隨著房住不炒、三條紅線等政策的推行和落地，房地產的金融屬性被逐步弱化，如今房地產行業已經進入一個全新的時代——“管理紅利”時代。在此背景下，房地產的經營管理顯得尤為重要。
由于房地產行業資金投入大，融資難，投入周期長，受市場和政策影響大等特點，加劇了房企的經營風險和運營難度。因此，房企亟需借助數字化手段進行精細化運營，構建數據化的經營體系，提升運營效率，隨時了解自身的現金流狀態及產品銷滯情況，來有效防范經營風險。
從現狀來看，目前很多房企經營體系中還存在著諸多問題，主要有以下幾點：
一、指標口徑不統一
1、 指標數據的名稱相同，但是統計口徑、計算方法缺有較大差異。
2、 指標數據的計算方式相同、但是統計的范圍存在差異（管控、非管控項目）定義不統一的指標會給管理上帶來極大的溝通障礙及效率降低。
二、指標體系不完整
1、 為加強業務的管控，各業務部門根據自身業務的訴求，都有一部分量化的指標、但不夠全面，缺乏方法論指導，對于企業整體的數據分析應用能力提升作用有限。
2、 缺乏整體考量而設置的指標體系，會產生偏移的分析結果，進而影響運營、產品、財務層面的決策。
三、指標問題追溯難
指標數據大多經過多重計算而得到，如無法追溯指標的來源過程，無法快速定位問題及責任部門。
四、數據質量差
指標的一致性、完整性、準確性、可追溯性得不到保證、導致經營指標失去準確決策的意義。
基于現狀，如何解決經營指標面臨的困境，搭建一套完善成熟的系統，需要從四個方面著手：
01.指標完整性
從項目全周期的視角考慮，規避指標的缺項，保證投前、啟動、施工、銷售、交付、售后等各個業務環節指標的完整性。
02.指標唯一性
保障指標選取的唯一來源、避免指標之間的重復。
03.指標的準確性
每一項指標都必須準確體現現有業務的需求，能夠科學地評價業務對象的具體信息
04.指標規范性
企業對指標數據標準的定義、口徑需明晰，同時對各個業務線、各層級應嚴格按照規范梳理指標。
同時按經營指標實施四步法，從找、理、管、用四個步驟，搭建指標體系。
01.找指標
尋找分散在各個業務線的，從上往下逐層展開，具體指標以業務系統為導向，自下而上篩選。
02.理指標
從企業經營戰略及崗位關鍵職責，確定全面的衡量指標，并逐級分解到具體的業務中。
03.管指標
企業需明確各個主題指標的對應的業務責任崗位，信息化崗位，運營崗位，同時需有配套的管理制度和流程。
04.用指標
滿足不同層級的用戶的需求，搭建不同應用層級的指標應用體系。既要滿足高層的經營決策輔助，又要滿足業務負責人的業務管控，風險預警，同時也可滿足基層用戶的分析工作。
企業經營的關鍵指標直接反映企業的運營效率及風險。建立一套適應于房企內部的指標體系是現階段房企的管理重點，也是決策層十分關注的內容。它不僅能使決策層及時了解關鍵指標信息，適時調整產品結構，不斷滿足市場需要，增強自身競爭能力。并且經營指標體系的梳理及搭建，還能幫助企業決策層對企業的經濟指標進行動態掌握，及時發現、防范與規避風險。
通過投資視角、運營視角、財務視角等綜合績效評價，全方面對企業的經營進行分析，從而提供創造價值途徑，向上支持高層快速決策，向下賦能業務。
關于惟客數據：WakeData惟客數據是一家以大數據和AI人工智能為核心的數字化產品提供商，率先提出數字連接、數據智能、數字營銷的數字化升級實踐路徑。面向地產、家居、汽車和泛零售等線下行業提供「惟客云」數字化客戶經營系統，以客戶為中心、以數據驅動，助力企業提升客戶服務體驗，以及客戶服務和營銷效率。喚醒數據，讓客戶經營更簡單。
