匯智智能是一家專業(yè)從事系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、智能建筑的企業(yè)，多年來一直致力于為政府、金融、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)用戶提供信息化服務。2020年，匯智智能接到了一項非常緊急的項目，要幫助某省完成城市大腦建設中的129項功能。
匯智智能算了一筆賬，如果按照傳統(tǒng)軟件開發(fā)的方式，大約需要100人干9個月的時間——但是，匯智智能的項目周期只有3個月。
時間緊、任務重，眼看著老辦法可能無法交差，匯智智能只好尋找“外援”。他們恰好在脈脈上認識了一家“無代碼”公司數(shù)睿數(shù)據(jù)的業(yè)務員，號稱能夠多、快、好、省地提高開發(fā)效率。
經(jīng)過一番了解，雙方達成合作，最終匯智智能采用數(shù)睿數(shù)據(jù)Smartdata平臺，在2個月內(nèi)順利完成交付，效率提高了整整77%。
這是無代碼在企業(yè)級開發(fā)的一次成功實踐。在很多人的意識中，無代碼只能滿足“云端Excel”的功能，無法勝任復雜的企業(yè)級開發(fā)需求，而數(shù)睿數(shù)據(jù)，則打出了“企業(yè)級無代碼”的口號。
今年的軟件市場，刮起了一股“低代碼風暴”。這個2019年開始在國內(nèi)逐漸嶄露頭角的新概念，在2021年迎來了一次大爆發(fā)。投資人也聞風而動。據(jù)企名片統(tǒng)計，今年在低代碼領域的投資事件有28起，是去年的1.6倍，其中不乏紅杉中國、云啟資本、五源資本等明星基金的身影。
低代碼有很多分類方式，最常見的是表單驅(qū)動和模型驅(qū)動，業(yè)內(nèi)一般將表單驅(qū)動應用于“無代碼”（又稱零代碼，完全不寫代碼）方式構建輕量級應用，面向不懂IT的技術人員；將模型驅(qū)動應用于“低代碼”（仍需寫少量代碼）方式構建企業(yè)級復雜應用，面向懂IT的技術人員。無論哪一種，都是用一種類似“樂高積木”的方式，來將通用、可重復利用的代碼形成組件化的模塊，通過圖形化的界面來拖拽組件并形成應用。
但數(shù)睿數(shù)據(jù)卻是無代碼領域的一個另類：既不是表單驅(qū)動，也不是模型驅(qū)動，而是提出了“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，在模型驅(qū)動的能力之上，又擴充了“數(shù)用一體化”的能力。去年，數(shù)睿數(shù)據(jù)完成400%的業(yè)務增長，今年預計營收2~3億元，并獲得了紅杉中國、云啟資本等投資機構的青睞。
軟件市場從不缺乏概念，數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)級無代碼，到底優(yōu)越在哪里？是真實力，還是空噱頭？
一、半路出家的無代碼企業(yè)
實際上，數(shù)睿數(shù)據(jù)的無代碼屬性并不“純粹”，是一家半路出家的無代碼公司，最開始的產(chǎn)品方向是“大數(shù)據(jù)”，這也是數(shù)睿數(shù)據(jù)喊出“數(shù)據(jù)驅(qū)動”無代碼的原因。
創(chuàng)業(yè)初期，數(shù)睿數(shù)據(jù)看到市場正在發(fā)生的變化：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，通過App、小程序和蓬勃發(fā)展的各類傳感器，為各行各業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)。
這些數(shù)據(jù)類型大致可以分為三類：
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)，包括CRM系統(tǒng)的消費者數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的ERP數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)以及賬務數(shù)據(jù)等；
運營和傳感器數(shù)據(jù)，包括呼叫記錄，交易數(shù)據(jù)，智能儀表，工業(yè)設備傳感器等；
社交數(shù)據(jù)，包括用戶行為記錄，反饋數(shù)據(jù)等，如微博、微信這樣的社交媒體平臺。
