聲明：本文來(lái)自于微信公眾號(hào) 吳懟懟（ID：esnql520），作者：吳懟懟，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
一石激起千層浪，閱文萬(wàn)萬(wàn)沒想到，這幾天，他們公司層面的新聞熱搜，快趕上旗下作品改編的《慶余年》熱播時(shí)候的「范閑」了。
從管理層變動(dòng)，到舊合同引發(fā)的所謂的「 55 斷更節(jié)」，再到剛結(jié)束的，閱文集團(tuán)新任CEO程武、總裁侯曉楠、總編輯楊晨等新管理團(tuán)隊(duì)與多位作家參加的首場(chǎng)作家懇談會(huì)，這個(gè)「連續(xù)劇」發(fā)展得節(jié)奏甚是緊奏。
但回到話題中心，其實(shí)就是閱文作者的權(quán)益，以及如何激勵(lì)作者創(chuàng)作更多好作品。吃瓜群眾未必關(guān)心這個(gè)，但這件事情才是關(guān)乎網(wǎng)文市場(chǎng)未來(lái)能否可持續(xù)繁榮的關(guān)鍵。
就像我們會(huì)反思當(dāng)下科技發(fā)展，但不會(huì)愿意退回到原始社會(huì)一樣，一個(gè)行業(yè)的迭代和成熟，本身就是一個(gè)迷霧逐漸散去的過程。
以下，我們?cè)僦鹨徽務(wù)勥@場(chǎng)風(fēng)波中的幾個(gè)核心問題。
關(guān)于合同，解決歷史遺留問題
有一個(gè)時(shí)間線吃瓜群眾可能沒注意到，騰訊新管理層是在 4 月 27 日接手的，第二天就推出新合同或新動(dòng)作，真當(dāng)法務(wù)摸魚就能拿工資?
事實(shí)證明，這是 2019 年啟用的一個(gè)合同，是一個(gè)舊合同，而并非新政。
那么你可能會(huì)問了，這么清晰的事情，為啥還能掀起「 55 斷更節(jié)」的風(fēng)波。
從傳播學(xué)角度來(lái)看，這個(gè)風(fēng)波之所以起來(lái)，有三個(gè)層面的因素。
一是閱文高層變動(dòng)帶來(lái)了不少行業(yè)解讀。網(wǎng)文 20 余年來(lái)的曲折、沖突和矛盾，衰落、不滿和奮起，各種情緒都交織在了這次變動(dòng)中。但你要說(shuō)變動(dòng)真正意味著什么，這個(gè)信息釋放后閱文股價(jià)的上漲，已經(jīng)有了真實(shí)的市場(chǎng)反饋。
二是長(zhǎng)期以來(lái)不少作者心里憋了一股氣，但一直也沒發(fā)泄的出口，這回閱文新管理層撞槍口了。所有的內(nèi)容平臺(tái)，都有既得利益者，有才華尚未被開掘和釋放的作者，當(dāng)然也有不得志者。
但一個(gè)概念的形成，有時(shí)候只需要其中一部分人的行為就可以了。就像有作者IP賣了很多錢，并不意味著所有作者都發(fā)達(dá)了一樣，有作者以斷更綁架用戶，并不意味著其他作者也是這樣的想法。事實(shí)上，這一次所謂的斷更，其中一些發(fā)起者早已經(jīng)離開了起點(diǎn)中文。
大家或許還記得「大V逃離知乎事件」，其實(shí)也是一小戳部分創(chuàng)作者的行為，但營(yíng)造出了一種大V都要撤出知乎的感覺。
任何平臺(tái)，最終沉淀下來(lái)的都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，得到資源更多的也應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，否則就是劣幣驅(qū)逐良幣。這回「 55 斷更節(jié)」也是同理。
三是弱傳播效應(yīng)，對(duì)輿論來(lái)說(shuō)，作者是弱者，平臺(tái)是強(qiáng)勢(shì)方，不管事情真相如何，都是平臺(tái)管理者要出來(lái)背鍋。但實(shí)際上，作者是內(nèi)容平臺(tái)的立根治本，是魚和水的關(guān)系，平臺(tái)多傻才會(huì)搬石頭砸自己的腳。
不過，盡管網(wǎng)友輿論飄來(lái)飄去，我還是贊同作者去爭(zhēng)，去論理。其實(shí)閱文也一直主張大家理性溝通解決問題，而不是暴力對(duì)抗。這個(gè)事情發(fā)生、發(fā)酵，對(duì)閱文、對(duì)網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)都是利好，解決歷史遺留問題，推動(dòng)行業(yè)革新，這是閱文新管理層有望去達(dá)成的事情。
關(guān)于付費(fèi)還是免費(fèi)，收入多元化才是可持續(xù)創(chuàng)作的前提
另一個(gè)誤讀，是新管理層接手后，要全面實(shí)行免費(fèi)模式。
能得出這個(gè)結(jié)論的人，大概對(duì)內(nèi)容「平臺(tái)」怎么賺錢一無(wú)所知。我們看看騰訊視頻、騰訊音樂，哪怕是知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)知乎、得到，都是付費(fèi)+免費(fèi)并行的模式。付費(fèi)賺的是內(nèi)容型產(chǎn)品售賣的收入，免費(fèi)則意味著收入在別處，比如廣告，比如內(nèi)容延伸帶來(lái)的價(jià)值變現(xiàn)。
騰訊新管理層在懇談會(huì)明確回應(yīng)了，目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中。付費(fèi)閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，而未來(lái)在考慮免費(fèi)模式時(shí)，也會(huì)有明確的作家收益，閱文在合同里對(duì)于相關(guān)權(quán)利的獲取都是會(huì)支付對(duì)價(jià)。同時(shí)，需要為付費(fèi)和免費(fèi)規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫(kù)，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對(duì)應(yīng)的收益體系，包括微信讀書等騰訊自有分發(fā)渠道。當(dāng)然，無(wú)論哪種模式，都由作家自主選擇。
