今年以來，國美就像一只“鯰魚”那樣攪動著零售業這潭池水，既讓零售競爭充滿變局，又給原本平靜的水面增添了幾絲波瀾。比如今年10月，國美先是通過代管協議為上市公司帶來了無風險的兜底收益保障交易，后又密集召開媒體交流會、全球投資人會以及內部的國美集團戰略會；會議宣布，緊緊圍繞“家·生活”戰略第二階段方向，理清戰略進展路徑、明確產業布局，全面進入搭建全零售生態共享平臺的新階段。
戰略有序推進 獲機構看好
國美零售與國美管理訂立代管協議，表面上看只是將五大優質資產包注入上市公司，但實際上這是國美踐行閉環思維的重要舉措。近年來，國美提出六大平臺的建設方案，并相繼建成了線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云以及共享共建六大平臺。
此次經由國美零售代管的五大公司，無一例外都與這六大平臺密切相關。它們以全鏈路的齒輪型發展形式相互補充，相互促進，相融共生。
在本月密集召開的國美戰略相關會議中，國美零售創始人暨大股東黃光裕一句“風險都在我這，利益在上市公司”的發言，透露出代管協議“下有保底，上不封頂”的利好要素，不僅讓二級市場投資者帶來信心，吸引了投資者對國美的關注。
十月中下旬，以高寶證券、帝峰證券、中金公司為代表的投資分析機構一致認為國美的估值邏輯發生了變化，其正在建立全場景、全鏈路、全服務、全模式的新型商業模型，未來收入規模有望呈現千億量級的放量增長。
內部積極動員 國美全零售戰略加速奮進
為推進實施“全零售生態共享平臺”這個大戰略，國美在10月20日到24日期間連續5天召開內部戰略會議。各大關聯公司及項目負責人輪番對管轄業務進行了宣講，既是對“家·生活”戰略1.0階段的經驗復盤與總結，又是對2.0階段戰略目標和路徑的清晰厘定。
據了解，在宏觀方略上國美確立了以零售業與家服務業為兩大核心，六大平臺協同并進的集團整體生態閉環。為適應戰略發展需要，國美不僅優化了組織結構，還任命了一批新的領導隊伍。國美電器公司總部甚至還成立了商業模式改革項目組，調集了大區及區域公司的精銳高管，加快推進“家·生活”戰略轉型工作的快速落地。黃光裕特別強調要做到戰略理解到位、過程管理到位和行動落實到位。
十月下旬，國美線上平臺“真快樂”APP的改版試運營，被視為是國美戰略“家·生活”戰略的深化落地。人民日報新媒體也與國美共同發起“曬出美好生活，賽出精彩人生”的全民活動，充分貫徹了黃光裕提出的“人人皆可賽，萬事皆可賽”的娛樂化理念，也迎合了“物質與精神并重”的消費升級需求。
經過系列變革和動員，國美內部協同效力凸顯，助力國美深入推進“家·生活”戰略第二階段的深化升級，進而賦能國美向全零售生態共享的新階段奮進。