通過數(shù)據(jù)和算法，中國誕生了一批卓越的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如靠算法推薦起家的今日頭條，伴隨著社區(qū)營銷火起來的小紅書等等。但是，在工業(yè)、制造業(yè)、政企等大量傳統(tǒng)行業(yè)中，數(shù)據(jù)雖然有了，但由于缺乏專業(yè)的人才和團隊，還是無法挖掘數(shù)據(jù)的價值，也就難以讓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和運營創(chuàng)新。
這是一種數(shù)據(jù)資源的浪費。
憑借團隊在大數(shù)據(jù)、中間件和智慧城市應用建設的經(jīng)驗積累，2017年數(shù)睿數(shù)據(jù)推出數(shù)據(jù)智能平臺OneMind，解決讓政企客戶頭大的數(shù)據(jù)處理及分析問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、結果數(shù)據(jù)化。
數(shù)睿數(shù)據(jù)董事長兼CEO穆鴻表示：“創(chuàng)業(yè)初期，我們希望能夠把大數(shù)據(jù)做小，讓數(shù)據(jù)能夠快速使用，讓人人盡享數(shù)據(jù)價值，并快速響應客戶在數(shù)據(jù)方面的訴求。”
但是到了2018年，數(shù)睿數(shù)據(jù)逐漸遇到了“成長的煩惱”：把大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)中臺、可視化等一股腦都用上就能夠真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值呢？顯然沒那么簡單。
一是站在客戶的角度，數(shù)睿數(shù)據(jù)在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)，即使把軟件規(guī)模做得更敏捷、讓客戶更實用、讓投資成本更低，還是有一個大問題沒有解決：數(shù)據(jù)從哪兒來？數(shù)據(jù)的價值到哪兒去？顯然這個問題僅靠一個工具或者數(shù)據(jù)平臺是解決不了的。
換句話說，巧婦難為無米之炊，如果不介入數(shù)據(jù)的全生命周期管理，就無法最大化地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果就會大打折扣。業(yè)務和數(shù)據(jù)只有形成一個閉環(huán)，快速迭代，才能發(fā)揮價值，更敏捷的驅(qū)動決策。
二是站在自身的角度，數(shù)睿數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享是一個非常重人力、重項目的模式，很難抹平邊際成本，和很多產(chǎn)品驅(qū)動的SaaS公司相比，并不是一個完美的商業(yè)模型。
為了應對類似問題，2019年數(shù)睿數(shù)據(jù)開啟商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的“項目制”變成“L型”，從擅長的智慧城市垂直領域（即項目制的那條豎線）橫向拓展到金融、交通等多個行業(yè)，業(yè)務形態(tài)慢慢從“1”變成“L”。
配合這種商業(yè)模式的，是數(shù)睿數(shù)據(jù)全面轉(zhuǎn)型“無代碼”。值得一提的是，2019年也是低代碼、無代碼在中國興起的一年，數(shù)睿數(shù)據(jù)趕上了風口。
在很多人的印象中，低代碼、無代碼似乎只能做一些簡單的工作。阿里云智能總裁行癲就表示，釘釘?shù)牡痛a工具能夠幫助企業(yè)做“邊邊角角”的創(chuàng)新。當然，邊邊角角的創(chuàng)新并非不值一提，反而價值巨大，比如「甲子光年」曾報道過的釘釘?shù)痛a在柳鋼鋼鐵廠的應用。
然而，和大部分無代碼企業(yè)不同的是，數(shù)睿數(shù)據(jù)的無代碼定位為“企業(yè)級”。
什么是企業(yè)級？開源數(shù)據(jù)庫企業(yè)PingCap CTO黃東旭曾對「甲子光年」講述過一個有趣的故事：“到現(xiàn)在我也不知道什么叫做企業(yè)級的數(shù)據(jù)庫，每個人心中都會有自己的理解。但企業(yè)級的數(shù)據(jù)庫，一般都要有別人用過，他才敢用，沒人愿意當小白鼠。”
放在無代碼領域也是一樣，而數(shù)睿數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)型無代碼之前，已經(jīng)積累了上百個項目經(jīng)驗，早就是軟件開發(fā)的“老師傅”了。
