近期，國美（0493.HK）大動作頻頻，從托管大股東戰略資產，到構建全零售生態共享平臺，再到真快樂”APP改版，一系列令行業側目的操作預示著國美“家·生活”戰略第二階段已進入加速落地階段。就在上周，國美在北京總部舉辦了內部宣講會，這次會議又一次透露了很多關鍵信息，國美高層圍繞國美零售戰略目標解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進行了系統宣講和工作部署。
值得一提的是，國美創始人黃光裕先生，攜國美零售控股公司全體管理層和國美控股集團相關公司負責人，全程參會并做專題解讀，國美零售全體中層干部在線參會。
在戰略宣講會上，國美明確并強調國美將以“零售業+家服務業”為核心，打造“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六個平臺，構建 “全零售生態共享平臺”的戰略目標，國美將以這一明晰戰略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發展新階段。
今年以來，國美各項工作碩果累累，令國美更加堅定了深耕零售業和家服務業的初心，也進一步堅定了國美打造“全零售生態共享平臺”的決心和信心。本次宣講會，既是對前一階段進展和經驗的復盤總結，也是對下一階段目標和路徑的清晰厘定。
在宣講會首日，國美公布了新組織架構，并宣布了六個平臺和各產業公司高管的人事任命。隨著組織架構升級，核心管理團隊就位，為“家·生活”戰略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。
此次會議的“大料”當屬國美管理層及六個平臺和各產業公司負責人圍繞國美“家·生活”戰略2022年的升級目標及實施路徑，進行的系統宣講和深入研討。對此，國美創始人黃光裕強調指出，各平臺與產業公司圍繞著六個平臺構建國美“家·生活”戰略藍圖，要以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環，進而打造“全零售生態共享平臺”。他還特別強調，目標已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達到預期，從現在開始，按照“戰略目標”和“實施路徑”，高標準嚴要求的執行就是成功關鍵，各部門要真抓實干，做到戰略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。
相信，國美以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態共享平臺”后，必將重塑零售業格局，給消費者帶來更美好的家生活。
