持續的成長過程需要能夠靈活適配的數智化平臺的扶持。依托服務了上萬家大中型企業的實踐經驗，U9 cloud涵蓋了多組織的財務集中管控、供應鏈協同、分銷與渠道管控、計劃與生產協同、辦公協同等，并支持按需部署，可全面支撐小巨人組織變革、多地點經營，實現業務協同與靈活管控的同時，幫助企業構建與客戶、供應商之間的產業鏈大協同。
除此之外，U9 cloud也傳承了先進制造的強大基因，支持了30多種制造模式。支持WBS+PRP+MRP混合驅動的項目制造管理模式；支持MRP/LRP、生產模擬、齊套分析、拉料報警、訂單重排的敏捷化制造應用；支持工序派工、工序完工、MES集成等車間精細化制造管理；支持條碼/RFID應用、批次跟蹤、質量追溯的透明化車間管控……；以此助推“小巨人”率先邁向世界級高端制造的新賽道。
搶占“國產化替代”的至高點
當前，新一代信息技術進入加速增長、跨界融合的爆發期，與制造業數智化升級形成歷史性交匯。作為高端制造的“收割機”、國之重器背后的數智力量、服務“專精特新”小巨人的主戰場，U9 cloud再次搶占國產化替代的至高點，牢牢把握企業商業創新的主導權，已成為替代Oracle、SAP等國際品牌的本土首選，成為成長型企業數智化轉型獨一無二的選擇。
進入到云時代，國內云服務商率先加速云化產品研發，利用新一代技術架構的優勢縮小與國外產品在性能上的差異，提高產品可用性和智能性。此時，本土成長起來的U9 cloud歷經十三年的深耕，在制造業積累了很深的底蘊，在產品成熟度和場景應用上早已比肩國外產品。再結合用友BIP的平臺優勢，U9 cloud已經完全可以滿足企業數智化轉型的各類需求，逐漸形成較大的差異化競爭優勢。
同時，U9 cloud在后期服務的支撐上,也占盡天時地利人和。如今，近萬家制造企業已選擇U9 cloud作為數智化升級的首選，或是整體替代、或是全新部署，打造了不少國產化替代的經典案例，其中不乏各行業的龍頭企業，如國網智能、中核蘇閥等。
科瑞恩何以“光彩奪目”
在第三批專精特新“小巨人”企業名單中，江蘇科瑞恩自動化科技有限公司赫然紙上。那么，它究竟是如何脫穎而出，依靠數智化的力量成長為“小巨人”的呢？
江蘇科瑞恩自動化科技有限公司成立于2010年，是一家專注于先進制造行業軟硬件系統集成和技術研發的科技型集團公司。公司構建了遍及全國的研發設計生產服務網絡，并在美國、越南分別設立分公司，落實全球化戰略。
隨著企業的快速擴張，以及由上市帶來的諸多訴求，原有的管理平臺已經嚴重跟不上企業的發展步伐。公司信息化總監張方進指出，隨著公司的發展，新的管理問題越來越明顯，例如，集團物料編碼不統一造成管理困難；沒有統一規劃生產計劃執行體系，手工操作效率低下；生產場景復雜，變更頻繁，延期交貨時有發生；也無法實現項目成本核算……目前企業缺乏統一規劃的數字化平臺，驅動管理變革與業務創新。
為此，科瑞恩重新規劃了數智化轉型的整體解決方案，借助用友U9cloud構建了以“財務+供應鏈+生產計劃+MES+成本”為核心的一體化應用平臺。其中，一期以業務覆蓋為目的，實現科瑞恩單一公司財務到業務的打通，構建財務、供應鏈、生產車間及成本的一體化管理。二期以為異構系統整合為目標，實現U9 cloud與MES、WMS、供應商平臺、OA、PLM、網銀平臺等系統的集成，進一步解決跨部門、跨產品之間的數據交互問題。 三期以多組織協同為主體，實現多組織計劃協同、采購協同、銷售協同、生產協同，為科瑞恩集團數據分析提供支撐。
在雙方的共同努力下，科瑞恩落地了數智化升級目標，并打造了諸多典型應用場景。如按照項目維度核算成本、智能化的支付、以LRP為基礎的多組織計劃協同、設計制造一體化，以及以掃碼自動拉動物料的出入庫等。而從實際應用效果來看，U9 cloud為科瑞恩組織間協同降低了50%人工成本，客戶訂單交貨及時率提高30%，庫存周轉率提高50%，庫存降低30%，客戶交貨率提升100%，生產周期縮短50%。
正如張方進所言，結合企業自身轉型目標，U9 cloud幫助他們建立起數智文化，并借助一體化平臺推動高質量發展。這就是他們為什么選擇U9 cloud的原因。
重塑“數智戰斗力”
科瑞恩的案例只是U9 cloud服務專精特新“小巨人”的一個縮影，再如奔朗新材料、弘亞數控、賽象科技……這樣的企業比比皆是。由此可見，賦能成長型企業高質量發展，拓展價值成長新空間，U9 cloud不僅發出了在數智制造的最強音，也為專精特新“小巨人”長成行業龍頭乃至“巨無霸”提供了強勁的數智戰斗力。
