在薪火相傳的零售業變革征途上，只有不忘初心，與時俱進，方能找準前行的方向。從1987年國美創立開始算起，到今日國美已經走過34年的光輝歲月。回顧這些年的發展歷程，每到關鍵時候、重要節點，國美都勇立時代潮頭，敢為人先，為新零售改革發展把脈定向、擘畫藍圖，為拼搏奮進中的中國傳統零售企業指明前進方向。
宏觀謀勢：聚焦“家生活” 重回零售本質
回顧過去十年，數字化給零售行業帶來巨大的機會，網紅、直播、人工智能、VR、硬科技、會員電商……零售的形態看似在不斷變化，滿足消費者多層次的不同需求的本質卻從未變過。
零售的核心本質是基于技術賦能做商品的服務，國美始終堅持這一方向，為滿足中國家庭對美好生活的追求，倡導圍繞家購物+家服務+家社交的家生活。通過互聯網以及平臺化的技術手段，打造線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云、共享共建六大平臺，讓服務和營銷各環節都更好地詮釋人的價值、實現人的鏈接、溫暖人的生活，讓企業回歸零售本質。
中觀布局：以全零售生態共享平臺貫穿“人貨場”
為提升效率，國美在“人、貨、場”三方面對傳統零售模式進行了重構。結合自身特點與消費人群需求，深化“以人為本”，高效打通線上線下，構建全零售生態共享平臺，在消費的全場景中與消費者互動，深刻重塑了零售業的“人、貨、場”要素。
“人”是零售的起點。國美把用戶思維排在第一位：無論消費者來自線上，還是來自線下，服務好用戶才是可持續發展。在國美構建的全零售生態共享平臺購物場景中，人們可以自由的切換線上線下，無縫銜接，感受稱心如意的消費場景體驗，滿足個性化的購物、服務需求。
“貨”是零售的關鍵。國美嚴選好貨，并基于科技思維賦能，與更多伙伴聯手做大做強，共同構筑全場景、全渠道的健康生態，不斷提升端到端的供應鏈能力、端到端的物流鏈能力，更方便快捷地為消費者提供實物商品和更多的虛擬商品，提供更多體驗式服務。
“場”，不能拘泥于線上，或是線下，而是要消除邊界，不斷提供內容和場景來提升對消費者的黏性，增加消費者之間互動的機會。這就要求在線上、線下、甚至是配送的最后一公里，為消費者提供多場景模式，通過構建顏值出眾、創意多元的消費空間，帶來包羅萬象、性價比高的各式商品和沉浸式的良好購物體驗，幫助消費者輕松愉快地提升駐留時間，為企業帶來足夠忠誠、穩定的消費者。
微觀落子：“真快樂”與“國美家”雙劍合璧
行動是最有力的宣言，實干是最有效的擔當。自進入“家·生活”戰略第二階段以來，國美以六大平臺作為“驅動引擎”，為全零售生態共享平臺的搭建打下基礎。
今年以來，全國線下4000多家“國美家”全部實現了“一店一頁”的整體“上云”平移，與線上“真快樂”平臺無縫銜接。另一方面，線上“真快樂”也圍繞著“購”【真選商品+嚴選商家+娛樂化營銷】和“樂”【賽事/榜單穿行短視頻、直播、筆記的內容社交平臺】不斷謀變升級。
風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。國美站位高遠，以服務千萬中國家庭的幸福美好生活為己任，創新經營理念，構筑全零售生態共享平臺，正引領著著零售業向新一輪高質量發展跨越。
