隨著國美“家·生活”戰略的延展和升級，國美已打造了專業完備的零售經營閉環，在此背景下，國美以“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建”六大平臺為出發點，持續加速推動“家·生活”戰略的新進階。
國美給出“全零售”解題新公式
近期，國美零售通過對新管理層的人事任命，完善了六大平臺的閉環經營架構，完成了對全零售生態平臺的雛形搭建。業內評價國美的 “全零售”是零售3.0版本，也是繼傳統線下零售（1.0）與電商模式（2.0）之后，當下消費升級背景下零售業態的“最優解”。
十月中旬，國美零售通過托管協議的方式，拿下了國美家、打扮家、國美窖藏、安迅物流和共享共建五大資產包的代管權，并統籌納入六大平臺架構體系，成為了國美價值回歸的新跳板。國美零售CFO方巍曾坦言，“家·生活”賽道是由家電、家用、家居、家裝和家服務五大板塊組成的“十萬億”賽道。也就是說，聚焦這一大賽道的國美，有望將以先發優勢，成為這一市場的“頭部玩家”。
在渠道方面，傳統電商是由線上往線下滲透，將門店作為一個補充線上流量的入口。而國美以用戶思維為指引，不以流量為中心，更在乎消費者的認同感、幸福感與獲得感。因此國美將線上作為全量展示與交易的窗口，將線下作為全量體驗與服務的底座，兩者互為補充，不僅實現了渠道上的無縫銜接，更打通了全場景化的交互體驗。
擴充品類 多元化滿足用戶需求
過去很多年，國美電器經營實力備受認可，不但質量高，而且價格低。如今，國美在全零售布局下，正在凸顯其全品類經營的實力。今年以來，國美將供應鏈能力對外輸出，通過招商、代運營、分發等多重模式，迅速構筑了除家電以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺，將SKU擴充到了63萬。這不僅滿足了用戶的多元化消費需求，更讓第三方商家借助國美平臺實現了業績的增長。
在今年的中國食品品牌創新發展大會上，國美以全品類零售平臺身份出席大會，并在食品營銷新通路行業高峰論壇分享了食品酒水類目擴容的經驗。國美采用八重真選體系對自營食品酒水類目進行了嚴苛篩選，并通過數字化的區塊鏈溯源技術，完成了對高端酒水倉配的全程追蹤，杜絕了劣質假酒的可能性。
值得一提的是，國美還通過代管國美窖藏，深入參與到存量酒市場的供給領域。在10月15日，國美窖藏與曾品堂簽署了戰略合作協議，確定在老酒文化資源、渠道資源與產品資源三個方面進行深度整合，加速為更多消費群體打造具有品質感、藝術感和體驗感的酒文化交易平臺。
國美通過六大平臺的協同賦能，強化了零售商品與實體服務能力，形成了線上線下雙平臺+全品類供應鏈的耦合共振。使其擁有了沖擊千億估值的底氣，并助推“家·生活”戰略躍遷，朝著全場景、全鏈路、全服務、全模式的整體升級目標奮勇前進，爭當全零售共享時代的領頭羊。
