互聯網直播作為新一代現象級產物，在消費升級大背景下極大地滿足了我國人民群眾對互聯網內容生產、文化消費、社會價值傳承等的需求。伴隨著行業技術、商業模式、服務形式等不斷創新，更好地激活網絡直播對經濟和社會的正向價值，行業也正猶如旭日，蓬勃而具有朝氣。
也正是互聯網圖文時代向短視頻、直播跨越的時代，國內衍生出大批的MCN機構，整個產業在多方角逐，創新和變革中逐步發展，形成如今多元化的服務生態。
MCN發展勢頭兇猛，破局者不斷涌現。
在KK直播平臺上，有一個“骨灰級”的家族——CK(云涯)，誕生于 2016 年的云涯文化傳媒，是國內最早一批興起的娛樂公會。自 2017 年入駐KK直播平臺至今，多次獲得KK年度榮譽榜，通過線上上崗實訓、線下網紅大賽相結合的方式，培育孵化出上簽名網紅主播。
MCN機構進化的兩大重要“蠻力”
作為國內最早成立的MCN機構之一，云涯見證了國內直播產業的發展。從某種程度看，云涯的成長史，也是國內MCN機構發展的一個縮影。
踏足一個新興的產業，無任何經驗可以學習，云涯所走的每一步，都是歷經血淋淋的經驗教訓所得，在不斷碰壁中實現頑強野蠻生長，實現自身的階層跨越，把自己的商業版圖開拓至全國十余個省市。
在云涯兩位聯合創始人汪濤和王侃看來，從創業之初起，他們便認定了直播這個行業，并達成共識:在當今社會，當人們的物質生活逐漸得到滿足，則會對精神世界產生更多的需求，而處于互聯網時代的這批用戶，正在釋放這種信號，而可以實現全頻互動的直播，就是最好的解決方案。
因為相信，所以看見!從不拘泥于“小作坊”式的MCN發展之路，云涯把目光放得更長遠，既是一個朝陽行業，那就得用企業化經營戰略方式籌謀，一步步穩扎，從公司系統化制度建立著手，打造自身乃至行業的標準體系，向內外擴張，為行業的發展不斷添磚加瓦。
這種戰略組織能力，便是MCN機構發展很重要的一環，而此外，自身強大的運營能力便是影響一家機構生命力的關鍵性因素。
自 2017 年來，云涯便建立與KK直播深度合作關系，KK有成熟的互聯網直播運營經驗和體系化的平臺機制，可以在政策資源、營銷推廣、運營指導、主播培訓等各方面提供相應的支持，而云涯依托本地化孵化基地，雙方聯動實現主播人才的多層次培養。此種合作模式也在更大范圍上助力云涯自身商業化戰略的發展。
堅守孵化主播的四條主線
自 2016 年開始，云涯便開啟了紅人孵化模式。依托KK直播才藝、電商、教育、語聊、旅游、游戲等不同的直播場域，深耕主流用戶群體，云涯聚焦文娛秀場領域，成功孵化了一批具有變現能力的優質主播達人，包括喬音音、桐桐、小迪迪、娜美、小小等主播。
在孵化主播時，云涯注重凸顯個性化和獨特性，根據每一個主播的性格、經歷和優勢進行專業化培育，細分舞蹈、唱歌、鋼琴、樂器、游戲等各類才藝領域，開設專項培訓班，邀請專業老師進行授課輔導，進階式PK，形成內部良性競爭，激發每一位主播的潛能。
在孵化紅人主播時，云涯通常會從四條主線發力。
首先，嚴格把控簽約標準，云涯尤為重視簽約主播的個人特色、性格以及發展潛力;其次，在主播簽約后，配置專業的運營和策劃人員，從人設定位、內容規劃、平臺運營、商務變現等全方面出發，為主播量身定制發展方案;然后，則是加深合作平臺，如KK直播的深度合作，幫助主播有效輸出，規避平臺運營風險。
最后，汪濤指出:“MCN機構，產業的內卷化極其嚴重。入局者眾多，如何有效避免行業的非常態化競爭。比如因現實收入引起的主播流失，那重要的一點是，公平清晰的收成機制，給到主播合理的回報率。”
在云涯，“談賺錢”是一件很快樂和興奮的事情，因為只有讓每一位成員得到相應的滿意回報，那么，公司才有可持續發展的意義。
事實上，在云涯，實現年收入 50 萬元以上的主播不在少數，也有諸多優秀的主播達到超百萬收益。這在一個三四線城市而言，相較于三四千的月工資收入，足以讓他們過上更富實和幸福的生活。
眼前的發展成果證明了云涯的發展能力，也印證了一點:想要在多變的直播市場環境活得足夠久，要有適應變化、不斷迭代自己的能力，也要有死磕內容和精細運營的決心!相信未來，云涯將不斷超越自我，實現再生長。
