中國隨著5G技術納入國家發展戰略，“萬物皆可聯”將成為未來智能化城市生活的重要發展方向。而作為智慧城市最核心的組成部分，智慧家庭、智慧社區也成為未來智能化發展的重要載體和試點工程，在5G、物聯網、云計算等技術推動下，智能化的家庭和社區將插上時代的翅膀，進入發展關鍵期，智能生活產業將受到更多資本追逐。
智慧家庭正迎來跑馬圈地的時刻
目前涌入智慧家庭產業的玩家很多，包括運營商、互聯網廠商、系統設備商、寬帶民營資本，甚至是房地產商，關于智慧家庭的市場布局已經快速形成規模。尤為值得一提的是，資本市場已經認可了智慧家庭的未來前景，包括互聯網廠商、房地產商在智慧家庭的大規模投入都依靠其背后強大的資本支撐。
智慧家庭市場開始快速走向成熟。然而，對于現有的市場參與者而言，各家的優勢極具差異化，切入點不同也給了這些玩家充分的準入機會，能否在這個未來市場中立足，依然需要各家去斟酌適合自己的業務發展模式。誰能夠把握住圍繞家庭的一公里商圈，誰將主導這一地域的未來市場，甚至定義整個智慧家庭的上下游產業。
例如睿住智能，成立6年累計為250多個智慧社區，8.8萬智慧家庭提供智慧生活體驗，落地超過10萬個用戶場景、接入超過60萬個設備。睿住智能圍繞智慧住宅、智慧產業園等領域，打造了一系列優秀的應用案例，包括智慧住宅項目萬科金色夢想、浙江保利·融信·大園璟、蘇州美的云筑，智慧產業園項目安徽美博工業園、徐州聯城住工產業園等等。
睿住智能的模式已經體現出，首先在智慧家庭的布局上形成核心實力，然后隨著產業進一步的延伸，智慧家庭向智慧社區發展，形成智慧家庭和智慧社區的打通。
突破傳統空間價值，智慧生活才能迎來新發展
專家認為，智慧社區的發展還面臨著智能系統平臺不相通，產品無法相融的難題，更要實現智慧家庭和智慧社區的打通，實現大眾期盼的智慧生活。智慧生活的綠色發展，更需要房地產商、運營商、資本方以及智能產品提供商等多方力量跨界融合。
對于購買方來說，擺在眼前最現實的問題是預算和研發，尤其是智慧家庭和社區的研發落地，如果交給自己團隊，在技術層面需要至少千萬級別投入，還無法確保能夠形成成熟的技術體系和產品體系；而在使用方層面，因為市場中安裝、維修、售后、運維升級等體系并未完善，要想讓用戶實際擁有優質體驗，還需要更長的路。
目前來看，智慧生活已成大勢所趨，但智慧生活的建設并非一蹴而就，面臨諸多挑戰。
智慧生活新藍海，成資本市場追逐熱點
未來，在智慧家庭、社區建設上，如何通過智能化和數字化力量，實現場景的規模化建設，破除終端不互聯、數據不共用、業務不聯動、場景不銜接的挑戰，是擺在行業面前的課題，亦是前進的方向。對于居民來說，更看重的是智慧家庭、社區能否提供居住環境和所提供服務的安全性、便捷性、舒適性等。
市場上已有企業洞察到這一需求趨勢，并開始付諸行動。
為滿足“讓智慧有溫度，生活更智慧，智慧更簡單”的市場需求，睿住智能提出整體解決方案服務模式，做智慧生活的“品牌機”，實現智慧產品即買即用。得益于世界500強集團科技和制造基因，6年間，睿住智能已與千億級房開商深度合作，開展了大量智慧家庭、智慧社區的落地實踐，累積出自身的產品生態圈和服務生態圈。比如，睿住智能擁有自身的工業設計、前裝思維等，已篩選出300多家生態合作品牌，鍛造出自身的產品生態圈，能夠快速響應市場所需；在服務生態方面，打造入口體系、擁有覆蓋全國布局的售后網點，并自研天目系統，可為用戶提供深度完整服務。這些讓睿住智能擁有成為整體解決方案服務商的堅實基礎。
睿住智能已發力三大戰略保障，包括一體化超級平臺入口、智慧化產品商業生態和一體化安裝服務一體化平臺。通過自主研發的軟硬件，強化“算法、物聯網平臺聯動、軟硬件生態連接、應用與服務開發”等五大能力，可以自主構建、打造更符合市場需求的家庭、社區、園區等業態解決方案。在產品商業生態方面，睿住智能與生態鏈企業采取多種合作模式，包括品牌定義、工業設計、投融資、渠道賦能等。同時，安裝服務平臺已初具規模，現擁有標準流程質量體系，全國2000多個售后網點，實現智慧安裝、落地、售后維修及軟件升級。
資深人士稱，在智慧產業的賽道風口中，整個產業十分關注整體方案的落地，整體解決方案是引領行業的關鍵點，具備場景創新力、前裝思維、生態體系的企業將會在未來的智慧產業競爭中脫穎而出，獲得市場認可和資本青睞。
