10月25日，國美官方公號發文，宣布國美內部成功召開了“家·生活”戰略第二階段的宣講會。據了解，國美內部主要聚焦“全零售生態共享平臺目標和實施路徑”，圍繞國美零售戰略目標解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進行了系統宣講和工作部署。
今年以來，國美戰略不斷進擊，發展步伐加快。在國美“家·生活”第二階段，國美聚焦零售業與家服務業，以線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺為基石，加速構建“全零售生態共享平臺”的戰略目標，并以新思維、新模式、新格局開啟發展新階段。
在新思維上，國美今年加快了技術創新的步伐。從1月的真快樂APP、4月的打扮家APP到6月的折上折APP，國美不斷夯實線上平臺基礎；并在10月上線了真快樂APP新版本，其中“樂”、“購”兩大新版塊受到了95后新生代的一致好評。接下來國美會以娛樂化為核心營銷模式，以優質、低價、服務與科技為核心經營策略，持續攻占年輕人的消費心智，滿足中國億萬家庭的全方位生活消費和服務需求。
在新模式上，國美升級組織架構，六大平臺及產業公司相關負責人悉數到位并分別宣講了各自業務的戰略規劃和實施路徑，同時各平臺與產業公司之間互為補充、互為融合，踐行國美商者無域，相融共生的經營理念。國美創始人黃光裕強調，大家要緊緊圍繞六大平臺構建“家·生活”戰略藍圖，以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮和整合集團內外部資源，實現各自商業模式閉環及集團整體生態閉環。
在新格局上，黃光裕強調要在思想認識上下功夫，深刻領會“家·生活”的商業邏輯與“全零售生態共享平臺”的經營路徑，永遠不忘“用戶至上”的初心，尊重和維護用戶的利益。面向B端秉承“平臺思維”，始終以開放、共享、共建、共贏去匹配供需、服務用戶、賦能商戶。黃光裕還對新高管隊伍提出兩大期望，第一個是在過程管理上下功夫，勇于擔當，注重結果，培養責任感；第二個是在落實執行上下功夫，要以“狹路相逢勇者勝”的勇氣和決心勇往直前。
看得出來，國美已做好全面準備，持續“家·生活”戰略第二階段的深化升級，加速進擊全零售生態共享平臺。
