今年以來，深耕零售34年的國美動作頻頻，在向上市公司注入優質資產包之后，再度以人力資本投入，進行組織架構升級，助推“家·生活”戰略的實施落地。
10月11日，國美高層在對外媒體交流會上表示，國美的戰略有三個聚焦，一是聚焦“家生活”市場，二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業，三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。而值得關注的是，就在10月21日，國美線上平臺以“樂”和“購”為核心，推進APP的改版，也就是說，國美的娛樂化內容社交平臺邁出了重要一步。
系列動作背后，展現了國美內部推進戰略取得進展的決議，這也向資本市場釋放了國美長期發展的信心：近期，高寶證券給予“買入”評級，目標價1.72港元；帝峰證券給予“強烈買入”評級，目標價2.15港元。
六大平臺高管均已到位
從國美最新組織架構來看，國美線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺高管均已到位，近日被納入托管框架協議的5家公司“國美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“國美窖藏”也都任命了負責人。
六大平臺中，丁薇被任命為線上真快樂公司執行副總裁，王波被任命為線下國美電器公司 CEO，蘇學彬被任命為非家電供應鏈事業群 VP，韓磊被任命為物流平臺公司 CEO，何敬禹負責分管大數據&云平臺業務開展、產品技術實現等相關工作，兼任共享共建平臺公司董事長。五大被委托托管公司中，林超被任命為國美家公司董事長，崔健被任命為國美零售控股公司副總裁并兼任打扮家公司CEO，奚玉明被任命為國美窖藏公司 CEO。此外，國美管家售后公司CEO葉石硯等重要分公司高管也已到位。
新的管理層將為公司帶來新氣象，帶領六大平臺推進“家·生活”戰略，從激烈的市場競爭中脫穎而出，煥發出全新活力。
有形資產與人力資本先后投入
伴隨著數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的崛起，數字經濟沖擊傳統零售商業模式，零售企業需要以家庭需求為中心，借助科技賦能，創新先進的零售業態，突破行業發展瓶頸。
當前，國美零售已進入 “家·生活”戰略第二階段的加速落地期。在國美的規劃中，“家·生活”是一個大賽道，涵蓋了家用、家電、家居、家裝、家服務、家娛樂、家社交等細分行業。隨著消費升級，用戶對這些商品和服務有更整合、一體化的消費需求，這一市場規模超過10萬億，并持續增長。
為了滿足家庭消費的需求，國美零售聚焦“家·生活”戰略，快速布局。在管理團隊搭建之前，國美零售已經先將優質資產納入旗下，與國美管理訂立框架協議，為“國美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“國美窖藏”5大公司提供為期3年的管理服務。上述5大公司皆為優質資產，其中“國美家”進一步完善國美零售線下平臺的基礎和能力，實現線上線下平臺的全面整合；“共享共建”與商戶共享用戶信息與流量，拓展開放的平臺生態和資源網絡；“打扮家”提供家裝、家居、家服務等整體解決方案，延伸“家·生活”供應鏈的寬度；“國美窖藏”以煙、酒、茶收藏兼顧個性化需求；安迅物流全面支撐上市公司在全國范圍內的快速送達能力。
此次，六大平臺及各主要分公司高管履新之后，將協力推進六大平臺協同發展。此后，六大平臺將以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合自身以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現各自商業模式閉環以及國美零售整體生態的閉環。
高管履新消息傳來的同時，國美零售在北京召開了“真快樂”APP改版試運營發布會，表示將聚焦深耕“家·生活”賽道，打造線上和線下深度融合的零售業和家服務業，同時構建以賽事、榜單、直播、短視頻等娛樂化元素為特色的內容社交平臺。
國美零售CFO方巍曾在媒體交流會上表示，國美正在以娛樂營銷平臺“真快樂”打造流量入口，以大數據實現供需信息實時對接，打造“線上下單、線下體驗、物流配送、售后服務”立體化的全零售形態。借助六大平臺賦能，國美零售穩步進入“全場景、全鏈路、全服務、全模式”的整體升級，并將高效轉型為全零售生態共享平臺公司。新任高管將帶領國美零售從競爭中破局而出，最終成為“家·生活”浪潮中的領航者。
