家庭正在成為中國零售市場的消費主力。摩根士丹利報告顯示，到2030年，中國家庭人均收入將翻一番，人均可支配收入將從現在的6000美元翻倍到12000美元。如何一站式滿足家庭消費者對于體驗、品質、個性化等多重需求，零售企業紛紛上下求索。
近日，零售領軍企業國美（0493.HK）頻頻出手，托管大股東戰略資產，構建全零售生態共享平臺，調整組織架構，改版“真快樂”APP……
一切行動的指引在于戰略目標的升級。日前，國美零售明確了打造“全零售生態共享平臺”的戰略目標。國美創始人黃光裕指出了實現目標的路徑：各平臺與產業公司圍繞著六個平臺構建國美“家·生活”戰略藍圖，以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環，進而打造“全零售生態共享平臺”。
戰略目標的落地需要組織的高效承接。國美在人事方面也進行了調整，重新梳理了組織架構，完成了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六大平臺高管任命，以堅實的組織支撐與團隊保障與卓越的核心管理層助推六大平臺協作運營。
至此，國美明晰了戰略目標、確定了戰略路徑、重塑了組織架構。一系列行動表明，“家·生活”戰略第二階段正在加速推進。
對內重塑組織架構，對外，國美零售與合作伙伴建立優勢互補的關系，為長足發展提供源源不斷的動力。為了打造更為豐富的供應鏈，國美與很多廠商伙伴都長期保持友好合作關系，聯合海爾、格力、美的、創維、長虹、三星、博西、三菱等數百家家電大牌，以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬名優品牌，共建超級品牌聯盟，提前實現了SKU突破50萬的目標。
今年七月，國美零售與整合型供應鏈企業怡亞通建立深度合作，雙方通過共享共建平臺整合資源，力圖構建百萬級全品類商品資源池，構建全球商品供應鏈共享中心，并打造以灣區為中心的全球產業鏈智造基地，助力產業轉型升級。
聚焦戰略、塑造團隊、明晰路線、多方攜手，國美“家·生活”戰略正在穩步推進。在國美“家·生活”第二階段，國美聚焦零售業與家服務業，以線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺為基石，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的“全零售生態共享平臺”，重塑零售業發展格局。
