今年下旬，工信部啟動了互聯網行業專項整治行動，并召開了互聯網平臺互聯互通行政指導會。本月，新京報以《巨頭互聯互通“拆墻”記》為標題，復盤了近兩個月各大互聯網平臺的“拆墻”進展，結果顯示各大平臺僅開放了部分外鏈。而率先提出共建“家·生活”零售共同體的國美，通過共享共建的的方式不僅開放了全部數據鏈，還開放了供應鏈與物流鏈，站在比互聯互通更高的維度賦能全行業。
對C端消費者而言，互聯互通可降低交易阻礙，形成交易線索與商品信息流的自由流轉。而對B端商戶而言，互聯互通可以擴寬商品信息流的觸達人群，實現社交化裂變。今年以來，國美基于大數據&云平臺的信息流轉與分發能力，將海量第三方商家的商品信息進行篩選后，再定向推送給潛在需求者，使得供需兩端的觸達路徑更短，轉化率更高。
除了在線上平臺發力外，國美還依托真選供應鏈與安迅物流，構建了涵蓋家電、食品酒水、美妝個護等七大類目的整合型供應鏈物流網絡，并與京東、拼多多、怡亞通等同樣具備供應鏈物流網絡的企業進行戰略合作，實現了多方供應鏈、物流鏈與數據鏈的有機融合。
在今年第三季度，國美與怡亞通的強強攜手被傳為業界佳話，雙方不僅在營銷、渠道、研發等資源上進行整合，共同孵化新國貨品牌，國美還有望依托怡亞通覆蓋全國18個自貿區的全國性保稅物流網絡，將高品質、低價格的真選商品賣向全球，從根本上提升了行業效率，降低重復性成本。
在前不久的國美媒體交流會上，國美創始人黃光裕金句頻出，他表示：“在互聯互通背景下，不管是商品、流量還是招商模式，基于國美共享共建平臺，大家的信息都是打通的”。因此國美不僅擺脫了單純零售商的角色，變成了一個互聯互通、共享共建的開放式服務平臺，既對C端的消費者提供服務，又對B端的大小商家提供服務。
為了強化六大平臺之間的協同力，近期國美通過協議方式拿到了國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建五大公司為期三年的管理權，打破了各平臺公司之間的封閉性，實現了全方位的戰略協同。國美零售CFO方巍認為，五大資產代管會為國美零售上市公司產生萬億流量、千億估值增量與百億平臺收入，使得國美零售的底層估值邏輯發生變化。
包括高寶證券、帝峰證券在內的多家券商也認為，五大業務托管除了可以為國美帶去上限28億的管理服務顯性收入外，還會為其帶去千億估值的隱性增量價值，并且國美已建立了一種全場景、全鏈路、全服務、全模式、全共享的新型商業模型。而讀懂財經研究所更指出國美的這套新型商業模型是“熊彼特經濟增長模型”，即以破壞式創新實現經濟的爆發式增長，實現資源集約化和可持續發展，繼而穿越經濟周期。
縱觀零售行業過去數十年的發展史，每隔十余年就會產生一個顛覆性變革，行業也會迎來一輪大洗牌。而國美手握全零售生態共享平臺這張王牌，顯然已經蓄勢待發，領先了一個時代。
