在零售行業，每隔十年都有一個“風口論”，比如十年前的互聯網大爆發，使得線上數字化技術得以普惠民眾，繼而引爆了電子商務行業的發展，更開啟了線上線下融合的新零售時代。而站在2021年看下一個十年，全零售大概率會接棒新零售，成為零售行業未來十年的主旋律，而國美基于六大平臺閉環，已經構筑了全零售生態共享平臺，釋放著自己的零售新基建動能。
全零售生態共享平臺與政策同頻共進
過去一個月，國美在創始人黃光裕的帶領下，密集召開了“家·生活”實施路徑會、媒體訪談會、全球投資人會以及內部戰略會，可謂是動作頻頻。在戰略會中，黃光裕表示中國在加快構建“雙循環”新發展格局、高質量發展促進共同富裕的方向牽引下，已進入新的歷史階段。而國美從年初開始聚焦零售業與家服務業，以行業模式創新、技術賦能全渠道為突破口，也開啟了以線上“真快樂”和線下“國美家”為核心的“家·生活”戰略第二階段，與國家政策方向保持同頻共進。
作為同時擁有線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大閉環平臺的零售企業，國美不僅是一家公眾私營企業，更是深入到國計民生的零售基礎設施服務提供商。國美依托34年整合構建的全品類供應鏈體系，不僅將薄利多銷理念貫徹在家電消費領域，讓每一個家庭都用戶都能享受到美好數字生活。更將“真低價”能力貫徹在食品酒水、日用百貨等家用物質領域；無論何時何地，在國美線上“真快樂”或線下“國美家”上架的商品都具備常態化的低價優勢。
優化上下游鏈條 實現全鏈路降本增效
今年以來，國美多次聯合上百個名優品牌開展了“真低價 持久戰”，成為了民眾采購生活物質的首選平臺之一。國美還利用物流平臺（安迅物流）與線下平臺（國美家）的短途運配接駁力，結合線上平臺（真快樂）的LBS數字定位技術，開創出獨樹一幟的“閃店送”服務，能夠在30分鐘內送貨上門，一解老百姓的燃眉之急。而看似簡單的“閃店送”服務，背后卻是線上線下平臺、供應鏈物流平臺整合“發力”的結果。
在內部戰略會上，黃光裕認為國美因秉承“成于系統 敗在細節”的原則，以逢山開路、遇水搭橋的精神和毅力高效解決問題。積極利用國美現有的基礎設施硬件和軟件能力，實現商品質量與服務效率的雙升。目前為止，國美全零售生態共享平臺已面向第三方伙伴開放全棧式新基建能力，讓更多品牌商、流通業者、小微企業與個體工商戶都參與到全鏈路、全模式、全品類的完善中來，實現內外相融的共贏共創。
隨著國美“家·生活”戰略第二階段布局的有序落地，一個賦能、利他的全零售生態共享平臺正在拔地而起。近期，眾多券商密集展開了對國美零售（0493.HK）的調研，其中高寶證券與帝峰證券認為國美的底層估值邏輯發生變化，未來三年已具備了千億級增量空間。