要知道，網(wǎng)文IP延伸出影視和游戲，其實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在這個(gè)過程中，有些作品順利成為爆款，比如《慶余年》，電視劇重新反哺作品本身。
但也有很多作品比較曲折，他們就是很難出圈，只有某一圈層的忠實(shí)擁躉。并不是每一個(gè)作者都能成為貓膩、唐家三少和天蠶土豆，但我們不能否認(rèn)他們作品的文學(xué)價(jià)值。
對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何保證作者的收入才是最重要的。不管是視頻還是圖文平臺(tái)，付費(fèi)和免費(fèi)模式并行已經(jīng)是趨勢(shì)。李子柒在Youtube的廣告分成最高月入超過百萬(wàn)，一些UP主在B站就算不「恰飯」，也能從B站拿到不少激勵(lì)(其實(shí)就是根據(jù)播放量等數(shù)據(jù)拿到的分成啦)。
網(wǎng)文完全也應(yīng)該這樣，有些作者選擇付費(fèi)，走的是線上出版模式，有些作者選擇免費(fèi)，也可以拿廣告分成。
有物質(zhì)基礎(chǔ)才有創(chuàng)作的動(dòng)力，有創(chuàng)作的動(dòng)力，才有可能讓作品更精彩。
多元化的收入模式，是保證創(chuàng)作可持續(xù)的前提，也是長(zhǎng)尾內(nèi)容走到舞臺(tái)中心的保證。
關(guān)于著作權(quán)，作品授權(quán)的主動(dòng)權(quán)在作者手上
對(duì)于合同細(xì)則，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)成為爭(zhēng)議所在。合同中寫道“在授權(quán)方面，乙方(作者)將作品在全球范圍內(nèi)的傳播權(quán)、改編權(quán)、復(fù)制權(quán)、翻譯權(quán)等著作 權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)利獨(dú)家授權(quán)予甲方(閱文)，并允許甲方自行使用或者進(jìn)行上述權(quán)利的分/轉(zhuǎn)授權(quán)以及商業(yè)推廣、銷售、并簽訂相關(guān)協(xié)議。”有網(wǎng)友認(rèn)為，這是閱文在侵犯作者版權(quán)。
認(rèn)真看過一份合同的人都知道，每個(gè)單獨(dú)的條款單獨(dú)看都是有問題的，而條款與條款之間往往有限制或補(bǔ)充。上述論斷其實(shí)就是斷章取義。
懇談會(huì)上，閱文新管理層的說(shuō)了，著作權(quán)分為著作財(cái)產(chǎn)權(quán)和著作人身權(quán)，且著作人身權(quán)不可轉(zhuǎn)讓。
所以，閱文只是通過合同獲得了運(yùn)營(yíng)作者著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利。
其次，合同中對(duì)于作者授權(quán)閱文合作的相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)非常豐富，且每一項(xiàng)授權(quán)均有清晰的收益分配約定。這就是我前面所說(shuō)的，條款之間的限制和完善。
當(dāng)然，既然引發(fā)了爭(zhēng)議，就說(shuō)明相關(guān)細(xì)則會(huì)誤導(dǎo)作者和用戶。所以閱文也承認(rèn)了，后續(xù)會(huì)基于調(diào)研進(jìn)行修改。此外，閱文也將考慮到作家群體廣大，具體到每個(gè)人的情況不同，會(huì)考慮提供多版本的合同選擇，對(duì)授權(quán)權(quán)限分級(jí)，把著作財(cái)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)選擇交給作家。
應(yīng)該說(shuō)，所有內(nèi)容平臺(tái)都涉及這個(gè)問題，就是厘清各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保障作者權(quán)益。這些問題吃瓜群眾未必關(guān)心，但作者和平臺(tái)必須放在心上。
從野蠻生長(zhǎng)，到呼喚精品，中國(guó)網(wǎng)文二十余年的發(fā)展，暴露了很多問題，包括商業(yè)模式層面，當(dāng)然也有法律層面的。這段時(shí)間，圍繞閱文展開了各式各樣的新聞點(diǎn)和爭(zhēng)論點(diǎn)，這些點(diǎn)的爆發(fā)與疏通，恰恰意味著網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)開始重新梳理，步入到一個(gè)新的階段。
這場(chǎng)網(wǎng)文行業(yè)風(fēng)波接近尾聲，而閱文集團(tuán)作為網(wǎng)文行業(yè)的領(lǐng)軍者，它有責(zé)任也有能力帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)解決舊疾，并重塑規(guī)則。風(fēng)波過后，網(wǎng)文作者前路多一些坦途，少一些迷霧，這才是王道。
