B站的角色有點多。
從niconico時代走來，B站有時被認(rèn)為是中國版Youtube，有時依據(jù)B站自制內(nèi)容的趨勢被抬到愛優(yōu)騰的競爭中，去和奈飛作對比，關(guān)于B站會成為中國版迪士尼的猜想也不少。B站CEO陳睿表示，B站最終會像迪士尼一樣成為文化品牌公司。浦銀國際近期也在報告中認(rèn)為，B站更類似中國版迪士尼。
如果將B站和這些“前輩”做嚴(yán)格對比，很多指標(biāo)依然差異明顯。但長期看一家公司，趨勢往往比現(xiàn)狀更重要。從不同的角度來提問探討，我們能否看到不一樣的B站？
Q：B站和迪士尼在市值、營收上差了N倍，對比有必要嗎？
A：第一印象，B站和迪士尼的差距確實在“錢”上。截至10月27日，迪士尼的市值高達3000億美元，而B站的市值是300億美元左右。全年營收上，迪士尼和B站2020年的營收分別是654億美元和120億元人民幣（約合18億美元）。
但馬斯克說過：“財務(wù)數(shù)據(jù)是結(jié)果，不是目的。”當(dāng)預(yù)測一家公司的未來時，當(dāng)前的數(shù)字是一種潛在的陷阱，它讓人忽視了從0到1和從1到100之間的相似性。核心的問題應(yīng)該是，造成雙方存在數(shù)字差距的原因是什么？美股研究社認(rèn)為，從外到內(nèi)，市場、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等共同造成了雙方性質(zhì)上的不同。
Q：迪士尼和B站各自的市場有什么差異？
A：市場定位上，迪士尼首先定位于全球市場，B站受限于內(nèi)容版權(quán)、地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金投入等原因，走出國門并不容易，這導(dǎo)致雙方的收入來源出現(xiàn)了差距。另外，作為一個內(nèi)容品類更全的老牌企業(yè)，迪士尼早已發(fā)展出面向家庭和全年齡段的產(chǎn)業(yè)，B站成立時間不長，自帶的二次元屬性依然濃厚，破圈尚在進程中，其目標(biāo)用戶圈層的拓展還沒到最終時刻。
Q：都是賣內(nèi)容為基礎(chǔ)，迪士尼的商業(yè)模式為什么更強？
A：沉淀與外延。
商業(yè)模式上，迪士尼毫無疑問具有極強的內(nèi)容變現(xiàn)能力，一方面借此發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，Disney+等會員服務(wù)的進展迅速，另一方面內(nèi)容衍生產(chǎn)物變現(xiàn)能力同樣出眾，全球IP價值榜長期位于榜首。迪士尼還具有涉及線上線下的復(fù)雜、綜合產(chǎn)業(yè)，這給它的經(jīng)營帶來了韌性和生命力，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是長青的。內(nèi)容的IP優(yōu)勢使迪士尼對外授權(quán)連接眾多產(chǎn)業(yè)鏈，具有廣泛的商業(yè)外延。
作為對比，B站以UGC、PUGC在線平臺的游戲、廣告、電商、增值服務(wù)等業(yè)務(wù)為收入基礎(chǔ)，并大力發(fā)展自制內(nèi)容。這一定程度上緩解了B站作為視頻平臺的內(nèi)容焦慮，但也帶來了新的問題。比如內(nèi)容制作起步晚，攤平成本的效果相對不明顯，吸引用戶的底氣還不足，而落實到對內(nèi)容的長線開發(fā)，自然會與“家底豐厚”的迪士尼產(chǎn)生巨大差距。
Q：B站也有很高的辨識度，是不是距離迪士尼的文化品牌屬性不遠(yuǎn)了？
A：需要先界定雙方的品牌效應(yīng)來自哪里。
發(fā)展戰(zhàn)略上，得益于多年積累，迪士尼已經(jīng)是一家文化品牌公司——通過集中多個文化元素IP，形成統(tǒng)一方向的向心力。但B站一方面是知名度尚未突破大范圍的圈層，另一方面已有的知名度與迪士尼的屬性不一致。
最主要的區(qū)別是，迪士尼的文化品牌是自主的IP與內(nèi)容風(fēng)格凝聚而成，相當(dāng)于從最早的動畫產(chǎn)業(yè)到后續(xù)全部商業(yè)模式的一種總結(jié)。B站原本的二次元屬性雖然價值鮮明，很有號召力和辨識度，但畢竟面對的人群比較集中，存在一定局限性，同時，其面向年輕人的文化屬性還需要內(nèi)容與商業(yè)上的建設(shè)。考慮到市場定位，雙方的對外輸出能力也還有很長一段距離。
綜合起來，迪士尼是一家廣義上的內(nèi)容品牌公司，B站短期內(nèi)依然擺脫不了平臺屬性，雙方對生產(chǎn)內(nèi)容和IP的把控力度不同。迪士尼的發(fā)展動力主要是內(nèi)生的，B站則在努力發(fā)掘自己的增長動力，擺脫外在依賴。
Q：既然如此，下一步，B站該先做什么？
A：打造自己的IP
B站CEO陳睿曾說：““Bilibili的最終會是一個文化品牌公司，not only online（不只是線上），正如迪士尼最早是一家漫畫或電影公司，但最終它是一家文化品牌公司。”
所以，評判B站，需要先理解，它所盼望的文化品牌是怎樣的文化？答案是生活方式的文化。這是2019年的極客公園創(chuàng)新十周年大會上，CEO陳睿的回答，希望B站30年后依然健在，10年后能夠成為中國年輕人的文化生活方式。
那么，這和打造自己的IP有什么關(guān)系？
直接原因是，1928年，米老鼠誕生于華特迪士尼公司成立五年之后，至今依然長紅。而迪士尼顯然堅持不懈地將IP作為頭號戰(zhàn)略之一，10月頂流“女明星”玲娜貝兒的爆火就是例子。所以，向目標(biāo)學(xué)習(xí)至少是一個可取方向。
深層原因是，IP能幫助B站加速破圈和滲透，因為它能和不同行業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)結(jié)合，帶來更多曝光，將B站傳播出去。而相比較宣傳B站生活方式文化的縹緲概念，拿出可見甚至可用的產(chǎn)品，顯然更容易觸達消費者。9月底，五菱宏光官方公布了五菱NanoEV迪士尼瘋狂動物城限定款，迪士尼聯(lián)名降臨。同時，它還宣布將成為B站首個跨界合作的汽車授權(quán)品牌，對應(yīng)聯(lián)名款將于11月內(nèi)正式亮相。B站和迪士尼，也算在一定意義上確定了同路人的身份。
結(jié)語
最后，更多的問題在于時間。
華特迪士尼公司創(chuàng)立于1923年，近百年來，百余部知名影視作品向全球傳播著迪士尼的理念和形象。在內(nèi)容的護城河拱衛(wèi)之下，迪士尼通過一系列的業(yè)務(wù)手段保持生命力，投入的天量資金也能不斷被攤平。而對于B站來講，建設(shè)自己的根基需要時間，等待回報顯露也需要時間。它所處的這個時代，視頻網(wǎng)站不遺余力地競爭，難以像迪士尼創(chuàng)立之初一樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，每一點滴的進展，都伴隨著不小的壓力。
幸好，B站從內(nèi)容基礎(chǔ)到商業(yè)模式都沒落下，假以時日，所有積累必然都能發(fā)揮其作用。這一點，無論迪士尼、奈飛、Youtube還是B站都在持續(xù)驗證。我們依然可以相信，隨著B站從年輕人走向大眾，它的黃金年代，正越來越近。
【來源：美股研究社】
