互聯網新興經濟產業中，直播電商行業近年的發展一直可圈可點。借助行業優勢，直播電商不僅便捷了大眾的生活，還從模式上普惠了諸多領域。而在迅猛發展的直播電商領域，短時間內便實現快速壯大的頭部直播電商企業辛選，以及從頭部主播成功轉型至青年企業家的辛巴辛有志，更是頗為引人矚目。
相較于其他直播電商企業，在辛巴帶領下的辛選，并未從單一角度發力，而是圍繞供應鏈核心，一方面貫通供需兩端，降低流通成本，打造極致性價比，另一方面開創專業化、標準化、系統化的主播孵化機制，持續培育頭部主播，形成頭部主播矩陣優勢，與此同時，辛巴還完善了倉儲物流和客服管理系統，多維度發力，推動辛選“品質化”前進，并大幅提升消費者體驗。
除了優化辛選的戰略布局外，辛巴針對自身IP，也作出了重大決策。此前，辛巴正式對外宣布，辛選將執行“去辛巴化”戰略。結合此前辛選的種種戰略升級，我們可以清晰的感知到，“去辛巴化”是辛巴正式由頭部主播轉型企業家的重要轉折點。
表面來看，“去辛巴化”最明顯的變化是辛巴的直播場次減少，但深層來看，卻透露出了辛選的組織架構并非是圍繞“主播IP”展開的。在辛選的體系中，主播固然重要，但只是整個系統中的一個環節。
從辛巴的布局，以及辛選的架構來看，辛巴想要帶領辛選做的并非只是簡單的“直播帶貨”。站在供應鏈角度，辛巴打造極致性價比，普惠廣大消費者；站在公益角度，辛巴利用直播電商優勢，助力地方農特產品向上發展，實現數字化轉型；站在行業角度，辛巴打造專業的主播孵化機制，為行業輸送專業、有情懷、負責任的專業人才，惠及多方。
所以說，辛巴想要做的，還有辛選未來的發展方向，其實都沒有局限于“直播帶貨”。辛巴，有著更大的“野心”，有著更深遠的格局規劃。
