今年下半年，零售行業的目光再次聚焦在國美身上。從7月攜手怡亞通構建大消費生態圈、9月簽訂租賃協議構建城市展廳新業態、10月簽訂托管協議強化六大平臺協同力……國美一系列積極主動的措施，使之在構建“家·生活”戰略藍圖的道路中越來越暢通。國美更通過媒體交流會、全球投資人會、內部宣講會等形式，對內調整組織架構，對外傳遞戰略目標，向全行業描繪了一幅全零售生態共享平臺的宏偉藍圖。
經營全模式
在國美全零售生態的架構中，為了增強品類的豐富性與多樣性，國美采取了全模式的經營路徑。如果將全模式拆分，會發現它在線上與線下都有不同的定義。在線上，國美全模式主要以自營、定制、招商、分發和代運營為主。而在線下，國美全模式主要以自營、加盟、合作、商業模式輸出為主。
從今年上旬開始，國美基于全品類拓展的發展需要，依托招商、分發和代運營的全模式快速拓充品類，構建了除家電類目外的六大家用類目采購平臺，迅速將SKU拓展到60萬以上。其中食品酒水、日用百貨等居民剛需消費品的占比最大，它們普遍具有消費頻次高，客單價低的顯著特征。
國美創始人黃光裕曾表示：“從理論上講，20%的好商品差不多會產生80%的交易額”。這就是零售界公認的二八定律，因此國美聚焦零售業中那20%的好商品，并通過“八重真選”體系篩選出來，再放到線上平臺“真選頻道”進行全量展示，不僅大幅提升了GMV，還增加了毛利。根據中期業績報顯示，國美上半年毛利約為31.32億，同比增加82.84%，這背后不僅得益于供應鏈的大規模集采優勢，還取決于高質量商品所降低的售后成本。
布局城市展廳轉變線下經營模式
國美基于線上線下全場景貫通，使得每新開一家門店，都會在線上平臺得到“映射”，國美稱之為“一店一頁”的數字門店平移，再結合線下門店“前置倉”形成短途配送接駁。使得國美線下門店密度越大，線上平臺的服務半徑就越廣，1-5公里的微距配送能力就越強。
最值得一提的是，國美通過長期租賃協議的方式，獲得北京國美商都、鵬潤大廈以及長沙湘江玖號三處物業未來近20年的使用權，有利于低成本打造出全場景、全品類、全域展示的綜合性超大型城市展廳。具體而言，國美將以城市為單位、網格化覆蓋的線下網絡，除了以城市展廳為形式的商圈店，還有區域店、社區店、社區驛站等店型。以城市展廳等形式，國美著力轉變線下門店經營模式。主要由原來的以銷售為中心向以展示體驗+本地生活服務轉變；由原來無規則、散落的網絡布局向有序、成組、網格化布局轉變；由原來線上線下割裂，兩套成本向線上為線下賦能、引流，一套成本轉變等。
隨著國美“家·生活”戰略第二階段的加速推進，全零售生態共享平臺的路徑愈加清晰。國美不僅將引領零售商業模式的變革，還開創出了一套適應未來消費需求的新型商業模型，并通過共享共建的方式賦能全行業。