穆鴻表示，雖然趕上了風口，但無代碼只是數(shù)睿數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的手段，而“讓數(shù)據(jù)能夠快速使用，讓人人盡享數(shù)據(jù)價值”，這個初心一直都未曾改變。
這種基因的不同，也讓數(shù)睿數(shù)據(jù)與其他低代碼、無代碼公司有著本質(zhì)的區(qū)別。
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)用一體
在將過去的經(jīng)驗沉淀為軟件之后，數(shù)睿數(shù)據(jù)在2021年推出了企業(yè)級無代碼軟件平臺Smartdata。
基于對企業(yè)架構的解構，數(shù)睿數(shù)據(jù)將Smartdata的功能劃分為四個域：管理域（沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)）、數(shù)據(jù)域（定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)）、分析域（認知數(shù)據(jù)資產(chǎn)）、運營域（運用數(shù)據(jù)資產(chǎn)）。
數(shù)睿數(shù)據(jù)總裁劉超表示，和市面上的絕大部分低代碼、無代碼平臺不同的是，Smartdata的核心價值在于“數(shù)用一體化”——大數(shù)據(jù)和應用不分離。
數(shù)用一體化的核心在于數(shù)據(jù)域，起到一個“數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站”的作用——既可以收集并處理業(yè)務系統(tǒng)源源不斷生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，又可以將數(shù)據(jù)通過分析、治理反哺到業(yè)務系統(tǒng)中去，形成一個數(shù)據(jù)流通的莫比烏斯環(huán)。
對于數(shù)據(jù)的利用方式，業(yè)內(nèi)有不同的方法，比如用友曾提出過“數(shù)用分離”的理念，將數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)應用獨立為兩個不同的系統(tǒng)，這與數(shù)睿數(shù)據(jù)的理念恰恰相反。
對此，劉超認為，用友提出的“數(shù)用分離”，更多是針對已經(jīng)建設過信息化系統(tǒng)，并且有一定數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀的企業(yè)。過去，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)并沒有有效利用，當你想用的時候，需要重新建立新的數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)——也就是常說的數(shù)據(jù)湖或者數(shù)據(jù)中臺。
如果說數(shù)用分離是一種“補救手段”，那么數(shù)睿數(shù)據(jù)的數(shù)用一體則是“502膠水”，把應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)再使用粘到一起，一次性把數(shù)據(jù)的事情都做了。
做一件事肯定比做兩件事更省事，但難點也很明顯，存在一定的技術門檻。對此，數(shù)據(jù)通過DIKW模型，在DI信息層面打造了“數(shù)據(jù)圖書館”，在知識層面，通過數(shù)據(jù)分析儀、交換機的工具可實現(xiàn)知識沉淀再利用。
數(shù)用一體化的理念給數(shù)睿數(shù)據(jù)帶來了簡單而明顯的優(yōu)勢——能力疊加。
數(shù)睿數(shù)據(jù)CTO張超表示，無論是常見的表單驅(qū)動還是模型驅(qū)動，根本上都是圍繞業(yè)務事務處理構建業(yè)務系統(tǒng)，是典型的OLTP模式，核心關注點都是“結構+交互”，對應到數(shù)睿數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，其實都還是管理域的功能。
由于管理域所涉及的軟件開發(fā)邏輯較簡單，底層技術架構要求不高，表單和流程的無碼化歷史上有案例積累且較為容易實現(xiàn)。同時，管理域較為貼近日常辦公，業(yè)務人員容易理解和上手，“像搭積木一樣搭建屬于企業(yè)自己的OA、ERP、CRM”，很快以疫情為契機切入了許多中小企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)場景和中大企業(yè)的邊緣拓展系統(tǒng)。
