11月2日，被譽為“中國管理界年度盛會”的《哈佛商業評論》中國年會正式舉行。本屆大會以“大重構與新競合”為主題，深度探討在商業環境不斷重構背景下，企業如何順時而動、順勢而變。智聯招聘CEO郭盛受邀出席，與財經雜志總編輯王波明、諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯、華大集團CEO尹燁等來自全球學術界、產業界的專家學者、企業代表共聚一堂，為行業帶來了一場兼具廣度與深度的思想盛宴。活動現場，智聯招聘CEO郭盛發表“新工作，新價值”主題演講，定義豐裕時代“工作的新價值”。
豐裕社會的年輕人 令“工作的價值”被重新定義
伴隨Z世代人群漸成職場主力軍，如今的職場生態正在發生深刻變革。智聯招聘CEO郭盛在演講中表示，以95后為代表的“新浪”對好工作的定義已經截然不同。70后職場人對好工作的定義包括朝九晚五、進入跨國企業、做白領、捧鐵飯碗等等，其本質是尋求更好的報酬；而95后們向往靈活辦公、不打卡、自由職業，更期望有著好的辦公環境，他們把工作定義為8小時的體驗時間，追求的是更好的工作體驗。
為什么Z世代的求職者在心態、需求等方面會發生如此大的變化？郭盛表示，物質層面的“豐裕”，讓工作的價值被重新定義。根據馬斯洛需求層次理論，75、85后職場人還在尋求生理需求和安全需求的滿足，所以拼命工作、生存和發展，而95后、00后求職者已經開始希望在職場中找到歸屬感，能夠完成自我實現。Z世代職場人更在乎能不能在職場中尋找到認同自己的社區，獲得別人對自己的尊重。
新時期的“好組織” 為社會創造更大價值
智聯招聘CEO郭盛在演講中強調，新時期的“好組織”要注重個人歸屬感，給個體以“尊重”，更重要的是創造更大的社會價值：“在歸屬感和尊重這兩方面，大家會投入更大的精力。工作的新價值，就是指企業要認同員工，要認知到企業不是集體主義，而是社區的有機結合，個人在社區中能夠找到歸屬感；而個人是組成‘我們’，創造價值的基礎，理當被尊重；而且只有不斷增長的社會價值，才能夠讓企業在不確定的時代保持‘確定’的可持續發展。“
當前，百年變局與世紀疫情交織疊加，新一輪科技革命和產業變革加速演進，一場戰略、營銷、技術創新、組織行為等多方面的調整與重構正在席卷各行各業，雇傭關系也已被顛覆。作為連接、服務雇主與雇員的橋梁和平臺，智聯招聘始終在雇傭關系的發展趨勢上保持敏銳的洞察力，幫助企業從新的維度去關注環境的變革，解讀Z世代求職者，用個人歸屬感、尊重和社會價值，去獲得年輕人的追捧，并與他們一起做出更大的改變。
正如郭盛在演講最后所說的：“只要從一個新的維度去看商業價值，就會發現新的價值。而有了這樣的新視角，智聯招聘的算法、平臺、邏輯都會發生變化，社會也會變得更好！”