但是，純OLTP模式的低代碼、無代碼“美則美矣”，卻也有美中不足的局限。
一方面，OLTP的無代碼難以解決企業(yè)級需求。以某教育機構為例，疫情期間該公司項目經(jīng)理通過拖拉拽很快就成功搭建了一套無代碼產(chǎn)品的管理系統(tǒng)，一周就在部門內(nèi)上線，且隨時可以根據(jù)組織和業(yè)務變動重新配置。但從部門向全公司推廣時，卻遇到總承載數(shù)據(jù)到PB級就開始性能下降甚至宕機的問題；
另一方面，OLTP的低代碼，難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析等功能。以打車軟件為例，如果按照OLTP模式的模型驅(qū)動來設計，就只會有乘客、司機、訂單、路線等模型信息，只能完成基本的打車功能，這也是幾年前市場上最開始的打車軟件的樣子。
但是，我們現(xiàn)在打車，有基于大數(shù)據(jù)的車輛調(diào)度匹配算法，司機信譽打分，乘客是否上車的判斷，乘客是否飲酒的判斷和勸告，前車距離過近提示（車上的桔視的視頻監(jiān)控），乘客與司機的沖突檢測，這些基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析性結果的應用，極大地提升了用戶體驗。
對應到數(shù)睿數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，就是在管理域的基礎上，疊加分析域的能力——OLAP的模式。
數(shù)睿數(shù)據(jù)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，打破了OLTP（業(yè)務事務處理）和OLAP（業(yè)務分析處理）的邊界，真正做到數(shù)用一體。在這種能力疊加之下，數(shù)睿數(shù)據(jù)自然就突破了傳統(tǒng)的表單驅(qū)動的無代碼和模型驅(qū)動的低代碼的局限，更上一層樓。
軟件開發(fā)是一個流水線作業(yè)，需要數(shù)睿數(shù)據(jù)首先完成80%的通用型工作，即數(shù)據(jù)域、分析域和管理域的能力，能夠做到絕對的無代碼。而剩下的20%是最后一公里的運營域內(nèi)容，則交給數(shù)睿數(shù)據(jù)的合作伙伴——主要是軟件供應商、軟件開發(fā)商。
運營域往往是面向行業(yè)公司的核心資產(chǎn)（例如涉及算法類的——工廠排班、交易風控模型、氣體泄漏擴散模型等），其中軟件配置的復雜度和寫代碼的復雜度近似，數(shù)睿數(shù)據(jù)支持客戶通過二次開發(fā)、自建插件的方式合作。
產(chǎn)品就緒之后，數(shù)睿數(shù)據(jù)摸索出了一套全新的商業(yè)模式。
三、軟件工廠，左膀右臂
2019年，「甲子光年」曾做過一篇低代碼的報道，彼時低代碼/無代碼企業(yè)還處在一個摸索階段。如今，國內(nèi)的低代碼公司路徑逐漸清晰，主要有兩類：
一類是“銷售驅(qū)動”，直接服務最終客戶，主要以低代碼工具來支撐自己的產(chǎn)品或解決方案。這條路徑“為了活下去”而看重短期收入，但容易做成外包公司。即使有低代碼的加持，也不過是一個“高級外包”。
另一類則是“產(chǎn)品驅(qū)動”，基于低代碼工具的云平臺，不服務最終客戶，而是服務第三方軟件開發(fā)商、IT集成商。這是一個看起來很美的“生態(tài)故事”，需要長期投入的姿態(tài)來打磨產(chǎn)品，但缺點是在營收上會有一定的滯后性。
低代碼公司的商業(yè)路徑，往往先有一，再有二。云啟資本合伙人陳昱告訴「甲子光年」：“低代碼平臺最好的定位是做成一個工具型的產(chǎn)品，那么最好的銷售方式就是交給渠道來做。有的低代碼公司會自己做一部分，另一部分交給渠道來做，但這里面的沖突在于，等于你跟渠道商搶市場，渠道商怎么會全心全意賣你的東西呢？”
數(shù)睿數(shù)據(jù)在2019年全面轉(zhuǎn)型無代碼之后，“自斷一臂”，徹底放棄項目制，專心服務生態(tài)伙伴。這在國內(nèi)的低代碼市場領先了半步。雖然建設生態(tài)合作伙伴已經(jīng)成為低代碼公司的共識，但是直接放棄“項目制”的收入在業(yè)內(nèi)還是少數(shù)。
之所以敢于自斷一臂，除了避免潛在的商業(yè)沖突，更是因為數(shù)睿數(shù)據(jù)基于Smartdata數(shù)用一體的能力，獨創(chuàng)了一套“軟件工廠”的商業(yè)模式，形成數(shù)睿數(shù)據(jù)的左膀右臂。
左膀面向存量市場，數(shù)睿數(shù)據(jù)作為“賦能者”，與軟件企業(yè)展開產(chǎn)研級合作，幫助他們擴充產(chǎn)品能力以及項目交付落地。
數(shù)睿數(shù)據(jù)曾遇到這樣一家企業(yè)客戶，很多需求從設計層面已經(jīng)完成，軟件也完成了配置，但是中后期，底層表結構發(fā)生了變化，上升到所有業(yè)務、所有功能模塊都必須隨之變化，項目不得不推倒重來。數(shù)睿數(shù)據(jù)總裁劉超表示，這是當下模型驅(qū)動的低代碼會遇到的典型問題。
無代碼則避免了類似問題。由于是“拖拉拽”的方式進行軟件組裝，以及平臺自身智能化的加持，數(shù)睿數(shù)據(jù)將軟件開發(fā)的門檻由IT專家降低為應屆畢業(yè)生，并可以縮短軟件開發(fā)周期63%，大大提升了迭代修改速度。
相比低代碼，無代碼的方式也保證了產(chǎn)品的規(guī)范和質(zhì)量。云啟資本合伙人陳昱告訴「甲子光年」：“低代碼允許用戶做一些定制化的功能，但這可能會打開一個無底洞，無論是代碼安全性還是代碼質(zhì)量就很難控制了。”
產(chǎn)研級合作是當前低代碼、無代碼市場的主要競爭擂臺，而數(shù)睿數(shù)據(jù)的右臂則面向增量市場，是數(shù)睿數(shù)據(jù)獨有的探索性商業(yè)模式——產(chǎn)線級合作。
產(chǎn)線級合作跟傳統(tǒng)軟件構建有兩個不一樣的地方，首先軟件制造模式。
傳統(tǒng)的軟件工程交付模式，包含需求分析、軟件設計、代碼編寫、集成測試、軟件交付、用戶驗收、運行維護等至少七個環(huán)節(jié)。而數(shù)睿數(shù)據(jù)的軟件工廠則將其簡化為四條生產(chǎn)線：管理生產(chǎn)線、分析生產(chǎn)線、數(shù)據(jù)生產(chǎn)線和集成生產(chǎn)線。例如，集成生產(chǎn)線就包括軟件系統(tǒng)最后的總成，以及在交付過程中進行素材的采集和積累，如模板、樣式、圖片、動畫、視頻等等。
產(chǎn)線級合作也帶來了報價模式的不同。過去包括現(xiàn)在很多廠家在報軟件工作量的時候，通常是按照人天報價，而軟件工廠是按照計件的方式進行報價，業(yè)務設計的能力越強、頁面數(shù)越少，成本也就越低。
在這種模式下，數(shù)睿數(shù)據(jù)有一個更大的野心——不僅要幫助合作伙伴實現(xiàn)“客戶成功”，更要塑造“下一個數(shù)睿數(shù)據(jù)”，變身“賦能賦能者”。
依托于Smartdata的無代碼服務能力，數(shù)睿數(shù)據(jù)將其總計為L1~L5五個階段。數(shù)睿數(shù)據(jù)總裁劉超表示，當下合作的大部分廠商以產(chǎn)研級合作居多，還處在L1~L3的階段，更多是一種“工具的升級”；而數(shù)睿數(shù)據(jù)的產(chǎn)線級合作面向L4、L5，是一種“生產(chǎn)模式的升級”。
如今，數(shù)睿數(shù)據(jù)已經(jīng)有200+無碼化軟件成品，10000+交付件總規(guī)模，遠程交付90%，平均工期為45天，數(shù)睿數(shù)據(jù)也已經(jīng)積累了來自智慧城市、工業(yè)生產(chǎn)、交通、教育、軍工等10多個行業(yè)的300多家客戶，聯(lián)合40+頭部軟件企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的無代碼行業(yè)解決方案。
這種產(chǎn)品化的打法已經(jīng)成為一種趨勢。比如無代碼IDE公司函子科技在今年4月份之前，內(nèi)部有一個專門的“外包實施團隊”，直接面向甲方客戶，4月份之后函子科技將這一類項目全部推給生態(tài)伙伴，轉(zhuǎn)型為客戶成功團隊。
如今，業(yè)內(nèi)已經(jīng)很少討論低代碼、無代碼是否是一個“偽命題”，因為其價值已經(jīng)在各行各業(yè)發(fā)生。在近期Gartner發(fā)布的2022年重要戰(zhàn)略趨勢中，有一項技術為“組裝式應用程序”，也就是低代碼和無代碼所實現(xiàn)的能力。
如何從“證明價值”到“能賺到錢”，變成了低代碼公司的新命題。企名片數(shù)據(jù)顯示，中國目前約有86家低/無代碼平臺，其中部分由阿里云、華為云、騰訊云等云平臺，或用友、金蝶等軟件公司推出，而獨立的低/無代碼平臺以創(chuàng)業(yè)公司為主。
低/無代碼已經(jīng)有“內(nèi)卷”的勢頭，一場解放生產(chǎn)力的競爭才剛剛開始。
